本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3

本书为“当代中国发展报告”之一。本书围绕高等教育扩展背景下的劳动力市场变革，深入分析了起始于1999年的高等教育大规模扩招，对劳动力市场究竟产生的影响。本书认为，最近十多年，面对大幅度增加的人力资本，劳动力市场已经做出了多方面的调适，但与巨大的人力资本储备相比，劳动力市场仍需做进一步的完善。本书最后指出，从国家层面上讲，劳动力市场政策制定的趋向是将高等教育扩展所积累起的人力资本，切实转化为建设创新型国家的重要源泉。

本书修订和应用了上个世纪90年代由美国**提出的GPI，测度和比较了澳大利亚国内地区间真实进步水平，旨在让读者了解真实进步指数（GPI）的编制过程。本书揭示了用收入测度可持续福利时存在的缺陷，提出另外一种测度可持续福利的指标，即GPI，解释如何构建与计算GPI，展示并分析研究结果，给出政策结论，回应关于GPI的一些批评。这是一本严谨的学术著作，有很多翔实的数据、图表和计算，除了系统介绍GPI的演化过程和编制方法，还对围绕GPI这个相对新颖指标体系产生的有关质疑进行了深刻剖析。因此，本书对宏观经济

本书系统计算和对比分析了亚太地区7个国家的真实进步指数，揭示了亚太地区的可持续福利究竟进步了多少，识别了影响不同国家GPI的关键因素。本书首先从理论上剖析了GDP在测度可持续福利方面的缺陷，然后介绍了GPI的编制思路和计算方法，接着分别测度和研究澳大利亚、新西兰、日本、印度、中国、泰国、越南七个国家的的GPI，最后对整个亚太地区的真实进步进行综合比较与评估。过去20多年，在金融期刊上经常出现“亚洲经济奇迹”的字眼。在这个过程中，人们只关注亚洲GDP增速最快，超过世界上任何其他地区。但事实果真如此

本书是完全匹配解读由国家财政部组织的初级资格《经济法基础》这门考试科目的。它用诙谐生动的语言解读相对隐晦难懂的经济法基础理论，使用贴近生活的具体例子来说明经济法各种法规法条，用实用的解题思路来真实解读考试试题。此外，本书配有小鱼讲重点，对初级会计考试中的重点、难点、要点进行解析，并配有小鱼大作战供学生去做练习。本书四色印刷，重难点明显，左右分栏设计，便于学生学习时做笔记使用，本书还配有全书课程视频，可以帮助考生花少量时间快速理解并且通过初级会计考试。

本书是完全匹配解读由国家财政部组织的初级资格《初级会计实务》这门考试科目的。它用诙谐生动的语言解读相对隐晦难懂的会计理论知识，使用贴近生活的具体例子来说明会计分录的各种操作方式，用实用的解题思路来真实解读考试试题。此外，本书配有小鱼讲重点，对初级会计考试中的重点、难点、要点进行解析，并配有小鱼大作战供学生去做练习。本书四色印刷，重难点明显，左右分栏设计，便于学生学习时做笔记使用，本书还配有全书课程视频，可以帮助考生花少量时间快速理解并且通过初级会计考试。

本书立足于探讨“绿色”概念(绿色就业、绿色经济、绿色发展)与可持续发展间的关系，主要研究了创造绿色就业能在多大程度上推动整体经济发展而非创造精英就业和导致漂绿行为。为此，本书提出了绿色就业、绿色经济、绿色发展和绿色政策的概念框架，构建了绿色经济促进就业的指标体系，分层次、多角度探讨绿色经济对就业的促进作用，提出绿色经济是一国应重点实践的经济形式，尤其是促进新能源产业、生态经济产业等的发展，能够创造就业及推动一国经济实力的提升。

《二手房销售从入门到精通——从目标到业绩的高效销售技巧》全面系统地介绍了房地产经纪人员应了解的专业知识、应具备的素质要求、房源开发与推广技巧、客户开发与分析技巧、客户接待与面谈技巧、带客看房与成交技巧、客户跟进与维护技巧、自我学习与提升技巧等内容。本书从大众化的视角，通过“情景再现”，将理论和实践紧密结合，向读者传递出二手房销售的理论和技巧。“休闲小吧”可让读者在通过阅读小故事来感受大道理。本书突出实用性和专业性，无论是职场新手，还是经验丰富的房地产经纪人员，相信阅读本书后都会对二手房销售有新的

《采购与供应链：过程控制?成本控制?供应商管理》一书，由导读（供应链模式下的采购管理）和四个部分组成，具体包括：第一部分，采购过程控制（采购计划管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理；第二部分，采购成本控制（采购成本概述、通过降低价格控制成本、通过事先分析控制成本、选择合适模式控制成本、采取多种策略控制成本）；第三部分，供应商管理（应商开发、供应商交期管理、供应商绩效考核、供应商关系管理）；第四部分，供应链协同管理（供应链协同管理概述、供应链协同管理实践）。本书文字浅显，语言简练，条理清

这是一本教我们打破传统思维，获得颠覆性成功的书。从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇，从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方，在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域，一些企业正在创造属于它们的奇迹。威廉·C.泰勒发现，这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机，他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结，从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有创造力的成功组织。并通过15个真实的鲜活案例佐证了自己的观点：