本书以最新颁布的相关财务制度为依据，系统地介绍了财务管理的基本理论和方法。全书共10章，包括财务管理总论、财务管理的价值观念、财务分析、利润分配管理。

在全球化条件下，中国农业发展战略布局必须利用国内外两种资源，面向国内外两个市场。在粮食问题上，我们需要有选择性地利用世界农业资源和国际农产品市场。本书对国际粮食安全基本状况、国内粮食生产和供求基本情况和面临的挑战进行了剖析，提出了确保我国粮食安全的战略性思路、需要解决的关键问题和相关保障措施。

本书试图从人口与发展的视角，探讨中国如何通过人力资源建设为国家的长治久安和繁荣富强储备力量，更重要的是，为每一个真实的生命创造更美好的生活的机会。它全面介绍了世界人口与发展的理论与实践，介绍了中国在人口与发展方面所经历的历程，提出了中国在21世纪人口与发展中的挑战与应对策略，强调建立人力资源强国，必须实行优先投资于人的战略，必须注重人的自由而全面的发展。

然而，当我们回顾过往的辉煌成就并为之兴奋和感慨之际，其实更加牵动和鞭策我们思考的是：站在历史的新起点，面对复杂多变的世界形势，以及国内存在的深层次矛盾和问题，迈向贸易强国的路到底如何走。首先，一个无法回避的问题就是路在何方。或日，用一个什么样的贸易战略来指引未来的发展，包括战略目标、战略重点、战略步骤、战略措施的确定与实施。这就需要我们对中国对外贸易尤其是改革开放以来对外贸易发展历程进行追溯，厘清贸易政策和战略的演进轨迹，探讨贸易大国遇到的种种困惑，洞悉国内外形势和发展趋势，站在历史的新高点，以

本书内容包括：资产评估的基本方法、资产评估程序、机器设备评估、房地产评估、无形资产评估、长期投资评估、流动资产评估、企业价值评估、资产评估报告和我国资产评估行业发展状况及其管理等。

环境正在改变，扩大生产规模、压低单价的“灵丹妙药”不再有效，即使在经典价值链上拥有一席之地，也不一定能分到一块蛋糕。以变应变，变中超越。《7个转变，让公司3年胜出：企业转型升级、管理变革有方法》为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向：从“企业估值”、“业务模式”、“营销”、“生产制造”、“客户服务”、“用户黏性”到“组织管理”，7个转变让公司3年胜出！转变1：从“财务资产”到“客户资产”转变2：从“生产推动”到“需求拉动”转变3：从“单向广告”到“口碑互动”转变4：从“大量生产”到“按需定

《绩效管理实用工具书：酒店服务业绩效管理流程·指标·制度·表格》一书内容涵盖酒店的各项业务，包括前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、工程部、销售部、财务部、保安部、总经理办公室、人力资源部10个部门，涵盖80个岗位，共有183个绩效指标，16个绩效管理制度，10份经营管理责任书，91个绩效管理表格。这些指标、制度、表格，人力资源管理者可以拿来就用，当然，在引入的过程中，一定要根据自己酒店的实际情况，辩证地使用，不能盲目采用，大而全，这样，不仅没有效果，还会适得其反。

《绩效管理实用工具书：制造业绩效管理流程、指标、制度、表格》内容涵盖制造企业的各项业务——生产管理、质量管理、市场营销、客户服务、财务管理、物料控制、技术研发、广告公关、人力资源管理、行政管理，包括生产部、品管部、技术部、物控部、市场营销部、人事部、行政部、财务部等8个部门，涵盖63个岗位，共有203个绩效指标，34个绩效管理制度，11份绩效合约，88个绩效管理表格。这些指标、制度、表格人力资源管理者可以拿来就用，当然，在引入的过程中，一定要根据自己企业的实际情况，辩证地使用，不能盲目采用，大而

高谋主编的《即学即会营销文案范本(最新适用版)》从产品上市前的市场调查开始，再到产品管理、价格、定位、广告、促销等环节，一直到售后服务管理，全程对营销策划技巧条分缕析，具有极强的针对性和指导性。本书案例丰富、一学即会。本书立足企业实际，为企业量身定制，有近200个文体、400个精彩营销范例，为大中小企业及无数营销人员提供了最实用、最完备的营销策划指南。

作为城市社会、经济活动的空间投影，剧烈的体制转型及其相应的复杂影响必然在城市空间结构与演化上得以显化。改革开放30余年以来，中国在政治、经济和社会等方面剧烈的体制转型，从根本上改变了城市空间增长的动力基础，蔓延式增长成为当前中国城市空间增长的主要模式。中国体制转型背景下的城市空间增长与演化，已经成为国内外城市地理和城市规划学界理论研究的前沿问题。《城市蔓延机理与治理：基于经济与制度的分析》以改革开放以来中国政治、经济、社会体制转型为基本背景，基于城市经济和城市规划比较分析的视角，全面深刻地分析、