本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动，以为客户带来最佳结果。本书着重关注，在没有太多直接的权力或授权的情况下，产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们，来共同创建最佳的产品，从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作者超过20年的实践经验，是读者学习如何成为现代科技公司有影响力的产品经理的指南。

定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。

本书对产品经理的“隐形瓶颈”进行了探讨，提供了面向产品演进的全链路打法，让读者可以成体系地运用在工作中。同时，笔者将8年产品之路的经历融入本书，并且抽象出关键突破点，这些都是渴望成长的读者的绝佳参考点。本书的特别之处在于“深度剖析事物本质、构建产品体系化方法论、培养自成长的方式”，这些都是产品经理在日常工作中极度缺乏的特质，后期往往会限制产品经理的个人成长。

“企业家讲坛：创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《天性》论述人的天性需求，包括父母对子女的爱、子女对父母的爱、情侣之爱、爱美、懒惰、玩乐、享受等。人对爱永远不嫌多，人对美没有抵抗力，懒惰激发了创新，玩是快乐的源泉，享受是人的梦想。这些天性需求催生了无限商机。用于满足天性需求的商品，通常会给消费者带来快乐和幸福感，因而会被反复地、持久地消费。本书

《经济数学基础精要与例解》是一本经济管理学生学习提高经济数学基础知识的参考书。《经济数学基础精要与例解》共12章，内容包括微积分、微分与差分方程、线性代数、概率论与数理统计部分。《经济数学基础精要与例解》的概念例解有别于其他类型的参考书，此部分帮助读者加深理解所学的经济基础知识，《经济数学基础精要与例解》的方法例解所选例题有难有易，涉及面广，个别例题还是对经济数学基础的内容补充，解法灵活多样，此部分有助于提高读者的分析和解决问题的能力，《经济数学基础精要与例解》所配的习题是巩固所学知识之用。

本书主要介绍产品经理的设计策略与方法——以需求为导向的驱动产品创新的成功实践，从策略到定义，从产品端到营销端。通过对互联网公司的实例进行案例分析，指导产品经理如何从策略上做一款好产品，结合用户的痛点进行定向突破。先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长。

《智能仓储环境监控》主要介绍智能仓储环境监控的技术与方法，是作者研究团队十多年研究成果的总结。书中分析了仓储系统的特性和仓储环境监控的个性化需求，重点介绍了基于核心模块构建智能监控装置的设计思路和实现技术；简要介绍了对大型复杂仓储系统实施分布式环境监控和环境健康评估。《智能仓储环境监控》适合作为相关领域科研工作者或工程实践者的参考书，也可作为在校研究生和高年级本科生的教学参考书。

这是一本研究创新经济的经济类图书。全书共分为8章，首先讲述了创新与创新经济，介绍了创新战略、创新学派和创新力评价等问题。接着研究了基于比较的大城市的创新经济发展，提出了大城市产业链和创新链双链融合进行弯道超车的战略定位。本研究通过剖析宏观和微观的基于双链融合的案例，结合扬州的现状实践，旨在找出一条适合我国国情的大城市创新之路。后，专著还基于扬州的科创名城建设，提出了我国大城市通过双链融合发展创新经济的思路和对策。本研究是创新性较强的研究，既有基本理论上的对创新的全面又简明扼要的介绍，又有较广阔的

如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能。基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项

作为国内专门阐述项目前期管理的专业书籍之一，本书自2006年第1版出版以来，得到了国内广大读者的好评。书中阐述的理念、方法和流程包含了目前国际上较新的研究成果和实践，对于从事项目前期管理的研究者、学习者和实践者具有现实的指导和借鉴意义。本书详细论述了组织战略与项目的关系，主要包括项目前期工作中的项目选择、项目环境分析、项目利益相关者分析、客户需求分析、项目价值管理、项目启动的内容介绍、确定项目范围及建立项目全过程评估体系等内容。目前，市场上出版的项目管理类书籍基本上都是以项目实施过程中的管理和控