《解开共享经济的密码：产消合一逻辑》主要基于产消和服务主导逻辑理论整合视角，将用户产消特征、用户内容生成特征以及品牌价值共创主体行为识别为共享经济环境下平台品牌价值共创的首尾环节，从产消基础理论研究入手，深入分析产消及其价值形成机理，并结合Web2.0环境下共享经济平台特征，就产消视角下的品牌价值共创机制进行理论探讨和实证研究。在研究过程中，采用扎根理论、案例研究、访谈分析以及实验分析等多种方法相结合方式，将理论框架构建与实证检验同步推进，并体现本土管理实践与国际标准理论相融合的研究特色。*后，

非上市公司股权激励一本通（第2版）常言道，经营企业就是经营人才，实际上就是经营人才的需求。企业实施股权激励，是满足人才需求的必由之路，也是一种利益分享制度和竞争工具及融资手段。实施股权激励，企业就有可能踏上高速发展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀人才大量流失，企业被一个个的竞争对手超越，*终被人收购、兼并甚至倒闭。本书基于股权激励方案没有*好，只有适合的理念，从非上市公司的角度出发，将股权激励概念、公司治理、股权激励模式、股权激励方案设计、股权激励融资、控制权等逐一解析。本书结合中

本书由百胜软件旗下百胜智库的专家团队共同打造，由百胜智库的专业研究员历时一年精心撰写而成。期间因为市场的快速变化、中台产品和技 术的不断迭代，书稿也经历了多次修正以适应*资讯和技术动态。可以说，本书和百胜E3企业中台系统一样，凝聚了百胜软件工程师长期的技术 沉淀和百胜智库专家对于企业中台的实践经验和深入思考。 我们将书籍分为六个部分：1智慧品牌的未来；2企业中台智慧品牌的选择；3解构企业中台；4企业中台助力下的智慧零售；5企业中台项目成功要素；6企业中台*实践客户案例。通过以上六个部分，层层

本书收录了29篇有关民营企业创立、成长、壮大过程的文章，从中我们可以感受到改革开放为民营企业发展带来了千载难逢的机遇，而民营企业家借着改革开放的东风，紧抓机遇，大胆创新，艰苦奋斗，创造了一个又一个奇迹。这些民营企业的发展历程，也是一部鲜活的企业经营教科书，不仅可为如今的创业者、企业管理者提供有价值的借鉴和参考，而且对弘扬企业家精神、树立企业良好形象都有所裨益。

《集群企业共享经济环境规制与集群价值共创路径研究》在结构行为绩效的架构下，整合了产业集群理论、组织理论和战略管理理论，以集群企业管理者关于产业集群共享经济环境认知、社会创业导向选择以及时空竞争力之间的内在逻辑为研究对象，通过理论分析和实证研究，分析了产业集群共享经济环境规制集群企业社会创业导向的路径特征以及集群企业通过社会创业导向提高时空竞争力的有效战略路径，从影响产业集群结构和演进机制的内源动力解析产业集群创新和升级的内在机理。

随着改革开放的进程，中小企业在市场经济的浪潮中不断发展，不断充实自己，已经成为了支撑我国经济的重要支柱产业。中小企业的活力不仅关系到一个产业的经济稳定，而且关系到整个社会的繁荣与稳定，因为中小企业在解决就业问题，满足多样化的社会需求，实现社会专业化协作，培育企业家，促进科技进步等方面都有很大的贡献和地位。 然而河南中小企业的发展步履维艰，本文从河南省的经济基础状况，中小企业从本省的经济地位、发展方向等方面分析，得出中小企业所面临的困难，探究了我省中小企业发展的问题，主要从企业的外部环境和内部结构

《2017年中国大众创业万众创新发展报告/国家发展改革委系列报告》是国家发展改革委组织编写的反映我国创新创业情况的第三份年度报告，由总论和七个章节构成。《2017年中国大众创业万众创新发展报告/国家发展改革委系列报告》总论部分概要介绍了2017年全国大众创业万众创新发展现状，*章至第七章分别就创业环境、创业服务、创业融资、创业主体、创业成效、典型案例和经验、发展展望等情况进行了描述。***有关部门为本报告的编写提供了宝贵资料和数据，双创示范基地提供了丰富的素材。

这是一本介绍如何有效地进行时间规划和管理的书籍，全书共10章，主要包括4个部分，*部分介绍了一些自我的时间管理方式，第二部分介绍了工作中比较实用的具体的时间管理方法，第三部分介绍了经典的时间管理方法，第四部分是时间规划的提升内容。本书在讲解过程中，注重理论与实际结合，介绍了大量的具有实用价值的时间管理方式，并且加入了大量的故事和案例。无论是时间拖延症者，还是自律性较差的办公人士，都能够通过对本书的学习，找到规划和掌控时间并改善办公效率的方法。

对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出在哪里，怎样才能解决这些问题。管理者能否带好团队，直接决定了下属能