本书是针对广大诗词爱好者和初学者对诗词学习的实际需要，量身定制的诗词格律讲解读本。无论在格律诗格律、唐宋词格律的知识点的选择和安排上，还是在语言表达上，都充分把握了简洁清晰、通俗易懂的原则。把相关内容用格式或公式，以及符号标注的办法展现给读者。本书与其他格律知识书籍截然不同的特点是读者更容易接受，更方便记忆。为了使知识性与工具性相结合，本书在讲解格律知识的同时，分别附录了《诗韵精选》《词林今韵（十七部）》《词谱精选》《笠翁对韵》《声律启蒙》等内容。这些都是作者对以往的诗词典籍加以改造而成的新的权

近年来，随着国学的振兴，中国古典诗词爱好者越来越多。对于古典诗词，韵、平仄、句型、格式、词谱等都是特别重要的知识点。无论是从欣赏的角度还是从创作的角度来说，都不可避免地要经常地查一查诗韵、词韵，查一查某一词牌的词谱。对初学者来说，还要查一查格律诗的格式。为方便查阅这些知识点，把诗韵、词韵、格律诗的句型与格式以及常用词谱编纂到一起，形成了这部《诗词韵、格、谱集成》，避免在需要的时候东找西找，甚至查找时又觉得很麻烦。有了这本书，不管是要查找诗韵的某一个韵字，还是要查找词韵中的某一个韵字；不管是要查找

本书以政协委员的视角，结合委员履职和自身经历，讲述港澳台侨政协委员在各自领域凝聚团结奋斗正能量，汇聚实现民族复兴的强大合力，充分展现政协委员同心共筑中国梦过程中的拼搏奋斗和积极作为。本书旨在宣传十三届全国政协港澳台侨委员会发挥在专门协商机构中的基础性作用，深入学习贯彻中央政协工作会议精神，服务党和国家中心任务中的担当作为，讲好委员履职故事，更广泛凝聚共识、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，不断开创政协港澳台侨工作的新局面。

是否会说不以及如何说不决定了我们的生活质量 学会拒绝，是我们一生中需要学会的至关重要技能 这本名为《突破型谈判（进阶篇）：学会拒绝拿到更多》的书完成了我心目中的哈佛谈判三部曲它开始于《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》，接着是《突破型谈判：如何搞定难缠的人》，*后是这本书。《谈判力：哈佛大学突破型谈判》的重点是双方达成协议；《突破型谈判：如何搞定难缠的人》的重点在另一方，克服他们的反对和阻碍合作产生的困难，让对手无法说不，；《突破型谈判（进阶篇）：学会拒绝拿到更多》的重点则在于你

公元1233年，权相史弥远病重，即将退出属于他的历史舞台。在他任宰相的二十五年里，南宋王朝的国势日渐衰落，内部冲突越发尖锐，外部危机更加深重。金国面对蒙古的大举进攻，执行了据关守河的策略。这时成吉思汗已死，新任大汗窝阔台率领蒙军进攻金国数次失败后，决定借道宋境，迂回攻金。对南宋而言，究竟是联蒙灭金，还是联金抗蒙，理宗王朝矛盾重重。本书讲述了从宋金对峙到临安火焚皇妃塔，蒙金大战三峰山，宋蒙最终联盟共同灭金等一系列的重大事件。同时，真德秀和参知政事郑清之联手，带领冉琎、冉璞兄弟帮助理宗整顿吏治，兴利

本书通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细阐述了成为财务精英必备的思维和技能，有助于读者更好地完成财务工作。 本书提供系统、全面的财务管理方案，目的是让读者读懂财务报告、做好财务分析、减少成本浪费，做好纳税筹划，降低企业风险，提升企业盈利能力，以能帮助企业提高竞争力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的相关工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。

中医是我国的传统医学，自原始社会，中医就已经萌芽，经过不断总结，中医理论到春秋时期已基本形成。中医的发展史不少于五千年，也因中华文明一脉相传，没有中断，传承至今。本册主要讲述中医的基本常识，中药的常识，以及一些著名中医的故事。内容拒绝说教，去其糟粕，取其精华，更具人文关怀和历史眼光，结构丰富立体、系统性强，语言符合儿童理解能力，浅显易懂。其中出现的趣味问答，更是给小读者提供了独立思考的空间。浓浓中国风配图，尽显中华美学传承，意境上乘，对儿童起到良好的艺术熏陶，同时进行民族美术教育。

徐策散文新作。分“遇见‘贵人’”和“屈家桥往事”二辑。深情笔墨，叙写三四十年来作者在文学求索路上遇到的一个个贵人、他者，反映个人成长史，折射时代变化。

本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读外,还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理,介绍了一系列项目管理工具,如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型、MOSCOW原则、需求跟踪矩阵、项目进度网络图、风险登记册等。

流程设计原理与方法是抽象的，人们参加完流程设计相关培训课程之后，往往还是觉得无从下手。 本书就是针对以上问题，聚焦如何开展高质量的流程设计，从理念、原理、方法、工具、案例系统的进行阐述，期待能够让这本书帮助读者实现从懂到会的转变。 本书所有的内容来自于作者实战经验总结。企业高层管理者重点关注第一到五章，让您掌握流程设计之道及总体的方法论；中层管理者、流程专业人员及业务专家，建议完整阅读，做到流程设计高度与深度的结合。 期待本书帮助您：将最佳实践转化为卓越的流程设计，驱动业务实现高效运作，让您从成