公司财务政策是优化企业融资、资金配置以及资本增值的管理工具，学者依据产权理论，逐渐从股权结构动态调整的股权治理视角探讨优化国有企业财务政策之良方。本书借鉴国内外成果，以国有企业混合所有制改革为研究背景，重点探究国企混改对融资决策、现金持有、资本投资、企业创新、公司并购、股利政策等公司财务政策的基本影响和作用机理，并基于企业价值及资本市场反应等进行纵深研究。本书彰显国企混改对公司财务政策的治理优化效应，既丰富和补充两者相关文献，具有重要理论价值，同时又对深化加快国企改革以完善公司治理且优化公司财务

党的十八大以来，党中央、国务院高度重视制造业和实体经济发展。不仅要求以深化供给侧结构性改革为主线，还要求以数字化转型整体驱动生产方式改革。本书共九部分，除了引言和后记，共七章，其中章主要涉及数字化内涵、数字化转型理论、传统企业数字化转型的模式等内容;第二章至第七章主要涉及传统企业战略、人资、生产、营销、管理和文化六个维度的数字化转型内涵与现状、数字化转型模式与内容及数字化转型的路径与方法等内容。本书是作者在十多年创新创业教育与企业成长管理教学与研究的基础上撰写而成。本书从战略一文化一管理数字化软

随着新技术、新平台的兴起，一批颇具中国特色的新消费品牌迅速走红。如美妆界的花西子、速食界的拉面说，甚至一些老品牌，如李宁、回力、九阳电器等。伴随着一些新品的上市，品牌也在短时间内实现了翻红。这些新消费品牌与传统品牌相比，无论是产品打造还是营销策略，都有着鲜明的特色。那到底新消费品牌是如何崛起的？在产品和营销上有什么秘诀？如何突破增长困境？传统品牌又该如何应对？为了解决这些问题，我们特意推出了此书。本书全面讲解了新消费品牌的打造之法，并用增长思维破解品牌发展难题，同时对传统品牌的焕新，也提出了相应

本书包括国家篇、企业篇和西安实践篇三部分，其中国家篇包括中国在国际上所处的新环境、在国际价值链上的新特征、国内产业循环和国际产业合作的新格局；企业篇包括供应链企业间的研发合作与创新绩效，知识共享、组织学习与研发合作绩效，研究设计，数据分析与结果讨论；西安实践篇包括西安与九个国家中心城市关键指标对比分析，制约西安高质量发展的问题与短板，谱写西安高质量发展新篇章。

本书立足于运营管理领域的前沿发展，结合当下运营管理的新思维、新模式、新方法，系统介绍了运营管理的基本概念，运营战略与竞争力，信息技术变革和运营管理，制造业与服务业的融合发展，供应链管理，精益生产和大规模定制，项目管理，产品设计，服务设计，产能规划与选址决策，生产运作系统与流程设计，生产过程组织，外包与采购管理，生产与运作计划、物料需求计划与企业资源计划，质量管理，库存管理，运营与财务等运营管理核心内容。本书分为概念篇、趋势篇和决策篇三部分。本书适合管理学类专业本科生、学术型硕士研究生以及MBA和

本书从愿景、价值观、速度、支持、胜利共五个角度出发，激励和帮助读者如何通过了解我们生活的世界不断变化的实质，为自己布置一个领导任务，打造自己的领导力工具箱，组建一个优秀的团队，授权团队以取得辉煌成就。

本书以数字经济推动公司治理理念与公司治理模式创新的需求为导向，立足数字经济时代不断涌现的公司治理创新实践，在系统梳理经典研究脉络的基础上，结合数字经济时代公司治理边界突破的逻辑与路径，提炼归纳新经济背景下的研究范式和研究框架。本书继而从大数据赋能资本市场治理、大数据驱动产品竞争市场治理和大数据重构控制权市场治理等维度，深入分析数字经济时代公司治理研究的新机制和新路径，推动新型治理生态模式构建，并结合当今公司治理的实践前沿，从内部治理结构和外部治理机制等方面提供切实可行的视角拓展和思路启发。

成功企业面对的一大陷阱，就是被过去的成功绑架，这样的案例不胜枚举，令人扼腕叹息。在企业守成阶段，各种新挑战新机会风起云涌，企业要学会适应环境变化，并择时调整发展轨道。在《换轨策略》一书中，百万畅销书《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔（GeoffreyA.Moore）教授21世纪的企业如何克服过去的困境，调整组织方向，以迎接竞争的新时代。作为世界知名的高科技商业策略师，摩尔将大胆的战略和有效的执行联系起来，从投资人评估企业潜力的角度，列出企业可以重点发展的五个方向，即新五力分析，提出了在成

本报告是监测评估国家层面创新发展绩效的年度报告，包括主题报告和和技术报告两个部分。2021年度报告中的主题报告聚焦“创新驱动绿色低碳转型”主题，系统分析了中国创新驱动绿色低碳转型的举措、成效与问题，提出我国创新驱动绿色低碳转型的总体思路和政策取向；技术报告从创新能力和创新发展水平两个方面构建国家创新发展绩效分析框架，遴选世界40个主要国家进行国际比较，特别是对中国与其他金砖国家、中国与世界主要国家的创新发展绩效进行比较分析，揭示了中国国家整体创新发展水平和能力演化及其国际地位演进。

人才是组织成长与发展的核心要素，也是企业建立持续竞争优势的关键力量。数字经济背景下，HR（HumanResources，人力资源）管理也将迎来新一轮的变革与重塑，HR数字化转型成为企业数字化战略落地的重要基石。本书作者结合自身在HR领域20多年的实战经验，以及对国内外HR数字化建设领先企业的敏锐洞察与总结，分别从数字化HR、实践路径、HRTech应用、业务场景等四大维度出发，全面阐述HR数字化的基础要素、顶层设计与战略路径，深度剖析AI、大数据、云计算、RPA等数字技术与工具在HR领域的应用场景