本书介绍了人类历史上的重大网络革命。第一次网络革命诞生于约翰内斯·古登堡在15世纪发明的活字印刷术，催生出第一个大众信息经济。第二次网络革命发生在19世纪初，铁路和电报这两项发明结合在一起，压缩了空间和时间，重塑了几个世纪以来一成不变的社会。汤姆·惠勒将这两次网络革命与20世纪开始的第三次网络革命进行了比较。第三次网络革命主要体现在人与人互联的方式上，它直接影响我们每一个人，颠覆了工作、隐私、教育、媒体乃至日常生活的方方面面。

本书是向零财会基础的读者提供的一本快速入门书,行文通俗而内容专业。通过对利润表、资产负债表、现金流量表的解读,手把手教读者如何看懂财务报表。全书分为四大部分:读懂利润表,远离造假重灾区;读懂资产负债表,辨别财力虚实;读懂现金流量表,解开企业死亡机密;解析三张表,看穿发展前景。本书语言生动、案例鲜活,可读性强,读者可以用本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析,具有极强的实战性。本书作者长期致力于解决中国财务报表分析的理论与方法研究,引领了中国财务报表分析领域的理论与方法创新,先后为包括清华大学

日本*接近诺贝尔经济学奖的经济学家宇泽弘文毕生的经济学思考，全都融汇在这一本书中。 他系统地回顾和整理对他启发最大的经济学思想，化身经济学之旅的导游，用简洁明快的语言，向普通读者介绍了自亚当·斯密以来对经济学产生重要影响的经济学家和理论流派。 本书在日本重印30多次，是经济学入门的经典读物，也是大家写小书的典范。跟随经济学大师的脚步，我们可以自由穿越纷繁复杂的经济学理论迷宫，像经济学家一样思考。

本书首先介绍了乡村振兴战略与地域文化的基本内容；其次，对地域文化融入乡村振兴设计进行了分析，阐述了基于地域文化的乡村生态文明建设及基于地域文化的乡村人才培养等内容，对地域文化下的乡村振兴设计做了进一步研究；最后，提出了基于地域文化的乡村治理内容。

本书结合北京市物流体系规划,通过对国内外(主要在北京市)农产品流通模式进行典型案例的调研,介绍国内外主要农产品交易流通市场的运营模式,重点介绍北京的农产品贸易市场、连锁商超、电商平台的物流运营情况,分析物流配送的体系如何支撑农产品流通业务的高效运作。本书旨在说明在数字化经济时代,农产品流通的数字化、物流配送云仓模式的改革创新是未来农产品流通的新模式。本书共分七章,分别介绍北京市农产品流通现状、北京市农产品物流发展现状、北京市重点服务区域物流现状,详细介绍海淀区、通州区重点农产品流通企业;同时,对

《华尔街史上最大的对冲基金交易案》一书围绕美籍印度人在美国的奋斗与进阶展开,他们大多出生于贫苦家庭,却凭借着自己的努力深入美国的各行各业,在医学、法律、企业管理和金融等领域做出了卓越的贡献;同时交代了华尔街史上最大对冲基金交易案的始末,该交易案以帆船集团的掌门人拉吉·拉贾拉特南和麦肯锡、高盛的董事拉贾特·古普塔为中心,讲述了美国金融业与科技行业互相缠绕着狂飙突进的历史。全书共分为4个部分,情节一环扣一环,非常紧凑,展现了两代印度人在美国的奋斗历史,同时本书所讲述的对冲基金交易案也带给我们诸多启示

伴随中国经济崛起,新品牌的高速成长得益于以用户价值为核心的经营思路,满足用户更综合、更深层的体验需求,与用户产生更深层的价值共鸣。随着消费场景日益多元化、碎片化,品牌与用户互动的路径和触点越来越分散,数智化地整合用户研究、体验设计、体验管理,并实现品牌和用户之间关系的递进已成为大势所趋。本书结合大量的商业实践,从体验视角为商业创新提供战略思维。《全面体验管理》作为《体验思维》的落地篇,结合大量实操,为数据化体验管理体系的搭建提供参照。全书共分为三个部分,分别围绕为什么需要全面体验管理、如何通过五

经济学家与政界人士究竟是什么关系？在这本书中，知名经济学家布林德借用灯柱理论的比喻，生动地描述了他们的关系，即美国政界人士利用经济学的方式，就像醉汉倚靠着灯柱，不是为了照明，而是为了获得支撑，而这也是造成经济学家与政界认识冲突频发的根源。 在此基础上，布林德探讨了如何缩小理想经济学与理想政治之间的巨大差距，以及如何弥合二者之间的分歧与鸿沟，并给出改善美国经济政策现状的经济学启示，鼓励美国社会产生更多国家迫切需要的理性但善意的政策。 全书共分为4个部分。Part1，灯柱理论的起源：政治文明和经济

这是一本播客制作入门指南，可以手把手地帮助初出茅庐的新人、渴望转型的传统媒体人、在某个圈层有影响力的“博主”“达人”，或者乐于尝试且热爱分享的普通上班族循序渐进地全面规划一档播客节目。身为这门新兴行业的佼佼者，作者从节目策划、内容制作、选择平台、上架经营的一系列流程，到访谈技巧、主持风格、粉丝运营等具体策略，都提出了十分宝贵的指导建议。

企业的命运取决于它的CEO?《让高管团队更高效》的作者们并不这么认为。相反，他们认为，在当今这个瞬息变化的世界，舍弃单打独斗的领导模式，创建和维持一支高效的高管团队，依靠集体智慧，也许是企业蕞可依靠的破局之道！ 高效的高管团队潜力巨大，可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决CEO的领导力问题。如何打造一支高效的高管团队，使成员能相互学习、持续进化，共同致力于明确和实现企业目标？答案就在本书中。 本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队，系统地揭