本书共十四章，内容包括：企业家社会责任概论、企业家社会责任的产生和发展、企业家所应承担的社会责任、国外企业家承担社会责任的概况、我国企业家承担社会责任的困难、企业家社会责任的理论背景、传统经济学的解决方案、前景理论与企业家社会责任感等。

随着中国经济持续稳定发展，中资企业走出去的趋势愈发明显，中国对外投资增速持续高于全球，中国已经成长为世界重要的对外投资国之一。欧美成为中资企业跨境收购关注的区域，其中德国尤其受到青睐。德国社会政治环境稳定、经济科技极具竞争力、中德经贸往来密切以及两国经济结构互补强等推动中资企业在德投资出现井喷式增长。2016年中资企业在德国收购项目68个，交易金额达到127亿美元，创造了交易数量和交易额的历史记录。中资企业相继宣布多个极具历史意义的大型收购交易。2017年中资企业在德国收购项目共计54个，尽管交

◆这是一本企业领导者在管理实践中传递正向价值、激发团队正能量的实战指南。本书聚焦于挖掘领导者的正向价值，旨在通过正向训练，使领导者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指导管理者从认知尺度上、行动模式上实现自我解放，有效激发下属的工作潜能，从而达到众人追随的目的。 ◆本书萃取了全球主流的管理思想精髓，对彼得·德鲁克、迈克尔·波特、约翰·麦克斯韦尔、詹姆斯·柯林斯、马库斯·奥里利厄斯、詹姆斯·M.库泽斯、马丁

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？ 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？ 你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？ 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？ 你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？ *重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？ ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆，通

《麦肯锡教你做人力资源管理》主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念，还针对客户（企业）流于形式的员工培训问题、让人头痛的员工管理问题、以及迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难点提出了相应的对策。

现在是大众创业，万众创新的时代，而合伙创业是个人开启创业之路的可行之法，也是时代发展的大势所趋。本书是一本合伙创业的实战指南，从合伙人的选择、合伙机制的创建，到合伙企业的管理、合伙收益的分配，内容丰富，可操作性强，对广大创业者具有很强的启发性。书后附有合伙相关法律知识摘编，旨在帮助创业者规避合伙风险，免除后顾之忧。

本书结合作者18年来深入研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。

本书通过信念管理、价值观管理、情绪管理三大方法，以及感恩之心、责任之心、爱之心三大成就之心，打造一支高度凝聚、坚决执行、忠诚事业的团队。 改变心态的三大方法 1.信念管理让一切皆有可能。清晰了解信念的形成过程，才能让自己树立并坚守正确的信念，把命运掌握在自己的手里，而不是别人的嘴里。 2.价值观管理让你变被动为主动。事情本身可能无法改变，但我们对待事情的态度（价值观）可以改变，当你的价值观改变了，世界就改变了。 3.情绪管理让你广结善缘。对自己的情绪、行为掌控能力强，才能处理好人际关系，

本书立足全球价值链的基本内涵,联系其与中国企业转型升级的关系,在论述战略性新兴产业的基础上,结合相关理论基础,阐述了战略性新兴产业发展的现状与启示。同时,结合安徽省战略性新兴产业集群的发展情况,具体分析了在全球价值链中芜湖新能源汽车产业集群、铜陵经开区铜基新材料产业集群、合肥高新区集成电路产业集群发展状况,并提出基于全球价值链的安徽省战略性新兴产业集群发展的政策建议,力图为安徽省战略性新兴产业集群发展提供新思路。

应对消费转型升级的品牌塑造妙招，打造现象级爆品的行动指南。 品质提上去 成本降下来 一把手工程 缺陷零容忍 你是否存在品质管理的六大误区？ 误区一：处处都是“≈”，没有标准，以差不多为原则； 误区二：品质等于成本，提升品质和成本是对立的； 误区三：品质的错在一线员工，提升品质是员工的事； 误区四：销量大于品质，急于求成； 误区五