现代会计把复杂的经济活动及企业竞争的结果转换成以货币为计量工具的会计数字，这就是人们常说的企业密码。投资者、债权人、经营者在内的所有管理者都必须意识到，若想在战略上抢占先机，就必须学会如何将这些数据密码变为信息，再由信息转化为知识，之后再由知识付诸于行动，因此学会读懂财务报表非常重要。《财务报表分析与商业决策》用上市公司KM企业数年间的财务报表数据串联起全书的理论知识，建立了一个完整的财务报表分析体系，包括企业战略分析、会计数据分析、基本财务分析、发展能力分析，以及资产的质量、资本结构质量、利润

本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟,有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟,有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。

本书共三章，内容包括：影响执行力的因素有哪些；执行力的要求；赢在团队，胜在执行；无目标，不执行；执行思维一：消极执行思维；执行思维二：积极执行思维；执行思维三：结果执行思维；执行思维四：管理执行思维等。

本书共分为七章，内容包括：企业变革管理、企业变革与管理咨询、企业战略变革管理、企业经营变革管理、企业财务经济变革管理、企业金融变革管理、企业利润分配变革管理。

本书共六章，主要内容包括：企业财务会计概述、企业财务会计管理、企业管理会计概述、企业管理会计基础、企业财务会计与管理会计的融合发展。

为了帮助数字化转型中的企业解决B端产品运营问题，小新撰写了本书。在当前的市场环境中，产品的高客单价、客户决策周期长等因素使获取客户的成本越来越高。制定规范化的运营策略，使产品更好地服务客户，提升客户口碑，是所有B端产品运营人员需要思考的内容。本书是一本B端产品运营体系的方法论与业务落地案例相结合的实战型图书，详细阐述了B端产品运营的几大模块，如品牌建设、内容运营、活动运营、渠道运营、客户经营、流程管理与维护、数据分析、运营团队构建与管理。本书着重分析了当前B端各行业在产品运营过程中遇到的业务痛点

本书十二五职业教育国家规划教材修订版，也是国家职业教育市场营销专业教学资源库配套教材修订版。本书包括客户服务的基础知识、前台操作以及后台运营管理等三部分内容，从服务意识渗透入手，将客服专员等一线操作岗位的技能训练，以及客服主管等基层运营管理岗位的能力提升，与客户服务理论知识和行业特征紧密关联在一起。课程帮助学习者掌握呼入、呼出业务的处理技巧，还帮助学习者提升客服产品开发、客户信息管理等运营管理能力。通过大量案例提高阅读兴趣，通过漫画增强视觉效果，配有学习网站，方便学生自主学习。

《TPM/KTPM精益管理实战》是一本讲解如何实施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM精益管理实战》通过图表、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划、安排时间节点、使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容。针对KTPM的操作人员，《TPM/KTPM精益管理实战》详细讲解了如何根据KTPM流程建立相应的管理体制，包括创建和使用TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等的重要信息的目视化管理方法。《TPM/KTPM精益管理实战》可作为进行精益改善的培训工具，适合精益管理从业

无问题不培训，解决问题的课程才是好课程。无论是企业大学的组建，还是企业培训自主化的发展，都离不开两点：其一，能解决企业绩效问题的精品课程；其二，掌握系统性课程开发方法和呈现技巧的培训师。本书围绕基于问题解决的“FAST高效课程开发模型”，结合大量实用的工具方法和企业课程开发实例，为企业能够开发出解决实际问题的课程做出了实战性指导，助力企业逐步实现“培训自主化”。本次修订不仅完善和升级了课程开发方法，而且增加和更新了课程开发实例，还修改了细节问题，增加了“本章回顾”环节。这是一本帮助培训师成长的实

财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。 《成为顶级财务总监的五项精进》将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析优秀财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。