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本书对企业开展行动学习培训模式进行了研究探讨。全书共分为8个部分，内容包括：企业行动学习培训模式的相关理论、国内外典型企业行动学习培训比较研究等。

每天一堂北大团队管理课介绍了诸多知名企业家的管理经验和他们的企业实战案例，对当下的企业管理者组建团队、管理团队、建设团队具有很强的指导作用。北京大学光华管理学院是中国颇受好评的商学院之一，很多知名企业家都在此学习过。这些行业大佬的管理精髓、实战案例以及他们管理公司、管理员工的经验，具有很强的实用性。

移动互联网时代，管理者都较为重视商业模式，认为只要找到风口，顺势而为，大象都能一飞冲天。其实深究商业模式，成功的企业并不仅仅是因为发现了用户痛点，提供了对路的创新型产品，站在风口上才会赢，而是管理者高效而卓越的管理能力对企业发展起到了决定性作用。从某种意义上来说，高效卓越的管理就是企业的商业模式，表现出来的特征就是情商高。高情商管理者需要做的事情不是模仿那些所谓的成功商业模式，更不是瞄准快钱赚小钱，而是“放长线，钓大鱼”，一步一个台阶持续成长，在个人影响、团队管理、干部选培、组织架构、考核激励、

本著作通过实证研究的方法探讨了企业家前台化表演中的着装风格对其形象的影响，以及其中的作用机制和调节变量。该研究不仅有利于丰富社会互动及企业家形象的相关理论，也有助于为企业家提高前台化表演效果提供有益的启示和指导。

无论市场如何变化，盈利模式如何改变，都离不开具有战斗力的销售团队。销售部门的水平决定公司的长远发展，销售经理的管理工作将直接影响销售业绩及公司的美誉度。销售经理工作水平的高低，决定着销售业绩的好与坏。本书从销售经理日常工作实际出发，对销售经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

客户服务工作是连接公司与客户的纽带，客户经理是产品经理的助手，是品质经理的市场信息搜集员，是市场经理营销思路的素材提供者。客户经理的工作连接着公司发展的方方面面，其服务水平也关系到消费者对公司的忠诚度和美誉度。本书从客户经理日常工作实际出发，对客户经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

本书围绕Excel财会知识展开介绍，帮助使广大财务人员能在短时间内掌握Excel的使用方法，提高工作效率。本书共10章，分别介绍了：介绍现金日记账、费用统计表以及应收账款统计等的制作；会计科目表、记账凭证、记账凭证汇总表以及总分类账等的制作；工资信息表、工资明细表、工资条以及工资发放表等的制作；使用Excel进行采购管理、销售管理以及库存管理等的方法；制作固定资产管理表以及对固定资产折旧进行计算等操作；应收账款的统计和处理、应收账款的账龄分析以及应付账款的统计和分析等；结转利润、编制科目汇总表、

本书将基于供应链与供应链竞争环境，研究链与链竞争的纵向结构选择和纵向合同（包括两部定价合同、收益共享合同、数量折扣合同、固定加价合同等）选择问题，识别纵向控制结构和合同选择的博弈均衡特征和博弈演化路径，探索实现上下游绩效均改进的纵向合同设计，并揭示各种影响因子（如制造商的生产成本、供应链间的竞争强度、零售商对风险的态度、需求波动风险等）对结构选择、合同选择与设计的影响。

1.员工难带人难管，夹在中间难做人 2.上级政策拍脑门，下有对策不配合 3.效率低、进展慢，工作总是不能再顺一点 4.员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨 5.团队面临重组、改制甚至解散，需要进行降职、离职谈话 ………… 本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的ABC，让你告别夹心饼干的痛苦，轻松成为上司倚重