本书是极其实用的操作指南。前两章介绍了投资策略以及支撑该策略的投资哲学。随后，本书直奔主题介绍了投资策略的五个核心步骤。通过这五个简单的步骤，你将学会如何从生活中经常使用的产品和服务中，提炼出一个股票投资组合，并且通过一些简单的规则来持续地管理这一组合。在介绍完五个核心步骤之后，本书将介绍三个控制风险的方法：1.在市场下跌时买进；2.用ETF对冲风险；3.多元化资产配置。本书特别重视如何对总资产进行配置：你在不同的篮子里股票、债券、现金、贵金属、房地产，各放多少资金。本书旨在为打算投资股票的人提

虚拟现实、增强现实、混合现实、扩展现实，我们后能分得清哪些是现实，哪些是虚拟吗？元宇宙是下一代互联网Web3.0吗？元宇宙是现在网络游戏空间的扩展吗？元宇宙需要哪些新兴技术来构建？元宇宙是一种和当下截然不同的经济运作新模式吗？元宇宙何时到来，会怎样改变普通人的生活样貌？我们每个人真的会变成自带分身的阿凡达吗？ 未来已来，元宇宙横空出世并开始风靡全球，新时代的大幕正在徐徐拉开，但是书店里关于元宇宙的书却多是专业性著作，普通读者很难读得懂。为了让普通读者都能对元宇宙有一个简明直接的理解，作者编写了这

基于作者20多年品牌营销实践、理论研究与教育实践。从品牌信仰营销理论、数字时代品牌传播、广告创意传播趋势三大维度，全面解析品牌传播、数字营销与广告创作□□著作。从理论创新到实战解读，融融营销、品牌、创意、设计于一体，具有很强的学术价值和实践价值。 理论的创新性：通过对品牌发展的问题和前景进行多维的洞察，深入品牌构建的每个环节，深入的剖析了品牌构建中的关键与重点，系统提出全新的品牌营销理论品牌信仰的营销理论，阐述了缔造品牌信仰的六大法则及建构模型，以理性的思考将人们对品牌模糊的认知转化成有效可行的

本书综合运用文献梳理、典型案例分析、因子分析和归纳演绎等方法，对一带一路建设中的主要经济风险和相关保险工具进行探究。研究发现：其一，随着一带一路的深入推进，我国在重大项目建设、国际贸易往来、对外直接投资等领域取得丰硕成果的同时，也面临着诸如政治、经济、主权信用、社会文化、法律制度等因素所致的风险；其二，通过对一带一路沿线国家综合风险量化，发现目前中东欧国家经济风险普遍较小，而东南亚、南亚和中亚地区的国家经济风险□动较大；其三，一带一路建设仍存在巨大的保险需求缺口，我国保险业所能提供的保险产品和服

本书是企业史相关专题,不仅收录了企业史研究的文章,还收录了茶业史研究、日本富冈丝厂研究、工业遗产研究和工业文化教育的文章,从不同侧面深入挖掘工业文化研究的历史价值和现实意义。这些文章既有宏观视角,也有微观考察;既有理论探讨,也有实例分析,有助于人们了解与认识工业文化,利用与保护工业文化遗产。

本书为科技类专著,通过研究与分析沥青路面抗滑机理及测试方法、实体路面抗滑性能、路面初始抗滑性能及影响因素、路面室内加速磨耗技术、加速磨耗下集料和路面抗滑性能衰变等内容,系统分析沥青路面抗滑性能演变特征及影响机理,从而有助于在施工及养护过程中把控路面抗滑性能关键影响因素,提升路面行驶安全性。本书可供从事公路、城市道路和机场工程设计、施工、养护、管理和研究的有关人员使用,亦可供学校相关专业师生参考。

本书精选了适合广东省发展的48个关键产品技术点,深入分析产品技术现状及核心参数,科学研判了技术发展趋势,结合广东省创新驱动发展战略,对广东省相关产业技术提出了创新愿景与规划,明确了产业的发展路径和行动计划。两本《路线图》的编写,将在广东省新能源汽车领域的技术创新、产业转型升级和高质量发展等方面发挥积极的引领作用,同时也可为国家或其他兄弟省市的新能源汽车产业发展提供参考。

本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观点是:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属,尊重、信赖下属,而不是空虚地赞美下属。更重要的是当下属工作上有疏忽时,领导者也需负起责任,而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。当下属对于领导者的改变有感,自然就会跟进,整个工作团队也就能朝更好的方向前进。

本书包括国家篇、企业篇和西安实践篇三部分，其中国家篇包括中国在国际上所处的新环境、在国际价值链上的新特征、国内产业循环和国际产业合作的新格局；企业篇包括供应链企业间的研发合作与创新绩效，知识共享、组织学习与研发合作绩效，研究设计，数据分析与结果讨论；西安实践篇包括西安与九个国家中心城市关键指标对比分析，制约西安高质量发展的问题与短板，谱写西安高质量发展新篇章。

本书立足于运营管理领域的前沿发展，结合当下运营管理的新思维、新模式、新方法，系统介绍了运营管理的基本概念，运营战略与竞争力，信息技术变革和运营管理，制造业与服务业的融合发展，供应链管理，精益生产和大规模定制，项目管理，产品设计，服务设计，产能规划与选址决策，生产运作系统与流程设计，生产过程组织，外包与采购管理，生产与运作计划、物料需求计划与企业资源计划，质量管理，库存管理，运营与财务等运营管理核心内容。本书分为概念篇、趋势篇和决策篇三部分。本书适合管理学类专业本科生、学术型硕士研究生以及MBA和