中小城市是实现我国经济由高速发展转为高质量发展的重要载体，在新时代中国式现代化建设中发挥着重要作用。近年来，我国中小城市现代化进程“多点开花”，实现了经济发展不断攀升、生活水平稳步提升、社会事业蓬勃发展、生态建设加速推进、城乡差距逐步缩小的良好局面，涌现出了昆山市、启东市、如皋市、常州市武进区、绍兴市柯桥区、长沙市雨花区、荆州市沙市区、梅河口市、贵溪市、灵武市、仁寿县、四会市、孝义市、任丘市、平果市等一批现代化建设先行标兵。《中国中小城市发展报告（2023）》绿皮书聚焦于中小城市现代化实践，通过

2022年，我国经济发展遇到国内外多重超预期因素冲击，城市发展速度变缓，部分国家中心城市的经济指标增速低于全国平均水平。本书系统总结了2022年以国家中心城市为主体的特大型城市建设的主要举措和成效；深入分析了扩大内需战略下21个特大型城市尤其是9个国家中心城市的建设进展和成长性，并进行了客观测度和综合排序；研究和探讨了各城市在扩大内需方面的战略思路、主要成就、经验做法及对策建议等。同时，对各城市扩内需、促消费、稳增长的创新实践进行了专题研究，对城市发展的热点问题进行了重点探讨。

本书从广告的内容表现与传播、广告的消费文化表现、广告的艺术审美表现三个角度，观察1978年至今中国品牌文化传播变迁的轨迹与规律，考察品牌文化对中国消费者的消费观念、价值取向产生的影响，促使中国企业反思自身的品牌营销策略与品牌国际化道路。作者提出，20世纪80年代，外商品牌的涌入唤醒了中国企业的品牌意识，中国本土品牌文化整体上处于品牌符号文化的传播阶段；20世纪90年代，虽然过度的商业化、功利化追求，使相当多的本土企业一度忽视了品牌理念文化的建设，但是在人民群众日益增长的精神文化需求作用下，中国本

《中国企业社会责任研究报告》（2023）包括总报告、分报告、专题报告、实践案例、评级报告等五个部分。总报告以中国企业300强为研究对象，剖析了2022年中国大企业的社会责任发展特征。分报告以国有企业100强、民营企业100强、外资企业100强为研究对象，详细解读不同性质企业的社会责任发展特征。专题报告以军工、乳制品、食品饮料、金融、医药制造、水务等17个重点行业为研究对象，深入分析不同行业社会责任（ESG）管理和实践水平。实践案例介绍三星、苹果、台达和蚂蚁集团的社会责任案例，为企业更好履行社会责

品类是品牌背后的关键力量，强大的品牌一定是某一品类的心智主导。中国上市企业持续增长的主要动力来自开创并占据一个品类新物种，一个新物种平均可以再造三个百亿级企业，成为企业增长的支柱力量。本书首次将定位思维与互联思维结合，提出互联网时代的战略定位思维，构建打造新物种的系统方法论。书中穿插作者多年亲历的独家典型商业案例，既有行业顶尖企业，也不乏成功的创业公司，融入情感定位、物种共生、变异法则等全新商业概念，揭示新物种思维的价值。

讲好中国经济故事的方式有很多，本书从企业的视角切入，听它们讲中国经济的重大话题。《BR》本书有三个特点：一是由小见大，见微知著。通过透视各种类型、各个领域典型企业的发展，揭示乡村振兴、创新驱动、“一带一路”等的底层逻辑。二是由远及近，贯通脉络。从典型企业的发展历程入手，梳理国有企业改革、新型城镇化等问题的来龙去脉，阐释中国的市场化进程。三是由表入里，大义微言。通过华为、“李宁”等典型企业跌宕起伏的崛起之路，展示了在顶风前行中不断打造韧性的中国经济，以充分激发读者的“四个自信”。

企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此，内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。因此作者希望本书能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。在此基础上，企业家要带领团队描绘出企业未来5年的愿景，分解出未来5年的实现路径和投入节奏。本书案例丰富，有很好的指导意义，能从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重了战略执行与落地理解，一个好的公司战略也需要强大的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在，因此本书增加了战略绩效

《用Stata学计量经济学》概述了现代实证研究中所运用的许多计量经济学工具，以及如何用Stata来实现它们。鲍姆论述了如何利用经济和金融数据的基本要素，包括横截面、时间序列和面板数据的结构来合并、添加和重构工具以及验证数据。全书内容包括线性回归、广义最小二乘法、带指标变量的回归、工具变量方法、面板数据模型和受限因变量模型等方法。鲍姆运用来自应用领域的文献例子来阐明这些技术，所用数据集可从本书的网站上下载。本书附录介绍了Stata编程的基础知识。本书发展了理解估计量、假设检验和模型有效性检验所需的

黑天鹅理念的深层含义并不是要让人变得谨小慎微，或是对他人缺乏应有的信任。其本质是避免将自己的所作所为建立在自我假定的基础上，认为社会上的一切应该如自己认为的模式运转。在商业世界中，黑天鹅问题对企业来说既是风险也是机遇。企业在看重风险，将在黑天鹅所引发的剧烈震荡中生存下来作为首要目标的同时，也要重视其所带来的机遇的一面——那些难以预测的事件，可能会带来突破性的发展。企业若想在不确定的环境中保持竞争优势，就需要为未来做好准备：◎保持敏锐的观察力：时刻保持对外部环境的敏感度；◎创造灵活的战略：快速调整

本书是由国际知名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊教授领衔编著的一本优秀著作，书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键，强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。第12版是最新版，一如既往地站在战略性人力资源管理的高度，结合当今世界发生的重大经济、社会和技术变化，介绍人力资源管理的理论和实践进展。全书知识点全面，管理实践反映及时，案例丰富，可读性强。全书共分五篇：第Ⅰ篇讨论人力资源环境。第Ⅱ篇讨论人力资源的获取与准备，包括人力资源规划与招募、甄选与配置、培训等内容。第Ⅲ篇讨论人力资源的评价与开发，