在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有四种人在你的脑际中挥之不去。这四种人分别是虎视眈眈的野蛮人、兴风作浪的金融大鳄、盘根错节的中国式内部人和自视甚高的创业达人。本书将从蕞基本的股权结构设计、蕞核心的董事会组织和运行，以及蕞重要的经理人薪酬激励合约设计这三个层面入手教你如何进行公司治理制度设计，来制衡这四种人。 公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法，是实现公司价值蕞大化的前提，本书共12章，帮助公司降低资本成本、保持公司稳定发展；增强投资者信心、提高公司在资本

本书以财报和企业经营之间关系为视角,引导读者循序渐进去学习如何运用会计系统产生的定量数据来解读和掌握公司的经营。本书共10章,1至5章为第一个模块“入门基础篇”,主要介绍如何读懂财报:在了解财报分析背景的基础上,按照资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表四张报表的架构阐述如何解读报表的数据,由此让读者掌握财报分析的骨架与脉络。6至10章为第二个模块“深化应用篇”,主要剖析如何解读和掌握企业经营:首先梳理企业经营活动和报表数据的勾稽关系,在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况、衡量企业绩

本书揭示了领导者如何采用具有敏捷性的领导方式建立团队中的“敏捷文化”，从而有效地指导团队实现组织的稳定和繁荣。作者提出，如果说有一种领导技能是成功的企业经营者所必须具备的，那就是能够帮助团队在客户、合作伙伴和供应商组成的复杂生态系统中快速适应并成长的领导技能。在这本书中，作者指出，具有敏捷性的领导者应授权团队快速做出决策，正确评估最大的增长机会在哪里，并围绕市场动态和不断变化的需求塑造其策略。全书分成两个部分，分别从释放管理者潜力的角度和改善组织管理的角度进行了阐述。

一本书详解战略规划的来龙去脉。 这是一本关于战略规划发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域蕞终形成两个ji端：认为规划无所不能与认为规划一无是处。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。 颠覆传统思想，还原战略规划的本来面目。 明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：到底什么是战略，什么是规划，两者之间有什么关系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效；企

本书研究的出发点在于创造一种有利于知识共享合作的激励机制，使得成员企业在追求自身利益的前提下，同时实现供应链整体利益的最大化，且这种机制可以为供应链知识共享长期有效地开展提供制度保障。供应链知识共享总是在一定的环境下展开的，构建了供应链知识共享的I-T-P空间模型，以此作为供应链知识共享制度依存的环境；在机制或制度设计方面，针对不同空间维度设计了不同的激励机制；针对信息维度和任务维度主要采取了合约机制；针对偏好维度主要设计了供应链知识共享的道德市场机制。

本书从财务会计的定义入手,依次介绍了财务会计的相关职能,能够使读者对财务会计有一个初步的了解。本书通过分析财务管理的环境背景和制度要求,阐述了财务管理的必要性,并从运营资金与投资方面,对企业财务管理加以深入论述,为财务管理提供了参考。此外,作者还引入了税收管理的概念,强调了税收管理的重要性。通过介绍内部控制的方法与策略,分析了会计内部控制的现状,同时结合具体的财务管理理论知识,希望对当前财务管理中出现的问题及缺陷做进一步的完善。

本书内容:数字化情境下出现的新的商业现象,与工业化时代企业所遵循的底层的商业逻辑有所不同,需要寻找新的理论基础来对新现象加以解释。此外,商业模式数字化路径与价值创造之间的关系,已有研究并未形成统一定论,大多数文献采用描述性概念框架和单案例研究来加以探讨,需要更多的实证证据对二者的关系做进一步的检验。鉴于此,本书旨在回答:商业模式数字化的具体路径有哪些,其创造价值的作用机理是什么,以及与价值创造间存在怎样的关系。

本书按照你在创业过程中遇到的相关问题,引导你一步步完成创立和发展公司的关键步骤。首先,怎样判断自己是否适合做一位创业者,是否拥有一个好的创意。在此基础上,如何组建团队和融资。在此之后,怎样成功地销售、如何打造公司文化,以及如何实现成长、如何领导公司。除此之外,本书还将关注当公司情况变得糟糕时会发生什么,以及如何在创业路上照顾好自己的心理和情绪健康。最后,本书将为如何与董事会合作及上市的问题提出建议。

在当今世界经济一体化和资本流动全球化的背景下，企业是社会主义市场经济的重要组成部分，在利用社会资本、扩大就业、促进生产力发展、创造社会财富等方面发挥着重要作用。传统的财务管理模式，已经不能有效地保障管理效率和水平的提升，只有应用科学的财务管理模式，才能有效提升企业的整体管理水平。对企业的财务管理的理论进行研究，有助于企业在市场发展中的竞争力提升，为企业的发展带来更大的经济效益。企业的财务管理人员在实际的管理过程中，要能充分注重财务管理措施实施的科学性，只有如此才能保障企业的良好发展。新形势下，更

品牌定位100招》的定位理论是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策，为特定品牌确定一个适当的市场位置，让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说，品牌定位关系到品牌的整体运营与发展，不仅在商业领域发挥着重要作用，对艺术创作也有巨大影响。本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招，以飨读者。