本书系统计算和对比分析了亚太地区7个国家的真实进步指数，揭示了亚太地区的可持续福利究竟进步了多少，识别了影响不同国家GPI的关键因素。本书首先从理论上剖析了GDP在测度可持续福利方面的缺陷，然后介绍了GPI的编制思路和计算方法，接着分别测度和研究澳大利亚、新西兰、日本、印度、中国、泰国、越南七个国家的的GPI，最后对整个亚太地区的真实进步进行综合比较与评估。过去20多年，在金融期刊上经常出现“亚洲经济奇迹”的字眼。在这个过程中，人们只关注亚洲GDP增速最快，超过世界上任何其他地区。但事实果真如此

本书为创新创业通识读本,以技术创业相关理论和大学生发明的作品为主要内容,发掘生活中的灵感,并进行实例解剖、点评、分析、引导,旨在向大中专学生、国企、私企员工、工程技术人员、发明爱好者介绍创新灵感发掘、捕捉的方法,拓展思路,引导大中专学生、发明爱好者学会用创新的方法去解决学习和生活中的问题,提高其创新创业的能力。本书中例举的实例多为原创作品(其中一部分实例的素材由学生本人提供),主要目的是拓展读者的创新思路。书中的发明作品实例都已申请专利,请再创作者避免抄袭。

如何成为“千万级社群”？如何掌握消费者不断变化的需求？消费者想要什么样的商家与产品？消费新零售模式顺应双循环政策，打造以消费者为中心的新零售模式。借助5G技术的发展，大数据、AI、VR等越来越多应用于企业运营过程，助力企业提供更加便捷、高效的购物体验，以消费者为核心的消费新零售理念已经发生了巨大的变革。本书从双循环下的新消费格局入手，对新零售蓬勃发展背后的危机、消费新零售的价值观、使命与目标、理念传承、三大突破、四大优势、“五网一链”、消费新零售的未来进行了探讨，提出了企业未来发展的新方向。

本书按照高等院校人才培养目标以及教育教学改革的需要，依据物业设备设施管理最新标准规范进行编写，具有较强的实用性和先进性。全书共分为11章，主要内容包括物业设备设施管理基础，物业设备设施管理组织设计，给水、排水系统，采暖系统与燃气供应系统，消防系统，空调系统，电梯系统，电气系统，建筑物防雷及安全用电，弱电系统和建筑智能化系统等。 本书可作为高等院校物业管理专业的教材，也可供房地产类其他相关专业学生和有关专业人员参考。

本书是研究因相关经济社会活动而产生的不动产资源优化配置、经济和社会公众关系以及不动产经济运行规律的一门学科。全书共11章，主要内容包括不动产经纪概述、不动产制度与政策、不动产市场与不动产、不动产市场营销、不动产价格与评估、不动产投资、不动产金融、不动产经纪信息的获取与利用、不动产买卖、不动产租赁、不动产经纪登记。 本书可作为高等院校经济管理类及不动产经营及管理等相关专业学生的教材或参考用书，也可供相关领域的研究人员、不动产经营管理企业人员参考使用。

伴随“大众创业、万众创新”的春风吹遍神州大地，“双创”的氛围也越来越浓，越来越多有志之士投身到创业大潮之中，开启“双创”时代。在“双创”时代，创业者不仅要有好创意、优秀团队，还需要有融资手段了，而路演，就是*粗暴的融资方式。本书针对创业者在路演融资之时可能会产生的诸多困惑，在了解创业者真正想要什么的基础上，帮助创业者熟练掌握路演技巧，轻松应对各种路演场合。本书作者通过收集整理大量材料，总结出了适用于融资路演、销售路演与招商路演等路演形式的技巧与方法，希望本书作为一本拿来即用，一学即会的路演标准教

在资讯发达的当代社会，财务会计信息已成为资本市场最重要的信息。这种信息将指导企业利益相关者的投融资决策。本书以我国最新会计准则体系为标准阐述会计主体财务信息生成过程——六大会计要素的确认、计量及报告。在阐述各类资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的确认、计量与报告的基础上，紧扣财务会计目标，分析每一会计要素经确认、计量与报告后对总财务信息的影响，并力争将近年来经济社会发生的典型案例从会计视角纳入本教材，以便引导学生理论联系实际。

如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能。基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项

强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

本书萃取了作者12年来从事中层领导力研发与培训的精华，围绕如何提高企业中层领导力的主题，以中层经理“八大角色”的精准定位与修炼方法为核心内容，形成了一整套中层领导力的提升体系，回答了当今企业团队建设中*难解决的一个问题：硬核中层是怎么“炼”出来的。中层的“八大角色”包括战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、经营的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者，通过角色的正确认知，修炼自己的工作思维，掌握有效的管理方法，从而提升带团队创业绩的领导能力。没有强大的中层，就没有强大