本书为经典的公司金融教科书，历经多年的修订打磨，第十版吸收了之前各版的经验及读者意见，力求反映财务思想和经济形势的最新变化。本书具有如下特点：·构建独特而富有成效的教学体系。本书以财务学基本原则为纲领，串联起本书各个主题。·非常注重案例分析。每章开篇引入真实公司案例，以激发读者的学习兴趣；章中设置了案例分析专栏，供读者思考和解答；章末则提供了综合迷你案例，供读者复习和检验学习成果。·强调培养读者实务技能。正文涉及计算的案例均介绍了财务计算器和Excel电子表格的用法及解题过程，末尾还配有复习题和

本书在理论上深入地分析了颠覆性创新的本质,对颠覆性创新的发展演变过程做了细致的描述,包括通过市场细分、设计思维、价值设计等产品管理的原理,利用我们的同理心去了解市场,理解客户的需求,通过创新,甚至是颠覆性创新来不断增加客户的价值。本书还介绍了在产品管理中常用的方法和工具。通过模块化的设计,读者可以根据自己的需求将不同的要点连接起来解决实践中的问题。

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中型企业并购市场充满了机遇与陷阱，一边是天堂，一边是地狱。《并购之王：投行老狐狸深度披露企业并购内幕》（珍藏版）从一个纵横华尔街多年、资深投行家的独特视角，为读者揭开了企业并购的神秘面纱。对于那些渴望在中型并购市场大展身手的投行从业者来说，本书可作为自我学习的教科书和参考资料；而对于并购交易的买卖双方，本书亦可帮助他们了解彼此的心态，让那些在企业并购中经验不足和技巧稚嫩的参与者能够更全面地理解并购流程，并确保并购交易能够顺利达成。

每一场危机都是一次脱胎换骨，是企业重生和进步的机会。本书深刻阐述了管理者如何应对“危机曲线”中的四个阶段：抗拒一理解一突破一成功，如何高效又不失人情味地为公司带来变革，以及如何在这一过程中让公司实现质的飞跃。每一场危机都会经历相同的“危机曲线”，一旦克服了阶段性的挫折，曙光就会随之而来，等待我们的便是成功！让我们充分利用低谷期，带领公司冲出危机，实现持续增长！

市场主体是国民经济的细胞，是整个国民经济体系的基础环节。“黑天鹅”也好，“灰犀牛”也罢，其所带来的各种风险挑战，市场主体往往首当其冲。历史和现实的经验一再表明，在各种风险挑战面前，尤其是在极端情况下，保证经济正常运行和社会大局总体稳定的基本前提，是保住、稳住市场主体。科技的力量：新一轮科技革命正在孕育、兴起，涵盖了信息与通信科技、生物科技、医药科技等领域。每个行业都可能成为未来中国占领世界科技高地的突破点。产业升级再出发：互联网的发展与渗透推动着各行业的转型升级，

本书分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等；第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论；第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践，以推动OKR在国内的发展。本书使

本书对我国资本市场进入分散股权时代出现的典型公司治理现象和案例进行了深入剖析；在此基础上，从股东层面的股权结构设计、董事会层面的制度建设和文化改善、中小股东和机构投资者的公司治理角色、创业团队和员工的激励机制设计，以及股权分散趋势下的国企改革等不同视角，通过前瞻性的理论讨论和大样本的经验证据提供，来构建分散股权时代全新的公司治理体系，提出分散股权时代公司治理应该遵循的新原则。本书将为分散股权时代公司治理体系理论研究和实践探索提供基础性的分析视角、理论支撑和经验证据。

随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。

《正略管理评论（第12辑）》由正略咨询各咨询团队倾情撰写，从国企改革观察、公司战略研究、企业变革、组织建设、人力资源管理、项目管理、财务管理、能源研究、交通研究及生命科学研究十个方面，通过30篇文章，论述了企业在运营和发展过程中普遍存在的现实问题，并提出了操作性较强的问题解决方案。本书图表丰富、案例生动，有理论、有方法、有工具，是一部难得的管理评论文集。 本书适合企业管理者尤其是国有企业从业人员、人力资源管理人员、行业规划方面的咨询人员阅读和使用。