随着改革开放的进程，中小企业在市场经济的浪潮中不断发展，不断充实自己，已经成为了支撑我国经济的重要支柱产业。中小企业的活力不仅关系到一个产业的经济稳定，而且关系到整个社会的繁荣与稳定，因为中小企业在解决就业问题，满足多样化的社会需求，实现社会专业化协作，培育企业家，促进科技进步等方面都有很大的贡献和地位。 然而河南中小企业的发展步履维艰，本文从河南省的经济基础状况，中小企业从本省的经济地位、发展方向等方面分析，得出中小企业所面临的困难，探究了我省中小企业发展的问题，主要从企业的外部环境和内部结构

《2017年中国大众创业万众创新发展报告/国家发展改革委系列报告》是国家发展改革委组织编写的反映我国创新创业情况的第三份年度报告，由总论和七个章节构成。《2017年中国大众创业万众创新发展报告/国家发展改革委系列报告》总论部分概要介绍了2017年全国大众创业万众创新发展现状，*章至第七章分别就创业环境、创业服务、创业融资、创业主体、创业成效、典型案例和经验、发展展望等情况进行了描述。***有关部门为本报告的编写提供了宝贵资料和数据，双创示范基地提供了丰富的素材。

这是一本介绍如何有效地进行时间规划和管理的书籍，全书共10章，主要包括4个部分，*部分介绍了一些自我的时间管理方式，第二部分介绍了工作中比较实用的具体的时间管理方法，第三部分介绍了经典的时间管理方法，第四部分是时间规划的提升内容。本书在讲解过程中，注重理论与实际结合，介绍了大量的具有实用价值的时间管理方式，并且加入了大量的故事和案例。无论是时间拖延症者，还是自律性较差的办公人士，都能够通过对本书的学习，找到规划和掌控时间并改善办公效率的方法。

对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出在哪里，怎样才能解决这些问题。管理者能否带好团队，直接决定了下属能

本书着眼于改革开放40年的中国企业史，纵观五个历史阶段，呈现了国有企业、民营企业、外资企业跌宕起伏的发展变化图景。同时，分阶段推介相关企业的案例研究图书，为读者按图索骥深入了解中国企业史提供了一种简单便捷的路径。

◎中国不是美国，中国的政治制度跟美国完全不一样，同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗？我们占据了全球的资源吗？没有！所以我们不能玩儿美国那一套，玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作，而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式，可谓集研发、技术、情报、争夺原料、抵御外资、海外市场扩张等功能于一身。所以说，建立中国人

用共同愿景来刺激员工。 不能从失败中吸取教训就是罪过。 少说我，多说我们。 培养人才是一种战略性投资。 员工考核一定要实事求是。 奖励失败，不只是奖励成功。 目标也是*的激励。 让*合适的人做*合适的事。 让员工拥有弹性的工作计划。 没有永远的错误，只有不断改进后的正确。

什么是制度？制度是企业为了规范管理、约束员工制订的规则。什么是机制？企业制订规则，与员工做好约定，调动员工积极性，实现人与企业的双赢，这就是机制。制度规范人、约束人，要点在于标准化、流程化。机制培养人、造就人，要点在于鼓励先进、激发潜能。移动互联网时代，企业的组织模式、运营模式、盈利模式、分配模式等都在变化，制度是过去式，而机制是现在和未来式。本书从企业运营的梦想机制、分配机制、竞合机制、爆品机制、客情机制、约束机制、共识机制、育才机制等八个方面为企业提供了一套机制改进、变革方案，新理念、新思路

《面向股票价值套利交易策略的财务报表信息重构研究》以股票价值投资为导向，以公司价值创造活动为逻辑推理起点，对传统财务报表信息进行重构，并以数据挖掘技术为建模工具，以统计套利分析为指导，构建股票价值组合套利策略，对重构后财务报表信息价值相关性进行检验。《面向股票价值套利交易策略的财务报表信息重构研究》主要内容包括：分析公司各项活动的价值创造能力；处理传统财务报表列报与公司价值创造活动之间存在的矛盾，对传统财务报表信息进行重构，应用层次分析法设计重构后财务报表分析指标体系；解决传统财务报表信息与股票