员工关系是生产关系的重要组成部分，是基本、重要的社会关系之一。员工关系是否和谐，事关广大员工和企业的切身利益，以及经济社会的发展。在经济高速发展时期，员工关系呈现出复杂化和多样化的特点。本书对企业员工关系管理中经常发生的纠纷进行提炼、总结，对案例进行剖析，引导读者能基于法理，通过沟通技巧、人文关怀及情理相结合的方式处理好各类劳动纠纷，减少劳动纠纷处理成本。具体而言，本书从入职管理、在职管理、离职管理、特殊群体管理、多元化用工管理及情境管理六个方面收集了HR遇到的50多个问题，通过“管理场景”“问

本书详细讲述了四大私募股权融资方式，即天使投资、风险投资、私募股权投资和新三板挂牌融资；三大IPO上市方式，即中国境内上市、境外直接上市、境外造壳间接上市；三大买壳上市方式，即境内买壳上市、境外买壳上市和特殊目的收购公司上市。本书提供了详细的融资操作指导，包括融资前的业务知识准备、心理准备、最优股权分配法，介绍了14种企业估值方法，以及如何研究、制定商业计划书，如何寻找投资人，如何设计投资协议核心条款，如何掌握企业控制权等。这些内容能够帮助创业者成功获得融资。

本书致力于帮助企业寻找提升巨大创新动力的内驱力。通过多年的研究，作者发现高管团队角色及注意力方面的特性对企业进行颠覆性创新的行为有重要的影响，这个发现为企业进行颠覆性创新获取了灵感与思维。企业如何在快速变革中推动技术创新、产品创新以及市场创新，从而赢得竞争优势成为组织与战略管理研究的重要问题，特别是对于那些技术密集型企业而言尤为显著。本书基于相关理论，梳理了高管团队注意力和企业颠覆性创新方面的相关文献和研究进展；论述了企业颠覆性技术创新的起源、演变及相关理论，从理论和实证方面研究了高管团队注意力

本书以招聘管理岗位职责及能力要求为主线,从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发,全面梳理并建立企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作;提升篇主要介绍招聘流程和制度、招聘计划管理、招聘进度控制等内容;精通篇重点介绍企业招聘战略、人力资源规划、人才测评技术、招聘体系优化以及未来招聘趋势等内容。

2023年中国经济总体呈现向上修复态势，预计全年可以实现5.2%的增长。从上市公司业绩与宏观经济走势看，中国A股上市公司业绩表现与宏观经济走势继续保持高度一致，中国特色现代资本市场支持上市公司高质量发展正当其时，数字化转型就是明证。数字化转型有利于上市公司“逃逸”生命周期束缚，促进上市公司价值创造能力不断提升，并依据情势变化不断掘汲柔性、韧性、弹性、塑性的增长路径。本书基于数字化转型的价值评估系统对中国A股分行业上市公司进行了评估与综合排名，筛选出了分行业价值较高的上市公司，构成“漂亮100”投

将绿色技术创新融入当前的环境政策当中，引导和激发企业自主进行绿色技术创新，不仅是建设环境友好型社会、实现经济可持续发展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策执行效率、加强市场经济体制改革的必然选择，对于提升发展质量、提高发展效益，更好地满足人民群众对美好生活的需要具有重要的理论和现实意义。本书坚持理论研究与实证分析相结合，基于对绿色技术创新的内涵和分析框架、政府环境管制与企业环境战略对绿色技术创新的影响研究，结合我国国情并借鉴国际先进经验，从政府、企业、公众和第三方组织四个主体视角分别提

随着中国经济由高速增长阶段转变为高质量发展阶段，及相关金融工具和政策法规的不断完善和丰富，并购已经成为我国优化资源配置、助力强势企业整合产业链、提高生产效率的重要途径。《中国并购报告》由全联并购公会组织编写，连续22年跟踪、记录和分析中国并购市场的发展。自2021年首次作为蓝皮书出版发布后，引起国内外资本市场和并购行业的广泛关注。本报告不仅从全行业的角度全景扫描2022年并购行业的发展状况，记录了国内外并购市场的风云变幻，而且进行了政策梳理、专题研究、热点探讨和案例解读，为并购行业的从业者和政策

本书以Web3.0时代下的品牌方法论为切入点，为品牌的发展指明方向。不仅从发展历程、技术底座、经济模式、商业生态体系等方面对Web3.0时代进行了整体描述，还从品牌战略升级、品牌营销革新、品牌迭代路径拓展、虚拟品牌时代开启、自品牌爆发、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web3.0时代下的发展方法论，为品牌的发展指出了多条可行的路径。

本书分为上下两篇,上篇主讲财务,下篇主讲税务。本书既能提高企业管理者和财务人员的财税理论修养,又便于站在业财融合的基础上进行实际操作,能为企业稳健发展保驾护航。

人效管理不等于控编制，而是通过配置“人”这种最核心的资源来推动经营。在传统的人力资源管理专业中，一项业务的某个阶段，配多少人（编制）、配什么人（单位人工成本），这种超级重要的决策却更多是凭借“手感”，企业自然难以获得高人效。人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。