本书从我们每天都会从各种资讯中听到的8组经济学术语趋势和预测、增长和发展、投资和金融、财政和税收、货币和物价、利率和汇率、周期和危机、封闭和开放切入，在解读经济学基本规律和基本常识的同时，用读者日常生活的例子进行了类比，帮助大家读懂理解这些术语，建立经济学思维，从而能够独立分析与日常生活息息相关的那些经济问题，理解它们会对个人生活造成的影响，进而做出更明智的判断与决策。

你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？ 你认为企业应对数字化颠覆，眞正的挑战是什么？ 你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗？ 如何让你的组织成为人才吸铁石？ 在数字化环境中，职场人需要具备的重要技能有哪些？ 《数字化战略推演》这本书将带着这些问题，讨论数字技术的发展带来的颠覆，如何应对颠覆、适应颠覆，以及组织和每个职场人如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。但本书不涉及技术本身，它解决的是组织缺陷，而不是数字化转型的技术挑战。这本书将为组织、管理者和每一个职场人提供一个全新的数

提高*低工资会造成失业？如果没有政府等外部干预，经济就不会衰退？市场是解决一切问题的万能灵药？这些都是已畅销70余年的名著《一课经济学》中的经典论断。 然而现实并非如此。尤其在全球贫富差距不断扩大、衰退与萧条此起彼伏、失业率居高不下的当下，《一课经济学》的解释力受到了前所未有的挑战。诺贝尔经济学奖获得者保罗·萨缪尔森就说：若有人鼓吹一课经济学，我建议，回到第二课。 在本书中，澳大利亚经济学巨擘约翰·奎金以极具穿透力的思想精彩地讲授这两堂课。他没有把目光局限在对理论的雕

在美国历史上，一些车型不仅仅代表车主个人的形象，而且升华到了更高的层次。这些车型很长时间以来都是美国文化的名片，是时代的塑造者，以独特的方式反映了时代精神。这 些汽车以及它们带领的文化潮流，正是本书的主题。 本书介绍了15款车改变世界的汽车。通过引人入胜的故事叙述，揭示了汽车是如何随着社会的发展而演化，重塑了人们的思维与生活。 全书共有13章，对应15款车型，开篇介绍了二战前的2款车，分别是廉价却实用的T型车和满足人们炫耀欲望的拉塞勒；中间按照历史发展的顺序，讲述结束大萧条后美国di一款现

本书主要内容,乡村旅游概念体系,设施建设,产品创新,营销创新等。

如果你只能读一本关于风险投资的书，那么请读这本。 这是风险投资真实运作的故事。在很多人的印象里，风险投资一直是神话般的存在，掌握着改变风向和创造巨额财富的密码。这本书可以帮助你打开风险投资神话般的外壳，如穿越时间的虫洞般，窥见其中关于人性、时代、财富甚至资本善恶的秘密。它将硅谷传奇企业与人物的故事与对风投行业发展脉络的洞见交织起来，首度权威揭秘硅谷指数级技术革命背后的千亿资本运作实情。 它揭示了驱动风投行业、整个硅谷乃至整个世界的基本原理指数法则。风投的蕞大秘密是蕞佳投资所创回报等于或超过基金

《企业财务风险防范速查手册》是一本为企业经营管理者解答有关于财务风险防范的指导书。 在企业规模越来越大，信息化程度越来越高的今天，企业管理者所面对的管理风险越来越复杂多样，相应的，财务管理者在业务能力、知识宽度、沟通技巧等方面都需要全面提升，从而能够在赋能经营，防控风险两个维度更好的实现财务价值。本书从不同角度展示了企业面对的不同风险种类、相应的防范要点及应对措施，并阐明了企业管理者在财务风险管理过程中，所应承担的角色和具备的素质。本书既可以作为基层财务工作者学习财务风险管理相关知识的入门之用，

三千年来，世界历史的进程因航海而发生改变。不同种族、不同信仰、不同文化背景的探险家、贸易商人、海军、海盗，踏上未知的远航旅途，传递着财富、智慧、信仰、疾病，也带来了战争和灾难。郑和七次下西洋，让不少中国商人移居东南亚，并建立了自己的商贸网络；哥伦布发现了美洲大陆，在使欧洲走向崛起的同时也开始了殖民统治；麦哲伦证明了地圆说，他完成了人类首次环球航行；库克船长作为第一位进入南极圈的航海家，他绘制的地图的精确度和规模皆为前人所不能及；纳尔逊率领的英国海军，彻底打破了拿破仑的统治计划，铸就了大英帝国日不

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？ 为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？ 为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？ …… 对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。而如何才能做到卓有成效，本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法。