每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。

本书采用通俗易懂的语言对整个会计体系进行了全面的介绍，包括快继续的基础理论以及我国当今企业会计核算的法规体系，总体来说，系统全面的介绍了资产类、负债类、所有者权益类科目的会计核算。

本书内容脉络清晰，首先介绍了会计做账的基础知识，之后介绍会计做账所涉及到的业务知识，同时也提到了会计变更和会计差错的基础知识，后介绍会计做账的zui终成果，即会计报表。

本书全面向读者介绍一个出纳人员的具体工作。首先是出纳的基本功、出纳工作所必备的会计基础知识。其次是出纳工作的具体工作内容，后介绍了出纳的查错纠错和出纳的交接。

所谓企业基因是从“产品基因、团队基因、营销基因、渠道基因、资金基因”等方面对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥和协调等一系列活动的总称。企业管理是尽可能利用企业的人人力、物力、财力等资源，实现多快好省的目标，取得大的效益。

选择合作伙伴时要注意哪些问题？公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？你的公司要交哪些税？怎样给员工上保险，需要上哪些保险？……《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营等方面，针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。希望本书能给新成立公司的创业者以借鉴和启迪。

本书根据高等院校房地产与物业类相关专业的教学实际，结合企业人才需求分析及要求，以物业管理工作过程为主线进行编写。全书共三个项目，七个模块，二十个任务，主要内容包括物业设备设施构成，物业设备设施管理与维护的内容，物业设备设施管理的组织设计，物业设备设施管理与维护的制度，建筑给水、排水设备设施管理与维护，供暖系统的管理与维护，室内燃气供应系统的管理与维护，建筑消防系统的管理与维护，建筑通风与空调系统的管理与维护，建筑供配电系统的管理与维护，电气照明系统的管理与维护，电梯的管理与维护，建筑防雷及安全用

《VUCA时代下的HR精进之道》是汇集了作者在过去两年时间里，结合自己的理论学习和实操经验，在人力资源管理领域所做的更有深度的思考。 这些深度的思考是基于作者康奈尔大学人力资源学术背景的系统性的人力资源方法论以及作者完美地结合了当今人力资源热点，对很多“知其道不知其术”的人力资源痛点进行了深入浅出的探讨。作者以人力资源高管视角对职场人士的职业发展提供了中肯的建议与启示。

什么是众包，什么是专送？ 怎样规划路线能送更多单？ 商家出餐慢、客户地址定位不准、餐品不对……这些问题如何处理？ 怎样做送单更快、奖励更多、收入更高？ …… 外卖配送市场极速发展，外卖骑手成为抢手资源，行业收入可观。小小的配送也有大大的学问。新入行的“小白”与资深“跑单王”收入可差数倍，原因是什么？没有弄明白平台规则，配送技巧欠缺！ 本书从实战角度，总结了骑手选择平台、交通工具的要点，给出了与商家、客户交流的对话范本，提出了抢好单、多送单、得奖励的技巧，针对跑

乔·吉拉德（JoeGirard）是美国著名的推销员，从1963年至1978年他共推销出13001辆雪佛兰汽车，他所保持的连续12年平均每天销售6辆车之纪录至今无人能破。本书是作者结合自己的经验，对乔·吉拉德职业生涯和销售技能的卓越总结，书中用12章讲述了12条具体实用的黄金销售法则，集中展示了实践中锤炼出来的销售感悟和销售技巧。