如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以z大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规

当今时代是一个信息化的时代，信息传播的速度非常之快，消费者被众多相似的产品围困，应接不暇。那么如何才能让消费者有不一样的体验呢？那就是销售过程而不是最终的产品，从产出经济转向过程经济。 不销售做好的食物，而是销售烹饪的过程 不销售最终的电影，而是销售电影的制作过程 如何不让好的创意和想法在输出变现之前就因精疲力竭而无法实现 如何不被卷入销量再好也无法变现的价格战 当过程经济的思维和价值观生根发芽，企业、社会以及个人将如何改变？

本教材以理实结合为导向，在行业专家对财会类专业所涵盖的岗位群进行任务与职业能力分析的基础上展开编写，根据学生的认知特点安排教学内容。教材分为管理会计基础理论、管理会计的应用和管理会计的发展三大部分。管理会计理论基础部分主要介绍管理会计的概念、发展和其与财务会计的关系；成本性态的概念以及混合成本分解；管理会计应用部分主要介绍本量利分析，变动成本法等管理会计的主要工具和方法，以及相关的经营和投资决策；管理会计发展部分主要介绍全面预算管理业绩评价和战略管理会计。

本书以企业CEO对环境的感知能力、CEO创业想象力、管理自主权与企业双元创新等变量为研究对象，探讨这些变量之间的关系。其中，重点探讨了CEO的环境不确定性感知会如何影响企业的创新模式选择，以及三种不同类型的创业想象力对两种类型的组织创新的影响机制。

本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法，包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节。

本书精选11个企业创新管理案例，从企业特色入手，深入分析各企业的成功模式，解析企业的成长轨迹，并结合先进的企业管理理论，对浙江省企业的发展经验进行总结。书中每个案例分为相关理论、案例分析、管理启示以及案例思考题四个部分。书中案例来源主要包括以下三个：一是浙江省大学生经济管理案例大赛获奖文本；二是学院横向课题企业案例；三是学院实践教学基地的企业案例。案例集内容的编写主要遵循以下原则：一是准确性，客观描述案例发展过程，数据及相关资料准确可靠；二是定性与定量分析相结合，案例分析既有定性的分析，也有针对

本书用作者自己的语言，且反应出来的意思绝对忠于原著，向世人展现一部能读懂的道德经，从而把其揭示的哲学思想应用在现代企业管理的生产实践中，让我们中国的企业和企业家都能得“道”，都能建成天长地久的常青企业，从而像道德经说的那样，道生一，一生二，二生三，三生万物，中国的经济就能引领世界经济的潮流发展！

以企业家精神的机制构成要素为理论框架,对激发和保护企业家精神的历史与现状进行调研分析,实证研究企业家双创精神与企业成长性之间非线性关系的作用机理，引入营商环境这一调节变量，以研究在创新创业沉寂地区的企业家精神的构建与保护机制。研究认为企业家精神构建,除了受国家宏观经济发展水平、企业自身追求盈利的本能影响外，还受到包括政府直接市场参与行为(诸如财政补贴、行政干预)、营商环境构建和相关法律体系(市场准入机制等)的企业外部动力机制的干预,以及包括企业内部的激励机制、人力资本和企业文化的企业内部动力机制

网飞、亚马逊、优步等领先世界的数字化企业已经在核心业务流程中大规模使用了数据科学和机器学习，然而，许多传统公司却仍无法让这些技术突破小规模试点。 《数字化转型之路》向企业展示了如何将数据和AI产品植根于核心业务，来享受数字化转型的益处。本书不仅为企业制定数据和AI组合策略提出了必不可少的工具和理念，介绍了大规模交付机器学习产品所需的组织结构和敏捷流程，还详细探讨了数据架构和数据治理，分析了如何通过新的工作方式平衡利益相关者的需求，打破组织孤岛。 本书每一章都包含模板、常见的陷阱以及涵盖保险、时尚

本书采用用图解的写作方法，力求用简洁的方式把复杂的战略学讲清楚，用直白的语言阐述相关工具，让战略学更易于理解、便于应用。本属于旨在让无暇与理论对话的初学者迅速简历知识框架，为后续深度阅读和系统学习提供理论概貌和工具索引。 本书包括六章内容，分别为战略概述、环境分析、总体战略、竞争战略、商业模式、战略管理。