本书着眼于改革开放40年的中国企业史，纵观五个历史阶段，呈现了国有企业、民营企业、外资企业跌宕起伏的发展变化图景。同时，分阶段推介相关企业的案例研究图书，为读者按图索骥深入了解中国企业史提供了一种简单便捷的路径。

◎中国不是美国，中国的政治制度跟美国完全不一样，同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗？我们占据了全球的资源吗？没有！所以我们不能玩儿美国那一套，玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作，而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式，可谓集研发、技术、情报、争夺原料、抵御外资、海外市场扩张等功能于一身。所以说，建立中国人

用共同愿景来刺激员工。 不能从失败中吸取教训就是罪过。 少说我，多说我们。 培养人才是一种战略性投资。 员工考核一定要实事求是。 奖励失败，不只是奖励成功。 目标也是*的激励。 让*合适的人做*合适的事。 让员工拥有弹性的工作计划。 没有永远的错误，只有不断改进后的正确。

什么是制度？制度是企业为了规范管理、约束员工制订的规则。什么是机制？企业制订规则，与员工做好约定，调动员工积极性，实现人与企业的双赢，这就是机制。制度规范人、约束人，要点在于标准化、流程化。机制培养人、造就人，要点在于鼓励先进、激发潜能。移动互联网时代，企业的组织模式、运营模式、盈利模式、分配模式等都在变化，制度是过去式，而机制是现在和未来式。本书从企业运营的梦想机制、分配机制、竞合机制、爆品机制、客情机制、约束机制、共识机制、育才机制等八个方面为企业提供了一套机制改进、变革方案，新理念、新思路

《面向股票价值套利交易策略的财务报表信息重构研究》以股票价值投资为导向，以公司价值创造活动为逻辑推理起点，对传统财务报表信息进行重构，并以数据挖掘技术为建模工具，以统计套利分析为指导，构建股票价值组合套利策略，对重构后财务报表信息价值相关性进行检验。《面向股票价值套利交易策略的财务报表信息重构研究》主要内容包括：分析公司各项活动的价值创造能力；处理传统财务报表列报与公司价值创造活动之间存在的矛盾，对传统财务报表信息进行重构，应用层次分析法设计重构后财务报表分析指标体系；解决传统财务报表信息与股票

在《品牌化思维》中，品牌专家托马斯·迦得认为，一个品牌的成功在于它能够快速而灵活地应对这个惊喜。当今，品牌面临的挑战是如何不断创造出不断创新的激励机制。托马斯·迦得利用十五大品牌逻辑，帮助我们引爆用户购买力。在设计品牌战略时，他会熟练地将新的元素引入客户互动中。在本书中他用案例不断佐证自己的观点，包括苹果、星巴克、乐高、宜家、谷歌、维珍、优步、GoPro等。 《品牌化思维》会对你接受及受益于客户体验品牌化的能力产生影响。客户体验品牌化的力量强大而迅速，如果你认真阅读本

本书对企业开展行动学习培训模式进行了研究探讨。全书共分为8个部分，内容包括：企业行动学习培训模式的相关理论、国内外典型企业行动学习培训比较研究等。

每天一堂北大团队管理课介绍了诸多知名企业家的管理经验和他们的企业实战案例，对当下的企业管理者组建团队、管理团队、建设团队具有很强的指导作用。北京大学光华管理学院是中国颇受好评的商学院之一，很多知名企业家都在此学习过。这些行业大佬的管理精髓、实战案例以及他们管理公司、管理员工的经验，具有很强的实用性。

移动互联网时代，管理者都较为重视商业模式，认为只要找到风口，顺势而为，大象都能一飞冲天。其实深究商业模式，成功的企业并不仅仅是因为发现了用户痛点，提供了对路的创新型产品，站在风口上才会赢，而是管理者高效而卓越的管理能力对企业发展起到了决定性作用。从某种意义上来说，高效卓越的管理就是企业的商业模式，表现出来的特征就是情商高。高情商管理者需要做的事情不是模仿那些所谓的成功商业模式，更不是瞄准快钱赚小钱，而是“放长线，钓大鱼”，一步一个台阶持续成长，在个人影响、团队管理、干部选培、组织架构、考核激励、

本著作通过实证研究的方法探讨了企业家前台化表演中的着装风格对其形象的影响，以及其中的作用机制和调节变量。该研究不仅有利于丰富社会互动及企业家形象的相关理论，也有助于为企业家提高前台化表演效果提供有益的启示和指导。