彼得·恩尼斯特曾是美国中央情报局的扛鼎人物，深知波谲云诡的谍报工作与商场竞争有惊人的相似，谍报工作更加务实和高效。聪明的企业完全可以借鉴情报机构的经验，大幅提升竞争力。 拥有36年卓越表现的特工和畅销书作家通力合作，将美国中央情报局的秘密工作方式一一揭开：如何甄选、测试和培训员工，带出战斗力爆表的团队；如何创造性地解决问题，防患于未然；如何建立以任务为导向的行动方案，永远领先竞争对手；如何建立高效沟通，做出简单决策；如何在友好或者敌对的环境下赢得有利的结果。 用脆弱对抗脆弱，从无序

在这个行业竞争异常激烈的时代，身处线的服装销售人员的专业能力和个人素养，不仅关系到其自身的职业发展，还在很大程度上会影响店铺或品牌的经营状况。 《从零开始做服装销售》共分为三篇入门篇、进阶篇、高手篇，循序渐进地为读者介绍了有关服装的专业知识、销售员上岗前应做的各种准备、服装零售的实战技巧和相关销售经验等。全书内容丰富，案例经典，且文字简洁，通俗易懂，相信能够让读者朋友在轻松的阅读中收获良多。

该书为一部股市投资的指导用书。分为6篇，共18章。书稿分为主力选股策略、主力建仓策略、主力拉升策略、主力出货策略、主力全局策略、主力博弈衍生品：期权和期货等六部分。主要介绍了股市选股的基础知识、股票基本交易规则及股市主力全局盈利体系的的应用，包括经典应用策略、股票交易决策解析、如何发现潜力股、*深股民选股的常用方法、股民必知的股市动荡原由和股票交易中的决策要领等。书稿资料翔实，语言通俗易懂，方法简便实用，既可作为新股民学习股市基础知识的的入门向导，又可帮助*深股民通过理论学习来提高投资水平，是一

该书是一部有关股市投资的指导用书。书稿内容包括聚焦财务分析、招股说明书、股东研究经营分析、如何对个股进行估值、把握时间窗口、股市的两大基本原理、洞察股市要素之K线规律、如何判断主力处于什么位置、解读政策对股市的影响、指标背离的运用、技术面综合性分析等。书稿在理论分析的同时，通过大量的个股案例讲解和对比分析，用图表方式生动地展现了股票投资技术应用，有助于股民学习和掌握股市投资技能，利于理性投资。

当下，短视频已进入野蛮生长期，随着5G时代的到来，其发展势头必将更加火热。抖音作为短视频强势的阵营之一，日活跃用户已超4亿，成为了娱乐与电商的主要阵地。在抖音玩法层出不穷，抖音电商日益精细化的今天，抖音该怎么玩？本书从抖音的定位、内容制作、拍摄、推广、吸粉、营销、引流、变现等各个环节进行了分析与讲解，并结合大量的实际案例，手把手教你玩转抖音，助你抢占未来10亿抖音流量的红利期。

《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。

薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅

《一本书读懂会计》共11章，包含了会计的概念、要素等理论性内容，也包含了建账、报税等实操性内容，同时也介绍了Excel电子软件在会计中的应用等内容，用简单的白话来教你做会计。通过阅读本书，你可以快速了解会计的原理、公司的开设、会计的建账、报税流程，以及一些具体的账务处理程序等。此外，本书在介绍实务性内容时结合了一些案例，这些案例会带领你体验会计的日常工作，让没接触过会计的你也能从事一些简单的财务工作。

本书针对无接触这一新概念进行全面分析和阐述。重点分析了无接触商业的新商业形态、催生出的新应用场景，以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代，无接触的商业形式雏形出现，只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情进一步加速了无接触这种新商业模式的到来。在这样的背景下，商业生态和形象发生了怎样的变化？商业模式是怎么变化的？对生活和企业有什么影响？催生出了哪些新场景？对企业数智化转型有什么意义？企业如何在安然度

《正念领导力》没有艰深晦涩的管理学理论，只有一个简单的模型——一条“正念”之线。正念，是有意识地觉察当下，不被情绪左右，让自己成为解决方案。领导者要时时刻刻判断自己处在“正念”之线之上，还是“正念”之线之下，以下有15项承诺，可以作为您的判断和实践标准：1.承担根本责任2.通过好奇心学习3.感受所有情感4.坦诚地说话5.消除八卦6.保持正直7.激发欣赏之心8.发挥天赋9.玩耍和休息10.探索对立面11.向外求不如向内求12.一切都是足够的13.把世界当作盟友14.创造共赢15.成为解决方案遵守这