品类是品牌背后的关键力量，强大的品牌一定是某一品类的心智主导。中国上市企业持续增长的主要动力来自开创并占据一个品类新物种，一个新物种平均可以再造三个百亿级企业，成为企业增长的支柱力量。本书首次将定位思维与互联思维结合，提出互联网时代的战略定位思维，构建打造新物种的系统方法论。书中穿插作者多年亲历的独家典型商业案例，既有行业顶尖企业，也不乏成功的创业公司，融入情感定位、物种共生、变异法则等全新商业概念，揭示新物种思维的价值。

讲好中国经济故事的方式有很多，本书从企业的视角切入，听它们讲中国经济的重大话题。《BR》本书有三个特点：一是由小见大，见微知著。通过透视各种类型、各个领域典型企业的发展，揭示乡村振兴、创新驱动、“一带一路”等的底层逻辑。二是由远及近，贯通脉络。从典型企业的发展历程入手，梳理国有企业改革、新型城镇化等问题的来龙去脉，阐释中国的市场化进程。三是由表入里，大义微言。通过华为、“李宁”等典型企业跌宕起伏的崛起之路，展示了在顶风前行中不断打造韧性的中国经济，以充分激发读者的“四个自信”。

企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此，内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。因此作者希望本书能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。在此基础上，企业家要带领团队描绘出企业未来5年的愿景，分解出未来5年的实现路径和投入节奏。本书案例丰富，有很好的指导意义，能从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重了战略执行与落地理解，一个好的公司战略也需要强大的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在，因此本书增加了战略绩效

黑天鹅理念的深层含义并不是要让人变得谨小慎微，或是对他人缺乏应有的信任。其本质是避免将自己的所作所为建立在自我假定的基础上，认为社会上的一切应该如自己认为的模式运转。在商业世界中，黑天鹅问题对企业来说既是风险也是机遇。企业在看重风险，将在黑天鹅所引发的剧烈震荡中生存下来作为首要目标的同时，也要重视其所带来的机遇的一面——那些难以预测的事件，可能会带来突破性的发展。企业若想在不确定的环境中保持竞争优势，就需要为未来做好准备：◎保持敏锐的观察力：时刻保持对外部环境的敏感度；◎创造灵活的战略：快速调整

本书结合作者近几年相关领域的研究实践，全面介绍众筹和众包行业国内外发展与研究进展，从众筹和众包参与者角度对其进行系统性分析。第1～4章关于众筹方面。其中，第1、2章分别介绍众筹行业发展及众筹研究进展；第3、4章分别从众筹定价与激励决策、众筹机制两方面进行分析。第5～8章关于众包方面。其中，第5、6章分别是关于众包行业发展与实践、众包研究进展的介绍；第7、8章分别介绍众包竞赛奖励机制与人数策略研究、众包运营策略。内容由浅入深，旨在帮助读者理解众筹和众包两种商业模式和其运营机制。

从工业经济时代进入数字经济时代，所有企业面临的**挑战是如何进行数字化转型。本书比较全面地研究了中国企业数字化转型的状况、动因和影响。基于2002~2020年中国A股上市公司的大样本计量分析和深入的案例研究，本书得到如下重要结论：第一，中国企业数字化转型程度总体上不断提高，并且服务业的企业数字化转型程度高于制造业，制造业高于农业；第二，企业董事长和首席执行官的个人特征会影响企业数字化转型程度；第三，企业数字化转型显著改善了企业的市场绩效，促进了企业内部的共同富裕，减少了企业的经济政策不确定性感知

在“双创”和“互联网+”的浪潮下，如何高质量可持续发展众创空间？本书搭建理论分析架构，形成理论抽象描述，再以实证方法，依托数据，实证研究众创空间孵化服务能力对新创企业创业绩效的影响效应，探究制度创新和治理结构对众创空间孵化服务能力的作用机理，实施众创空间多主体间协同创新演化博弈分析，开展众创空间孵化运营和服务组织治理绩效评价研究，进一步转化为众创空间孵化服务绩效内部提升和外部促进机制。本书对创业研究拓展情境参考具有一定的学术价值，主要观点和主张经细化后，能为相关政府部门制定众创空间政策和扶持举措

《产品经理修炼之路》立足于作者团队十余年的真实职业经历，讲述了产品经理的入门方法、转行历程、适应过程、职场进阶、自我突破等话题，通过自身的故事，为整个行业的未来从业者抛砖引玉，提供从事产品经理的宝贵经验。同时，书中还提炼了每位作者在不同阶段的锦囊，总结了职场发展的方法，帮助不同阶段的读者获取适合自己的职场突破方法论。

本书从本体论视角、企业和顾客的整合视角、生态视角等多视角探索了.上述问题，对山东省国有企业品牌创建和山东省装备制造品牌升级进行了路径探索和对策研究;构建了品牌本体特征模型，将之运用于服务品牌竞争力形成机理的理论研究和实证分析，研究结论对培育强大服务品牌提供了多方面管理启示。改革开放以来,我国已发展成为世界第二大经济体，然而品牌竞争力却处于相对弱势地位。在2021年度Interbrand世界品牌100强榜单上,美国品牌占据半壁江山，我国仅有华为-家上榜。本书作者认为，突破中国企业的品牌困局，需要理