课程开发是培训的第一步，课程开发决定了整门课程的成败。本书采用建构主义的理念，以学习者为中心，通过七个设计来进行精品课程开发，简称7D。每个章节对应一个设计，包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计、亮点设计和综合设计七个方面。7D技术为精品课程开发提供了一套完整的操作系统，包括原理及理论、操作模型及流程、方法及工具，另有各行业的实践案例作为参考，具有极强的指导意义。

本书深入探讨企业如何更好地利用数据更新管理模式、控制风险的问题，阐释了大数据的概念、大数据对企业的影响等内容，提出了企业管理创新和风险控制的新思路、新方法，对如何推进大数据在企业管理和风险控制中的运用提出意见，旨在指导企业结合自身的实际情况应用大数据，这对企业正确制定发展计划与合理安排资源有重要的意义。

本书可作为高等院校财务会计类专业学生用书，也可供社会其他人士选取作为财务会计自学教材。本书以财政部2006年至2019年颁布及修订的一系列《企业会计准则》、《企业会计准则讲解》以及相关会计法律法规等为依据编写，充分体现了最新的会计准则、会计政策、会计制度和原则。结合高等院校教学的特点，坚持会计理论知识够用、知识面及深度适当，有针对性地缩减了会计理论内容，将会计理论的讲解放置在“中小型企业”会计一般业务所要求的深度和难度，增加了对于专业知识具体运用的内容。 本书共分为13章，内容包括财务会计概述

《新时代上海产业结构升级问题研究》是上海人民政府发展中心·博士后文库系列套书。转向高质量发展阶段是新时代我国经济发展的基本特征，大城市的产业结构升级将对整个国家经济发展的质量、效率、动力变革起到关键性的引领和带动作用。传统的二、三产业划分方式，已经难以真正刻画一个城市的产业发展水平，更遑论为研究和制定相应的产业政策提供支撑。寻找一种更合适的分析框架作为研究城市产业结构升级的切入口是本书研究的出发点。本书研究认为，可贸易产业的国际竞争力才是真正反映城市产业发展水平的指标，而基于该视角

随着市场经济的不断发展，企业财务会计模式也需要不断地调整，其中，企业财管理机制是重点。探索现代企业会计管理模式是为了适应改革开放以后,市场经济条下我国企业制度的发展;是为了充分体现企业政企分开、产权明晰、权责相依的现代业特点。一个企业的管理再先进，经营再红火，如果没有一个科学的会计管理模式也形成漏斗现象。因此,现代企业会计管理模式构建和完善,是我国企业对外形成竞争的有效保障。同时,也对现代企业会计管理模式的构建提出了非常高的要求。企业如何构建完善的财务会计管理模式呢？

随着企业发展水平的不断提升，其越来越注重内部管埋。为了确保财分管理上作的让常进行，必须保证财务信息的真实性和准确性。而审计作为企业官理的重安闪谷，与财乡管理之间有着密切联系，审计不仅可以支持财务管理工作，同时还能提升财务管理的效率和水平。

培训师是真正行业领域的专家，他们为客户制定个性化的策略，帮助他们快速实现目标。但是对于培训师来说，他们也有自己的烦恼。怎样吸引更多客户？怎样为客户解决棘手的问题？怎样让自己的事业取得长足进步？怎样提高收入水平？这些都是培训师最迫切需要解决的问题。本书的两位作者长期致力于咨询行业，为企业和培训师提供咨询，对培训师面临的上述问题有独到见解。作者提出了运营培训企业的五个步骤，设计了企业做强公式，给出了开发客户的PACK模型，特别搭建了增加企业价值的客户端营销模型。在后面的章节，还对一些典型的客户问题进

不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未

《从小白到经理实战手册》内容分两部分：个人篇和管理篇。个人篇讲述从选择工作到*后离职的整个过程中遇到的问题和解决办法。管理篇讲述从刚担任管理角色到后期所面临的问题及解决办法。本书可以作为工具类书籍，当遇到了书中所提到的问题时，可以翻开书找到思路。市面上有很多职场类励志的书籍，但是专门面向小企业的比较多。实际上，大型企业和小企业在管理模式和处事风格上很不一样。而且，专科以上的毕业生，大量还是进入到中小企业，在职场中的人大部分也是在中小企业。受众群体比较庞大。