本书基于广西天成集团实践总结出来的“互联网+”实战方法论，涵盖了“互联网+”的动力问题（为什么？）、“互联网+”的本质问题（是什么？）、“互联网+”的领域问题（做什么？）、“互联网+”方法问题（怎么做？）四大方面。从“互联网+”的基础条件、发展趋势、重要意义、根本目的四个方面阐述了传统企业实施“互联网+”的重要性、紧迫性和必然性。阐述了“互联网+”传统企业必须正确认识和理解的互联网时代商业经济连接一切、用户主权、生态协同、数据驱动的四大特性和核心思维。传统企业在营销、产品、管理、战略四个层面如何

在移动互联时代，分享经济的出现给我们带来更多的幸福和快乐。目前，分享经济已经覆盖了我们经济生活的众多领域，然而在企业孵化界，用分享经济的理念进行运营还处在初步探索阶段，这是一块没有被分享经济的触角触及到的处女地。用分享经济的理念来运营管理众创空间新型孵化器将是创新创业时代的一场孵化革命。众创空间新型孵化器可以有效降低创新创业成本，提高创新创业效率，以众创空间云孵化为创业服务平台，高效集成整合利用多元化、开放式全球创新创业资源。在分享型数据云孵化平台上，充分发挥市场配置资源的决定性作用，以构建新创

本书重点介绍在“大众创业、万众创新”大潮中，全国人大代表姜明和他领导的天明集团扮演的角色是什么，从“双创”到“六创”即“创客改变世界，创新改变未来，创业改变命运，创富改变生活，创贵改变人生，创美改变格局”的理念如何落实，进而贯彻和落实“双创”精神。

本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理*学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。第三版的修订主要如下：?适应信息技术和互联网的发展,对电子商务战略一节重新改写，新增数字化技术、移动互联网与电子商务平台经济从互联网到互联网等内容。?增加创客与创新2.0内容。?增加转型困境内容。?对全书的案例资料进行更新，既有著名的跨国企业，如华为、思科、3M、星巴克等，又有新兴的明星企业，如特斯拉、优步，还涵盖了快速成长中的国内中小

《九章算术》是中国古代数学专著，是算经十书中重要的一种。该书系统总结了战国、秦汉时期的数学成就。全书采用问题集的形式，收有246个与生产、生活实践有联系的应用问题，其中每道题有问(题目)、答(答案)、术(解题的步骤，但没有证明)，有的是一题一术，有的是多题一术或一题多术。本书对其原典进行了精准的注释和翻译，方便读者进一步了解中国古代在数学方面的先进水平。由此，使本书既具有科学的实用性，也具有一定的文化性。

《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。 如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的*理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的红海，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。 《蓝海战略》为企业摆脱

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怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。

《企业经营模拟实训教程》是“模拟企业管理综合实训课程体系”的实践指导用书。该课程体系将理论知识与案例分析相结合，以企业真实业务流程为导向，结合实际工作情景，使学生通过角色扮演完成工作任务。《企业经营模拟实训教程》不但可以作为学生学习课程用书，还可以作为相关工作人员的参考用书。《企业经营模拟实训教程》本着务实、创新和发展的精神，将企业多年来传统化与信息化的管理思想、管理技术、业务流程及管理经验融为一体，充分体现了“全”“实”“新”“变”的特点。《企业经营模拟实训教程》以“沙盘对抗”为主题，学生在沙

外贸版“杜拉拉”的升职笔记亲述一个优秀企业的从无到有，真实故事渗透实用创业法则做些对荆棘路上的外贸人有帮助的事情