"全书共分为6个模块，打破了传统的章回体教材架构，采用了基于工作过程系统化的思维，把整个电子商务工作，分解为不同的岗位。再根据每个岗位职责的不同要求，设定不同的项目内容，知识深入浅出，案例新颖且贴近生活，实训可操作性强。本书的整个体例是按照新形态教材的结构编写，更有利于读者掌握电子商务的相关知识和技能。以工作过程为导向，不仅可以掌握电子商务的理论知识，并且能够掌握电子商务运营的实操方法。整个内容理论知识深入浅出、突出实践动手能力的培养，并且案例丰富且贴近读者生活，实训项目与任务源于行业企业实践工

本书共分六章，内容包括：沧海桑田，说的就是海门故事；这片风景，只在江海交汇处才有；海派生活，滨江临海的闲情偶记；江风海韵，寻觅海门风物之美；舌尖宝典，带你尝遍江海味道；张謇之外，这些名字值得珍藏。

本书共分七章，内容包括：运河怀古——发掘港闸运河文化密码；近代风云——回眸港闸民族工商业遗存；岁月留痕——探寻港闸老地名文化；风景独好——玩转港闸必游景点；非遗传韵——聚焦港闸非遗项目；百姓舞台——港闸文化品牌建设巡礼；街道风采——港闸文旅亮点全景扫描。

绩效考核和薪酬设计犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案，为企业提供了一整套科学实用的绩效考核与薪酬激励的管理制度范本，真正把绩效考核与薪酬激励量化、精细化。

本书是一位从初级OTC医药销售代表成长起来的销售经理的经验分享,当作者培训部门业务员时,将自己的操作经验进行创作整理,形成这本具体、务实的“实战教程”。本书没有复杂的理论,只有作为一名专业的OTC医药代表在开发药店时需要掌握的技巧和知识:1.销售前的心态和知识储备。2.标准化药店开发。3.铺货后不能放任不管,要进行销量维护。4.客户是需要长期维护的。5.如何做促销。6.其他一些相关的实用技巧。

这是一本关于如何建立和打造个人品牌，扩大影响力的实用指南，旨在帮助读者系统性地发掘个体优势，实现变现。在快速变化的时代，我们需要放弃预测，不断应变和迭代，这是应对未来世界的基本逻辑。在这本书中，作者鼓励读者抓住知识经济中的新机遇，通过个人品牌，将自己的知识、技能、资源变成财富。本书从个人品牌的底层逻辑、内容制作、包装运营到线上推广，为读者提供了全面、系统的爆款内容开发和变现逻辑。此外，本书包含大量实践案例，可帮助读者更好地学以致用。

企业家是一个流行词汇，是当代经济体系的重要组成部分之一。他们是一群创建企业来填补市场需求缺口的人，承担着绝大部分的市场风险。通常，企业家也是创新者，他们运用新的想法来满足消费者的需要。就此意义而言，真正的企业都具有一种企业家精神，而这种精神会让世界变得更美好。 本书收集了世界各地多年来标志性商业人物的故事、经验和言论，如安德鲁卡内基、奥普拉温弗里、史蒂夫乔布斯、杰夫贝索斯等。作者从如何发现商机谈起，简要分析了制订计划、完善产品、锚定客户、应对竞争和风险、打造品牌、市场谈判，到如何分享财富以承担企

我们当前所面对的是全球经济大变局时代，持续多年的VUCA时代，通过观察与研究发现：凡是成功的组织，都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西，通过强大的组织定力，坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官，以自身实战经验，加上多方面的调研，确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容，就可以以做到不管风吹浪打，胜似闲庭信步。 本书共五篇，分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇，无论你在组织进化还是个人发展中遇到困惑时，本书都能够成为你可以借鉴的帮手。

本书共分八章，系统全面地讲述了股权激励的核心原则、前期准备工作、常用的方法模式、公司估值和绩效考核制度，以及实施过程中的风险误区等相关理论知识，还通过大量案例分析了不同类型企业如何推行股权激励，展现了股权激励的优势和可能存在的问题，提供了很多实操性极强的解决方案，让读者能够活学活用股权激励，帮助企业激励员工、留住员工，实现企业与员工的共同成长。

公司如何做才能变得更具有创新能力？一个曾经辉煌的企业如何重新设计自己的未来？一个公司如何努力更新自己的基因？ 虚构的唐古拉公司是屋顶瓦片生产商，典型的传统企业。公司的拥有者古斯塔夫发现自己的企业正面临重大危机他们已经很久没有进行有效创新了。 于是，来自企业管理层的六个主人公一次访问了奥地利、瑞士和德国的八个真正的创新热点地区。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角们的创新之旅。 他们阐述了有效的方法以及企业进行颠覆性创新所需的心态，什么是关键的成功标准和创新原则？哪些普遍有效的创新基因可以被发现