本书共九章，内容包括：财务预算概论、财务预算管理体制、财务预算编制方法与过程、预算的分类、财务管理、长期筹资决策、流动资产管理、成本控制管理、财务预算评价。

本书共九章，内容包括：财务管理总论、财务估价、筹资管理、营运资金管理、项目投资管理、财务分析、预算管理与控制、业绩评价、新经济环境背景下企业财务会计管理的信息化发展等。

本书从战略的高度,全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法,主要包括人力资源管理概述,工作分析与工作设计,人力资源规划,员工的招聘、选拔与录用,职业生涯管理,人力资源培训与开发,人力资源绩效管理,薪酬管理,人力资源激励,劳动关系管理等内容。本书对人力资源管理与经济发展中存在的问题进行了细致研究,并提出了创新建议,有较强的实用价值。

本书从物流与物流管理进行引入，对物流战略环境与管理、物流仓储管理、物流运输管理等内容进行展开，并针对内河运输可持续发展与绿色低碳发展进行解读。

国际经贸规则正处于深刻变革与重构过程中，在美欧、OECD等国家和国际组织的积极推动下，有关国企条款正在逐渐成为国际经贸规则当中的重要议题，并对我国国有企业在国际市场上的竞争产生新的挑战，如何转危为机是摆在国有企业面前的重大课题。深入研究国际规则中的国企条款既是应对外部挑战的客观要求，更是未来中国以不同所有制公平竞争为政策重点的现实需要。本书立足于建设统一开放、竞争有序、制度完备、治理完善的高标准市场体系背景下，对管理学和传统经济学理论中有关国际规则中的国企条款进行理论溯源，总结国际规则中国企条款

如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以z大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规

本书简洁明了地讲解了什么是人力资源管理、影响人力资源管理的重要发展趋势以及如何胜任人力资源管理工作，并针对人力资源管理的组织架构及其面临的挑战进行探讨，提出合理化的改革方案，使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性；同时针对员工招募、员工职前培训与人才绩效薪酬管理等问题展开论述，从员工培训流程、培训方案的设计到培训效果的评估，全面论述了如何对新入职的员工进行职前培训，使之更好更快地适应工作，并对员工绩效与其薪酬、奖励、福利等进行概述。

本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法，包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节。

本书用作者自己的语言，且反应出来的意思绝对忠于原著，向世人展现一部能读懂的道德经，从而把其揭示的哲学思想应用在现代企业管理的生产实践中，让我们中国的企业和企业家都能得“道”，都能建成天长地久的常青企业，从而像道德经说的那样，道生一，一生二，二生三，三生万物，中国的经济就能引领世界经济的潮流发展！

本书围绕企业管理与价值评估研究，以现代管理理论、现代经济理论作为依据，对企业财务分析的基本方法展开系统阐述，从企业的内涵和主要内容入手，对企业管理决策、企业文化管理、企业战略管理、企业生产管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业价值管理等内容进行系统全面介绍。