在管理项目的过程中，有各种危及项目成功的因素，如客户提出的新要求、合作伙伴/分包商没有按照约定履行协议所造成的延误、时间压力和内部冲突等。调查显示，约70%的项目因此处陷入持续的或严重的困境。本书通过描述项目经理的八种基本角色（临时领导者、团队经理、沟通者、冲突解决者、战略家、变更经理、谈判者、危机经理）及他们所使用的特定方法和工具，来介绍如何在项目管理中运用领导力，以带领团队应对他们可能遇到的各种困难情境，从而获得项目的成功。

技术领域的发展丝毫没有减速的迹象。我们需要超乎寻常的速度交付新功能以赢得新客户并防止现有客户的流失。那么，我们该如何提升竞争力呢？答案简单明了。不需要花很多钱，也不需要天赋或专长，你只需要做到以下5件事情：1）将工作可视化。2）限制WIP数量。3）度量和管理工作流动。4）有效地排序优先级。5）从反馈和指标中获得经验并进行调整。本书提供了大量的练习、真实的案例和多种多样的图表，结合作者轻松的语言，你能快速学习行之有效的实践方法，并创建高性能的工作流动。

项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的好方法。本书作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目，更重要的是帮助你实际应用这些好的做法。

《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》分为3部分24章，分别从结构、规划和人这三个维度来破解回顾活动中存在的顽疾，阐述了如何通过回顾活动来提升个人和团队绩效。《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》可以帮助引导师提高技能，训练观察力和同理心，以顺利推进精益、敏捷和DevOps等方法或流程。

《项目管理基础工具：五图二表》从管理学的角度出发，在系统工程学、运筹学、数理统计学和逻辑学的理论基础上，参照美国《PMBOK指南》的知识体系，梳理了项目管理的内在逻辑关系，将项目管理的核心内容进行提炼，化繁为简，创建了一套具有可操作性的实用工具：五图二表（阶段图、资源图、工作分解结构图、关键路径图、甘特图、工作陈述表及责任矩阵表）。这套基础的核心工具是作者在长期的项目管理实践及项目管理咨询与培训经验基础上总结的，可帮助项目经理在项目管理中厘清思路，提升项目管理水平。本书适用于对项目管理感兴趣的人

本书修订和应用了上个世纪90年代由美国**提出的GPI，测度和比较了澳大利亚国内地区间真实进步水平，旨在让读者了解真实进步指数（GPI）的编制过程。本书揭示了用收入测度可持续福利时存在的缺陷，提出另外一种测度可持续福利的指标，即GPI，解释如何构建与计算GPI，展示并分析研究结果，给出政策结论，回应关于GPI的一些批评。这是一本严谨的学术著作，有很多翔实的数据、图表和计算，除了系统介绍GPI的演化过程和编制方法，还对围绕GPI这个相对新颖指标体系产生的有关质疑进行了深刻剖析。因此，本书对宏观经济

本书系统计算和对比分析了亚太地区7个国家的真实进步指数，揭示了亚太地区的可持续福利究竟进步了多少，识别了影响不同国家GPI的关键因素。本书首先从理论上剖析了GDP在测度可持续福利方面的缺陷，然后介绍了GPI的编制思路和计算方法，接着分别测度和研究澳大利亚、新西兰、日本、印度、中国、泰国、越南七个国家的的GPI，最后对整个亚太地区的真实进步进行综合比较与评估。过去20多年，在金融期刊上经常出现“亚洲经济奇迹”的字眼。在这个过程中，人们只关注亚洲GDP增速最快，超过世界上任何其他地区。但事实果真如此

本书以《西游记》取经项目为案例背景，来解析一个项目从开始到结束的全过程操作的重要环节。让众多希望了解和学习项目管理广大管理者及职场人士群体不会因项目管理高深的技术望而却步。本书在写作上尽量采用比较轻松诙谐的风格来诠释结构化的项目管理技术，同时揭示出结构化技术下所蕴含的思维卓见。读者对象为广大的非专业项目管理者的管理者及职场人士，同时也可以使专业项目管理者从另一个角度来体悟项目管理的精髓。