无论是个人还是企业，价值都有其一定的意义。遵守价值法则，坚持价值创造，才是其生存和发展之道。 本书分别从企业和个人的角度出发，给深处当下时代的企业和个人，提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则，以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵，深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起，帮助企业和个人激发更多的价值创造力，重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此，企业和个人才能更好地适应当下的大变局，拥抱不确定的未来。

底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？ 如何导入超额日分红、月分红、年分红？ 如何导入PK对赌机制？ 如何利用期权、期物、期股机制？ 如何通过积分机制全面引爆团队？ 如何设计晋升机制？ 如何设计内部创业 一站式解决团队激励问题

本书分为2篇15章，内容包括：认识四种责任情商的数字符号代码的规律、混淆的责任情商公式、二合一的责任情商思维、二选一的责任博弈情商智慧、责任情商之责任主客体思维智慧、责任情商驱动力与约束力思维模式智慧、巧用责任公式组合理解职场执行力、4R基础理解训练等。

本书以一种独特的方法将理论、实证研究和实际应用结合起来，以充分展示企业如何获得竞争优势。相较于第一版，全书篇章结构基本不变，仍是正文3篇12章，小型案例12个，一般案例22个。本书展现了管理人员将会面临的一些动态性问题。第5版引用了一些最新的实例来说明企业如何将战略概念应用到现今的商业世界当中，反映竞争全球性例子贯穿全书，还有大量可持续战略例子。

本书根据商业发展环境与形态、企业文化理论与实践的变化，从“时空线索、理实结合、动静有分、知行合一、教学相长”出发，对全书的结构和内容重新梳理，按照新的顺序阐述企业文化的历史与发展、机遇与挑战、理论与实务、结构与运行、传统与当代，并结合当前“重新定义”导向的商业经营与管理，归纳了互联时代的组织管理与企业文化的新思维。此外，新版对书中的案例和实践链接做了大量的修订或更新。

本书从建立优势（积极向上的人）、个人使命和愿景（积极的目标）、精力管理（积极的过程）、成功VS幸福（积极的地点）四个角度入手，为读者提供了成为更快乐、更有启发性的领导者的多种方法。微软欧洲公司前董事长扬·穆赫菲特将他在领导阶层工作多年的经验教训转变为“如何为忙碌的管理人员提供指南”，将积极心理学与领导力结合，构造出“积极领导力4P模型”，带领读者探索如何消除压力和消极情绪，重新发现更好的自己，发挥自身优势，并成为鼓舞人心的领导者。

本书分为上下两篇，分别以华为、美的为代表的多家中国公司为案例，用作者独创的四维分析法对比其与世界同行顶级公司系统财报数据，从经营、管理、财务和业绩四个维度解析中国企业的实力及其与国际顶级企业之间的差距。什么是商道？商道就是共享。华为如此，美的亦是如此。如果华为没有建立以“员工持股计划”和“轮值董事长制度”为载体的共享机制，就不可能成就今天的伟大；而美的如果没有建立“家族企业的职业化传承”和“全球合伙人制度”，也就不可能有今天的顺风满帆。企业之间的竞争，与其说是商业上的成功，不如说是共享机制的成功

本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1. 人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2. 需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行。

150年管理创新理论和实践发展精要。一本关于管理如何创新的书，它介绍了在过去150年间重要的50项管理创新，重要且发人深省。内容包含了人力资源管理、财务管理、客户关系管理等方面的管理创新和创新过程，以及这些创新对我们今天管理的影响，创新如何发生，如何克服创新的障碍，使我们轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大管理变革和工作方式的创新，快速掌握经典管理理论并实践大师们的卓越管理智慧，实现管理和创新的跃迁。

财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。 《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分析与业务分析的关键点；解读了财务指标与财务比率，给出了财务分析的方法；同时，对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出，将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解，