本书是一本以营销为主题的图书，旨在让企业通过数字化转型，形成一套更符合传统企业的数字化转型方法论。全书共分五章，分别从数字化主战场、数字化“六双”方法论、五步运营体系、数字化转型及数字化全景图与数字化闭环展开。本书融合了作者33年来的营销从业经历，将体系化的知识总结与丰富深刻的案例解读结合在一起，将为企业提供有效可行的数字化转型路径，适合营销从业者、品牌经销商、企业管理者等对企业数字化转型感兴趣的读者阅读。

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景，以“战略指引全面预算，全面预算引领经营”为主线，以全面预算内容为经，以全面预算编制方法为纬，以全面预算的编制为起点，以全面预算的落地为目标，全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践兼容、软硬技能并重和关注数智化场景等四个特色，试图破解全面预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读，也可作为财经类专业高校师

透明商业，是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景，为读者展现更具体的概念分析和实践策略，可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考。

本书为经典的公司金融教科书，历经多年的修订打磨，第十版吸收了之前各版的经验及读者意见，力求反映财务思想和经济形势的最新变化。本书具有如下特点：·构建独特而富有成效的教学体系。本书以财务学基本原则为纲领，串联起本书各个主题。·非常注重案例分析。每章开篇引入真实公司案例，以激发读者的学习兴趣；章中设置了案例分析专栏，供读者思考和解答；章末则提供了综合迷你案例，供读者复习和检验学习成果。·强调培养读者实务技能。正文涉及计算的案例均介绍了财务计算器和Excel电子表格的用法及解题过程，末尾还配有复习题和

本书在理论上深入地分析了颠覆性创新的本质,对颠覆性创新的发展演变过程做了细致的描述,包括通过市场细分、设计思维、价值设计等产品管理的原理,利用我们的同理心去了解市场,理解客户的需求,通过创新,甚至是颠覆性创新来不断增加客户的价值。本书还介绍了在产品管理中常用的方法和工具。通过模块化的设计,读者可以根据自己的需求将不同的要点连接起来解决实践中的问题。

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中型企业并购市场充满了机遇与陷阱，一边是天堂，一边是地狱。《并购之王：投行老狐狸深度披露企业并购内幕》（珍藏版）从一个纵横华尔街多年、资深投行家的独特视角，为读者揭开了企业并购的神秘面纱。对于那些渴望在中型并购市场大展身手的投行从业者来说，本书可作为自我学习的教科书和参考资料；而对于并购交易的买卖双方，本书亦可帮助他们了解彼此的心态，让那些在企业并购中经验不足和技巧稚嫩的参与者能够更全面地理解并购流程，并确保并购交易能够顺利达成。

每一场危机都是一次脱胎换骨，是企业重生和进步的机会。本书深刻阐述了管理者如何应对“危机曲线”中的四个阶段：抗拒一理解一突破一成功，如何高效又不失人情味地为公司带来变革，以及如何在这一过程中让公司实现质的飞跃。每一场危机都会经历相同的“危机曲线”，一旦克服了阶段性的挫折，曙光就会随之而来，等待我们的便是成功！让我们充分利用低谷期，带领公司冲出危机，实现持续增长！

市场主体是国民经济的细胞，是整个国民经济体系的基础环节。“黑天鹅”也好，“灰犀牛”也罢，其所带来的各种风险挑战，市场主体往往首当其冲。历史和现实的经验一再表明，在各种风险挑战面前，尤其是在极端情况下，保证经济正常运行和社会大局总体稳定的基本前提，是保住、稳住市场主体。科技的力量：新一轮科技革命正在孕育、兴起，涵盖了信息与通信科技、生物科技、医药科技等领域。每个行业都可能成为未来中国占领世界科技高地的突破点。产业升级再出发：互联网的发展与渗透推动着各行业的转型升级，

本书分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等；第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论；第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践，以推动OKR在国内的发展。本书使