事必躬亲，不是优秀的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找到平衡，轻松带队伍。

企业经营的目的不只是赚钱，更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢？是经营结果、高效运营、尽职尽责，还是又红（态度）又专（能力）的员工队伍？《高绩效工作法》从KPIs（基于战略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于职能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于态度的KCI）等几个维度系统阐述如何制定衡量企业经营的绩效指标体系，帮助企业提升经营能力，让企业不仅赚钱，还更值钱。

本书针对很多企业中层管理者不懂得带队伍、组织没有效率、团队没有战斗力的现状，提出了大量管理经验，比如做好自我管理、树立威信、担当责任、利用制度、授权、以情御人、沟通、制造竞争等，涉及企业管理的方方面面。

※本书特邀40位财经媒体人作为本书的作者，从他们的视角对建国以来民营企业经济发展的历程，以及对未来的展望。 ※更加淋漓尽致地展现了中国经济自建国以来的70年里所经历的发展和变迁。

本书共两篇，一是理论篇，包括企业形象设计概述、企业理念识别体系——MI、企业行为识别体系——BI、企业视觉识别体系——VI、CIS的导入，该部分内容理论性较强，同时配以大量生动案例详解，可以帮助读者更好地掌握这部分知识。二是实训篇，该部分通过项目任务的形式展现，以VI设计的工作流程为线索展开。项目一是VI寄出设计，项目二是VI应用设计，项目三是VI手册及VI树设计。本书为读者提供了微课视频、优秀视频案例，内容充实、生动。

和合战略，以传承和包容为立足基础，以选择和扬弃为基本手段，以创新和培育核心竞争力为必由之路，以获得超额利润和优势战略地位为追求目标。帮助企业用和合思想理念进行实力的积累和智慧的创新，在21世纪的产业革命中高速增长、持续获得强大的竞争优势。和合战略，是作者以孙子兵法为典源首创的创新战略。应用和合战略，不受企业规模和行业限制，是既能有效复制，又能差异发展的战略，*终能够帮助企业获得优势战略地位。

本书内容紧密结合我国小企业实际,对小企业运行中出现的新的会计业务和事项以及特殊的会计业务和事项进行系统论述,充分满足会计核算和监督的现实需要;全面反映我国《小企业会计制度》以及其他相关法律、法规、制度的内容,兼顾小企业会计人员继续教育的要求,尽可能使全书内容有较广泛的适用性,在内容编排上做到循序渐进,便于理解和学习。

新经济时代，大数据、人工智能、VR、生物科技、无人驾驶等领域的前沿科技成果转化为产品的速度加快，产品迭代越来越重要，打造科技产品不能只依赖技术或直觉，还要以数据为支撑，了解用户需求。所以，如何打造科技爆款产品成为科技创业企业研发团队和产品经理日益关注的问题。本书基于对前沿科技创新发展趋势的理解，从企业科技创新产品需求出发，对科技创新产品生命周期中的形成产品概念、设计原型产品、快速产品迭代、产品组织建设和产品市场营销五大主要环节进行深入分析，为企业打造富有影响力和市场适应性的科技创新产品提供方法论

本书共分七章，内容包括：中小企业以及技术创新概述、我国中小企业技术创新能力现状、构建中小企业技术创新能力的外部创新环境、提升中小企业技术创新能力的企业行为、青岛海水稻研究发展中心简介、耐盐碱水稻品种选育和推广的展望等。

本书概述了企业会计综合仿真设计性实验，介绍了现代家私模拟企业基本情况，以及Excel在会计综合仿真设计中的应用，讲解了现代家私企业第一期资金业务预算设计，并进行了第一期会计业务设计及会计实务操作等。