本书以全生命周期考量政府融资项目投资决策效果为指导思想，全面对比分析了基础设施类公共项目常用的几种融资模式，针对TOT模式下财务决策中的财务盈利、经济评价以及财务风险性决策的思路、方法、具体内容和应用流程进行了系统而全面的研究，对工程管理专业研究生和工程技术经济类从业人员具有较大的帮助。

每个人、每一天都要与人沟通，而沟通的核心目标就是建立正面影响力，让对方信任你、认同你。 对客户，要想办法让他购买你的产品；对同事，要赢得他的理解与协助；对父母，要说服他接受你的选择；对子女，要让他听从你的教导…… 全球知名行为心理学家史蒂夫·马丁撰写的《影响力法则》，搭建了一套提升个人影响力的操作系统。本书告诉我们影响力由30%的硬实力和70%的软实力组成，这两种实力就隐藏在每个人的不同性格、以及所面对的不同社交环境中。作者给出充分发挥两大类实力的8种策略，并具体分析每种策略适合什

本书从理论和案例两个维度做一些探索性的讨论和分析，以期增进住房发展规划理论研究和政策实践领域的思考和对话。在理论篇，阐释了住房发展规划的理论基础，梳理了新中国成立以来住房发展规划变迁的轨迹，并围绕如何进行前期研究，如何编制住房发展规划，以及如何实施和评估住房发展规划进行阐述。在案例篇，一方面回顾了国外主要城市住房发展规划的发展历程，重点剖析了纽约、东京等重点城市的相关情况，另一方面对改革开放以来上海编制和实施住房发展规划的情况进行比较分析，并以《上海市住房发展“十四五”规划》为个案，将规划编制作

本书是“新思汇”全媒体党课讲稿的汇编。“新思汇”全媒体党课由中共上海市徐汇区委宣传部牵头组织，中共上海市委党校深度参与并负责文字撰写工作。本书包含13章，从人民城市实践、改革开放、科技创新、生态文明建设、全面小康、城市管理、文化、垃圾分类、群众路线等方面展开讨论，每一章都从上海的一个案例切入，在解读案例的基础上，给予更深层次的实践观察和理论分析，最后还有互动交流部分。总体上呈现了全媒体党课的内容和环节，总结提炼了城市新时代文明实践中心建设的很多新做法和新经验。

本书立足于全球数字化转型开启数字经济时代的大趋势，总结了科技革命和产业变革重构技术—经济范式变迁、加速国际经济重心转移的客观规律，揭示了城市在全球网络体系中通过城市-区域空间作用始终主导人类文明和价值创造的巨大功能，强调决定全球化时代城市-区域核心竞争力的关键在于城市与区域的价值创造能力、互联互通能力、空间转型能力、全球网络化连接能力，从而为我国构建全球城市网络、建设全球城市区域和打造全球城市的节点功能、迈向卓越的全球城市提供路径和参考。

《用户价值变革三部曲》是一本以用户价值为导向的商业经济全方面指南，分为创变、创生和创造三部曲。其中，创变从经济、社会、产业、企业等层面总结当前人们所面临的不确定性及在近未来影响**的趋势。创生从作者长期的访谈与案例研究中提炼出了商业世界的5个基本概念，包括用户、价值、需求、消费、原点，并对这5个基本概念在新社会背景下的重新定义展开叙述。创造勾勒了一个互联网时代企业经营管理的大致轮廓，并融入了作者走访的企业家和企业的经营管理实践。

本人自1983年以来，用近38年的时光，一直致力于建设项目管理工作，主要从事过煤矿、洗选、焦化、燃气、煤化工及其配套的供电、铁路等建设项目管理工作，持之以恒地热爱和追求这项事业，亦付出了极大的精力和心血，建设项目管理理论、知识和经验丰富，创新理念和方法颇多，胸怀项目建设整体，心系环境、生态和社会责任。例如书中提到：项目建议投资机会研究、投资决策和建设项目可行性研究，本人将这两个阶段形象地比喻为选种和育苗；建设单位主要管理对象是建设项目，而不仅仅是工程；建设单位要像给孩子办喜事一样善待参建单位和社

本书内容涵盖腾讯人力资源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。

7亿活跃用户，8年时间，5600亿元估值！这是张一鸣创造的奇迹。字节跳动是如何超速崛起的？今日头条是如何拼出血路的？面对封杀，TikTok将如何突出重围，赢得未来？7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界？诸多问题，本书都将一一为你解密，详细分析张一鸣的高纬度商业思维，深入探究他的新商业帝国成功之路，也力求为读者还原一个真实、个性、丰富的张一鸣。所有经营者、创业者、职场人都可以从本书中获得借鉴和启示。

本书优选了来自全球各个行业的17个典型绩效改进案例，涵盖商业、教育、个人生活等众多领域。其中也有中国的优秀案例入选，如中国电信的案例。读者将看到全球不同国家和地区的绩效改进专家是如何带领不同的组织按照绩效改进的原则、方法，取得项目成果的。书中的案例表明，绩效改进不仅可以用于解决社会问题，如改善跨文化交流、弥合行业的技能差距，还可以用于提高其他进程（如项目管理）和干预（如辅导、培训）的效率，也可以用于提高市场营销和培训等职能部门的生产率。