应对消费转型升级的品牌塑造妙招，打造现象级爆品的行动指南。 品质提上去 成本降下来 一把手工程 缺陷零容忍 你是否存在品质管理的六大误区？ 误区一：处处都是“≈”，没有标准，以差不多为原则； 误区二：品质等于成本，提升品质和成本是对立的； 误区三：品质的错在一线员工，提升品质是员工的事； 误区四：销量大于品质，急于求成； 误区五

书详写企业核算的全过程，从审核原始凭证，到填制记账凭证；从审核记账凭证到登记会计账簿，再由会计账簿生成财务报表。书中以大量的日常案例、真实凭证、账簿展示会计做账的全过程。

在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身活力、影响力、抗风险能力，是需要综合思考的问题。 《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。本书以国企转型升级的思考方向开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。 之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和

任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的*理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕，只要按照发现问题分析问题解决问题杜绝问题的流程把问题解决掉，并建立杜绝和预防这些问题再次发生的机制*关键。

事必躬亲，不是优秀的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找到平衡，轻松带队伍。

企业经营的目的不只是赚钱，更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢？是经营结果、高效运营、尽职尽责，还是又红（态度）又专（能力）的员工队伍？《高绩效工作法》从KPIs（基于战略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于职能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于态度的KCI）等几个维度系统阐述如何制定衡量企业经营的绩效指标体系，帮助企业提升经营能力，让企业不仅赚钱，还更值钱。

本书针对很多企业中层管理者不懂得带队伍、组织没有效率、团队没有战斗力的现状，提出了大量管理经验，比如做好自我管理、树立威信、担当责任、利用制度、授权、以情御人、沟通、制造竞争等，涉及企业管理的方方面面。

※本书特邀40位财经媒体人作为本书的作者，从他们的视角对建国以来民营企业经济发展的历程，以及对未来的展望。 ※更加淋漓尽致地展现了中国经济自建国以来的70年里所经历的发展和变迁。

本书共两篇，一是理论篇，包括企业形象设计概述、企业理念识别体系——MI、企业行为识别体系——BI、企业视觉识别体系——VI、CIS的导入，该部分内容理论性较强，同时配以大量生动案例详解，可以帮助读者更好地掌握这部分知识。二是实训篇，该部分通过项目任务的形式展现，以VI设计的工作流程为线索展开。项目一是VI寄出设计，项目二是VI应用设计，项目三是VI手册及VI树设计。本书为读者提供了微课视频、优秀视频案例，内容充实、生动。