无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。《带人的技术》本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！

绩效考核靠什么？用于何种考核工具？如何实施薪酬激励？针对上述问题，本书有针对性地选取了企业中典型人员，如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位，并对这些岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案，可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！

《ERP沙盘模拟对抗系统软件设计》融入了作者徐亚文多年教学心得体会，是作者多年潜心研究沙盘模拟对抗的成果。 《ERP沙盘模拟对抗系统软件设计》中对沙盘系统整体运行框架进行了设计，对功能结构进行了分解，完成了系统功能模块设计、数据库表结构设计和三层结构模型设计，对采购管理、厂房管理、生产管理、销售管理、财务管理、研发管理、系统管理等模块的核心功能从三层结构的角度进行了详细设计，并给出了核心实现代码。同时，在最后一章中设计了一幅全新的手工沙盘布局图。整个设计过程揭示了沙盘业务处理的内在逻辑，可以将

《企业人力资源管理及发展研究》主要是从人力资源管理概述、人力资源战略概述、工作分析与设计、企业人力资源招聘、企业人力资源培训开发、企业员工绩效薪酬与福利、企业员工职业生涯管理、企业员工安全与健康管理、企业劳动关系管理、人力资源管理辅助工具和人力资源管理的新发展等方面，系统而完整地论述了企业组织中对人的管理问题。内容翔实，观点新颖，具有较强的系统性、实践性和实用性。《企业人力资源管理及发展研究》可作为专门从事人力资源管理研究的专家学者的参考阅读书籍，也可作为企业中从事人力资源管理工作的人员进行实际

《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。 因此，我们相信你会从《一分钟经理人》中获得实用的知识，并应用到日常管理中去，就像先哲孔子所说的：“学以致用。” 《一分钟经理人》于1982年初版后，各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。在过去的30年里，我们发现人们仍在使用《一分钟经理人》，来创造人与人之间公平而真诚的交流方式，同时使

创业是一个艰苦的过程，不是一蹴而就，异想天开。我们留心观察身边人、身边事时不难发现，创业者首先要具备永不放弃的创业精神，因为它是支持一个人行为、行动的动力。“永不放弃”也是马云的座右铭。马云在1991年第一次创业时成立的海博翻译社，第一个月的收入是700元，而房租是2400元，马云遭到了一致的讥讽。为了维持海博翻译社的正常运转，马云一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。马云也曾经销售过一年的医药，推销的对象上至大医院，下至赤脚医生。一个堂堂