本书系统地介绍了企业融资方面的理论知识、实操技巧和管理重点。全书共十五章，主要包括企业融资理论、企业融资方式和企业融资管理三大部分，具体内容包括融资基础理论、货币时间价值与企业估值、财务报表和财务评价、权益融资、债务融资、融资租赁、项目融资、并购融资、私募股权融资和新三板融资、IPO融资、天使投资、融资结构、融前预测和准备、融中控制以及融后管理。

本书作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了意见。

本书共四章，主要内容包括：小微企业的生存之道、小微企业老板要抓好三大工作、小微企业的营销团队管理、小微企业的效率管理。具体内容包括：深耕工匠精神，注重管理细节；从需求到产品，而不是从模仿到产品；深挖大于拓展，求精不求全；务必专人专管财务、人力、审计；小微企业的财务管理等。

风起云涌的科创时代，中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验，笔者发现一个奇特现象：在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段，很多企业会出现瓶颈期，即公司销售额长期盘旋在某个区间，难以突破。通过深入企业开展调研，笔者发现科技企业出现瓶颈期的根本原因并不在于市场订单饱和，而是科技企业采用的是传统企业组织模式，已无法适应当今时代的高速变化，导致交付能力不足，限制了企业进一步发展。柔性组织模型与实践将从根本上解决这些问题。在柔性组织中，对于每一个订单，公司将组建专门的柔性小组，负责前

本书主要进行了财务管理理论分析，并探讨了财务管理模式。本书从财务管理的基础理论入手，通过分析财务管理的环境背景和制度要求，阐释了财务管理的必要性；同时介绍了财务会计的相关职能与现存问题。重点针对事业单位与企业财务管理、税收管理做了分析研究，对财务会计与管理会计融合、财务会计向管理会计的转型做了重点论述。

本书围绕中小企业市场营销面临的特殊问题，通过市场调研现状，融入中小企业市场环境分析实例，带领读者剖析中小企业当前面临的新发展、新趋势，掌握STP营销战略、顾客满意战略、品牌战略、产品战略、定价与促销战略、渠道战略。

本书由十一个项目组成，分别是：发现创业金点子、构建王牌产品线、打造创业护城河、塑造创业强团队、设计商业好秘诀、管好经营创业绩、规避创业风险有绝招、分析竞争对手、规划项目发展战略与融资、撰写商业计划书从入门到精通、掌握项目路演的成功秘诀。

本书以财报和企业经营之间关系为视角,引导读者循序渐进去学习如何运用会计系统产生的定量数据来解读和掌握公司的经营。本书共10章,1至5章为第一个模块“入门基础篇”,主要介绍如何读懂财报:在了解财报分析背景的基础上,按照资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表四张报表的架构阐述如何解读报表的数据,由此让读者掌握财报分析的骨架与脉络。6至10章为第二个模块“深化应用篇”,主要剖析如何解读和掌握企业经营:首先梳理企业经营活动和报表数据的勾稽关系,在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况、衡量企业绩

本书中的观点，融合了作者从事管理研究、管理咨询以及在一线企业实践中的实证观察、体验三个方面的经验。笔者撰写本书是希望能帮助中国的企业领导者，尤其是创业企业和中小企业的领导者带领企业持续健康发展，延长中国中小微企业的寿命，提升企业家整体素质，充分发挥企业家才能，充分实现企业家的自我价值，为社会进步、经济增长做出贡献。

财务BP是一种财务组织模式的创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为新兴财务岗位，国内大多数企业对财务BP的岗位职责界定还处在摸索阶段，很多企业管理者、财务管理者及财务工作者都对如何构建财务BP高效工作思维、如何搭建财务BP高效工作机制、如何掌握财务BP高效工作技能，以及如何实现从财务核算到财务BP的转型存在着困惑。 本书作者拥有多年的财务工作经验，立足于财务BP工作实践，通过理论知识篇和实操篇两个部分，详细介绍了财务职业规划、财务BP是什么、财务的深度、业务的广