本书分为两篇：上篇对我国上市家族企业控制权进行研究，从上市家族企业控制权与公司绩效、企业投资、债务期限决策、盈余信息含量四个方面进行了实证分析；下篇对“一带一路”背景下我国家族企业的国际化经营的现状、问题和完善的策略进行分析，并提出研究的局限与展望。本书可供高等院校企业管理相关专业教学使用，亦可供企业管理人员参考。

《外资技术扩散与内资企业研发投入的交互影响研究：基于交易合作博弈视角》围绕外资技术扩散与内资研发投入交互影响为研究主题展开相关的理论分析和实证研究，选取外资技术扩散视角下内外资企业间交易合作为研究对象，将外资技术扩散的多元化路径作为研究内外资企业间交易合作的关键切入点，通过交易理论重新审视外资技术扩散路径，挖掘并阐释外资技术扩散多元化路径的交易特性本质，在内外资企业间交易合作博弈模型中引入外资技术扩散效应变量，借助博弈均衡分析，探索国际技术扩散视角下内外资企业间交易合作行为及策略的交互影响、双方

本书介绍了共享经济的概念、模式、类型，以及共享经济下企业的投融资活动，阐述企业投融资活动有别于传统模式，出现了新的内涵、新的模式、新的渠道，分析了共享经济带来的投融资优势、泡沫危机、投资风险、融资风险、审计风险、成本管理等问题，提出了防范企业财务风险的措施，并实证研究了行业背景下的各企业财务风险和防范措施，*后提出了共享经济下投融资人才的管理和培养建议。

1.本书系统全面地讲述了产品运营的整体思路和操作方法，脱离了泛泛的道理，从运营细节出发，涉及产品定位、用户运营、内容运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营、社群运营和数据运营等内容，图文并茂、案例工具一应俱全，给产品运营者带来了行之有效的方法参考。 2.无论是实体产品，还是互联网产品，企业需要的产品运营技巧全囊括。本书可以说是产品经理、产品运营者、营销策划者及创业人士案头常备工具书。

本书以企业的管理实践为平台，以企业的管理理论为指导，系统地阐述了管理艺术在企业中的运用，具体包括企业管理的领导艺术、决策艺术、用人艺术、理财艺术、计划统筹艺术、协调艺术、公关艺术、营销艺术、创新艺术和文化建设艺术等内容。本书深入浅出，通俗易懂，从而增强了本书的实用性、参考性和可读性。

本书以行政型治理与经济型治理的融合与共存作为中央企业控股上市公司董事会治理发挥作用的*为重要的制度背景和理论前提，以能否有效履行董事会职能作为衡量中央企业控股上市公司董事会治理有效性的判定标准，从公司财务决策职能的视角，利用企业过度投资和现金持有两种关键财务决策行为对中央企业控股上市公司董事会治理有效性问题进行了实证检验与分析，在此基础上进一步探究了中央企业控股上市公司董事会治理对公司绩效影响的作用机理。

图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队1》主题是团队管理要点及管理法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理。可以说，管理的根本在于带团队，带团队的核心就是管人，管人的核心就是怎么选人、育人、留人。企业在经营发展的过程中，人是*要素，一切的战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以，把人招来，把人用好，把人留住，充分发挥人在企业中的作用，是团队管理者的首要任务。作为丛书的延伸版，本书重点将团队管理放在人才的选用育留层面，以三大篇章加以

所有的事情都会发生两次：一次在头脑，一次在现实！创业亦是如此。本书以全新的视角为你诠释，如何以终为始、从全局出发，以结果为导向、倒推设计，*终实现企业愿景，成就个人创业梦想。本书从全局智慧、能量聚焦、资产裂变、价值创造、商业定位、创业愿景六大版块，阐述了信念与结果、精神与传承、创新与平衡、聚焦与发展、市值与绩效、品牌与顾客、团队与专注、模式与路线、定位与产品、市场与资源、商业与价值、先驱与愿景十二个方面的问题，告诉创业者一个非常有趣且有效的方式以结果为导向的创业方法论，即从结果开始，从顶层设计角

《你好，创业公司（影印版英文版）》是一本讲述在创业环境下构建产品、技术以及团队的“Hello，World”教程。其内容基于作者Yevgerliy（Jim）Brikman本人的从业经验以及与程序员之间的访谈，这些程序员均来自过去十年中*成功的创业公司，包括Google、Facebook、Linkedln、Twitter、Github、Stripe、Instagram、AdMob、Pinterest。 《你好，创业公司（影印版英文版）》由三部分组成：产品、技术与团队。尽管就本质而言