本教材是陈钦兰于2015年在美国普渡大学管理学院学习《Digital&SocialMediaMarketing》课程后回国在华侨大学开设的新课程而设计的教材。2016年首次进入华侨大学市场营销专业教学计划中的专业核心课程；是国内市场营销专业本科院校的教学计划中很早启动和开设的《数字新媒体营销》课程之一。本课程教材2018年下半年在华侨大学市场营销专业正式开课，经历了四轮完整教学。本课程教学综合了国内外数字新媒体营销的精髓原理，依托中国本土数字新媒体营销状况、公开和企业合作的案例来设计，使学生对数

荟萃了作者作为企业高管在中国、亚太、全球层面的组织管理实战经验，通过丰富的世界500强企业与中国企业实例，对组织发展变革进行系统性的剖析，梳理了组织发展变革的相关国际理论，并结合中国本土的实践和创新提出了适合中国土壤的组织发展变革方法论和应用工具。

本书为个人投资者提供了速成的华尔街投资工具和技术。本书提供真实、有效、实用的指导，让投资者对市场采取实用的估值操作方法。读者将学习四个关键估值方法，华尔街聪颖过人的专家把选择优质股票的方法与见解悉心讲解出来。正确的估值是所有伟大的投资的重要前提：1.发现投资前估值的重要性；2.学习华尔街每一天所使用的基本方法和技巧；3.了解关键的指标和在各种情况下的使用方法；4.熟悉可以简化尽职调查的工具和资源。华尔街的专业人士需要了解一家公司的价值是什么，才能决定股票价格是否代表一个好的价值。这本书揭示了他们

去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦数字时代的组织本质，通过对话洞见两个部分，展开讨论、阐述观点。在上篇对话中，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构数字时代的组织本质，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。·组织模式是

本书通过对上千家企业全面质量管理实践数据的研究和分析，作者发现了企业可持续发展的U形曲线。U形曲线无论是对个人和企业都具有非常重要的实践意义。企业在战略上应该转向长期主义，更加注重产品服务质量提升，走高质量可持续发展道路。作为企业家，更加需要注重长期质量战略，制定长期质量管理计划；作为管理者，则需要掌握更多的质量管理工具方法，特别是熟悉自己所在行业的标杆企业质量管理实践和案例，找到自己所在企业质量提升的发力点，追求卓越，提升产品质量和服务质量，从而提升企业质量管理水平，进而提升财务绩效，实现高质

本书将尽可能通俗易懂地向大家介绍这种实用的商业模式构筑方法。九问的背后各有逻辑。简单来说,这也是思考其答案时的诀窍。本书按照逻辑(诀窍)回答九个问题,设定出场人物(构成要素),并将其内在联结(故事性情节)以图示的形式展示出来,最终让大家打造出一个最优盈利模式。

本书旨在向你介绍一种方法论--商业模式创新导航,它将帮助你以一种结构化的方式创新你的商业模式。研究表明,商业模式创新通常基于60种常见的商业模式,它最初作为一种技能而存在,如今已发展成了一门科学。本书直入商业模式创新的核心。第一部分着力于介绍商业模式创新的核心元素和基本原理。第二部分进一步阐述了关于商业模式创新核心要素的深刻洞见,即60种商业模式的具体描述。第三部分能够立即让你将商业模式创新导航和60种模式应用于自己的商业模式创新中。读完本书,你就能马上形成关于自己的商业模式创新的基本想法。

全书内容分为两篇:模型实现篇和案例分析篇,各包含5章。本著书旨在让读者借助新的大数据分析实用工具,让财务会计专业的师生和广大的财务会计业务人员有能力自我建立财务报表分析模型,提升财务报表分析能力和效率。同时,本书将技术和业务有机结合,提出新的财务报表分析逻辑框架,并按不同公司的经营战略和盈利模式,基于模型分析提供一系列上市公司财务报表分析真实案例,供读者参考。

本书主要介绍了迈尔斯布里格斯类型指标(MBTI)在教练工作中的实践,MBTI可以指导教练和领导力发展,为教练的工增加巨大的价值,对于教练认清自己、评估客户也有很大作用。对于任何有兴趣在他们的指导、管理或领导中使用任何心理测量学的人来说都是必不可少的读物。