想加入视频文案创作的队伍，却不知如何开始；进行视频文案创作，却不知该从何处下笔；从事视频行业多年，想要突破瓶颈、提升专业水平……《从零开始学视频文案创作》中，作者精心总结优质视频文案的特点，并将近20年的实际工作所得进行了总结和分享。全书内容分三个部分：视频文案创作基础、写好视频文案的19个技巧及案例解析。读者通过对本书的学习，可以了解视频文案的诞生过程、视频文案的基本特征和创作要求、创作中的关键节点，以及如何规避文案创作中的误区和弯路。书中还附有二维码，读者可扫码观看实例视频，便于加深对内容的

《现场管理实战指南（实战图解版）》一书以现场管理为主线，从现场管理基础工作、现场管理的QCDS控制、现场4M1E的控制三个方面，详细介绍了现场管理概述、现场可视化管理、制造现场安灯系统、MES制造执行系统、Q——现场quality（质量）管理、C——现场Cost（成本）控制、D——现场Delivey（交货期）管理、S——现场Safety（安全）管理、1M——现场Man（人员）管理、2M——现场Machine（设备工装）管理、3M——现场Material（物料）的管理、4M——现场Method（工

即使你不是个醉心于艺术作品、热衷于艺术展览的文艺青年，克劳德·莫奈这个名字你肯定也有所耳闻。作为世界上最受欢迎的艺术家，令许多人陷入了一种“莫奈狂热”。本书展现了这位印象派大师对艺术的执着，对美的痴迷与专情以及不媚俗的创作态度，带我们走进他时而灵动时而静谧的光影世界。通过近200幅具有代表性的画作，叙述和分析了莫奈的艺术之路。为读者解读其作品及其创作背后的故事。本书对于艺术专业的学生和艺术爱好者有很强的参考价值，是集收藏和学习为一体的高品质画册。书后还附有完整的年表，便于研究莫奈的专业人士，或对

雷诺阿是一位将生命融入艺术、与命运顽强抗争的的印象派绘画大师。他所有的荣耀都来自于他的勤奋，一生留下了4000多幅作品。他对生活充满热情，用眼睛探索美，用画笔表现美，他的作品给人塑造了一种温暖、鲜明、迷人的梦幻世界。在追求光的感觉中，用鲜艳透明的色彩，将古典传统和印象派绘画做了完美的结合。《大师经典高清再现：雷诺阿画集》以时间为线索，以叙事讲解和艺术鉴赏相结合的方式介绍雷诺阿的艺术历程和他对艺术的见解。书后还附有完整的年表，便于研究雷诺阿的专业人士，或对这位艺术家感兴趣的读者完整和系统地了解他的

中国互联网的发展，呈现一个清晰的时间线。2010年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史；2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能，美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等等，开始逐渐成为新十年的主题。本书以编年体的体例，深度记录了中国互联网行业2010—2020狂飙突进的新十年，是一部中国移动互联网的"江湖群侠传”。十年间，众多人事物或是昙花一

本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。

中国互联网的发展脉络，其实有一个清晰的时间线，前半段是中国互联网崛起和BAT发家史，以2010年作为分界作为后半段，移动互联网呼啸而来，盘子不再是几家独大，业界以为既定的局面开始出现无限新的可能，美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等等，开始逐渐成为新十年的主题。本书以编年体的体例，记录着中国互联网行业崛起的新十年，是一部移动互联网的"江湖群侠传”。十年间，众多企业或是昙花一现、或是起死回生、或是强者

华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为

中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者团队多年开展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。

这是一本多次重印的专门研究话语分析方法的著作。通过多方位地应用提出的七项任务(调查工具)，作者用例子分析充分说明了进行话语分析的步骤。全书包括11章，分别是构建任务、调查工具和话语、社会语言、会话与互文性、情景意义与话语模式、话语模式、话语分析、处理与组织语、话语分析实例等。分析涉及的思想内容广博，哲学、社会学、心理学等学科的一些思想均融入到话语分析之中。