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考核是管理的晴雨表，是管理工作的核心，是业绩提升的助推器。科学的考核办法、专业及量化的工作标准、恰当的考核工具及制度，是保障企业基业长青的重要因素。本书详细介绍了绩效考核与量化管理的思路、方法、模型、流程和工具，结合典型案例，对企业考核各环节，包括岗位职责制定、工作标准设计、考核目标设定、考核工具运用、量化考核施行及考核制度完善等，进行了全面讲解。实用有效，简单易学。助力企业破解zui令人头疼的绩效考核难题。适合各级管理人士阅读使用。

本书为适应高等学校企业危机管理课程教学的需要而组织编写。内容包括认识危机,危机管理概述,危机成因分析,危机处理程序、原则与策略,危机传播管理,网络危机管理和危机预防对策7章内容，每章由学习目标故事导入知识储备能力开发课后练习构成，突出理论、案例和实训。书中较系统地介绍了企业危机管理理论，中间穿插小案例小贴士，突出可读性和趣味性，以加深读者的理解和掌握。另外，全书荟萃了30多个国内外典型、鲜活、实用的企业文化建设案例，通过案例教学，提高学生分析问题和解决问题的能力。还设计了10多个实践训练项目，使

总的来说，《员工沉默行为影响因素与作用机制》关注工作场所中员工沉默行为的影响因素、作用机制及对应的调节变量。首先，基于社会信息加工理论，本书从文化价值观的视角出发，检验了领导权力距离倾向对员工沉默行为的跨层次作用。其次，为了更好地探讨领导权力距离倾向对员工沉默行为的影响机制，本书基于已有的沉默行为理论，引入建言有用感和心理安全感作为重要的中介变量，检验了这两个员工感知变量对于领导权力距离倾向与员工沉默行为关系的中介效应。最后，基于调节焦点理论，本书检验了员工的调节焦点对领导权力距离倾向与员工沉默

《不懂说话，你怎么带团队》是一本关于团队的管理者如何进行沟通的管理类图书。全书分为十个章节，第一章写了口才重要性。第二章写了沟通的注意事项。第三章写了如何命令。第四章写了如何机灵下属。第五章写了如何批评。第六章写了如何进行幽默的沟通。第七章写了如何说服下属。第八章写了如何和上司沟通。第九章写了如何通过沟通化解矛盾。第十章写了如何和他人建立更好的关系。本书的作者实战经验丰富，提炼出精辟的带领团队的方法和模式，于当下如何带领好一个团队，具有很重要的参考价值。

本书作者运用自己丰富的企业管理理论知识，把多年的企业管理实践经验进行了系统的归纳和总结，并结合国内外成功企业的典型案例，从商业模式创新、销售策略创新、执行力的提升、管理机制创新、向大数据要利润等多个方面做了深入浅出的阐述，系统地分析了企业利润改善的关键节点的管控，为企业在新形势下利润创造和盈利能力的提升指明了方向。