在国家实施创新驱动战略环境下，许多企业也开始注重创新导向战略，采取多种措施营造组织创新氛围，激发知识型员工创新热情，促进开展个体创新活动，然而收效不佳。本书对企业管理者对于创新导向、组织氛围影响知识型员工创新行为的作用机制，对于创新导向、组织氛围影响创新行为的中介因素做了探讨和研究。在文章最后对组织营造组织创新氛围，激发知识型员工的创新行为提出了实践启示。

本书用小说的形式，以“达鹏科技”一波三折的上市过程为例，详细介绍了企业上市的全流程。不同于以往枯燥刻板的上市流程及规章制度类图书，本书用诙谐幽默的语言，环环相扣的故事情节，浅显易懂地讲明白了企业上市需要做的各项准备工作及企业上市全流程。作者抓住瞬息万变的市场，深度挖掘了人物内心的变化与挣扎。这是一本可以有效指引广大资本市场从业者，帮助未达到上市标准公司加快上市步伐的不可多得的有趣、有料的实用性小说。

本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方些先进的管理学理论，从实际出发，与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析，力图帮助现代领导者和管理者

扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。 其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。 我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的

对此，技术的开发者与使用者、全球范围内的管理者、政策制定者，以及用户，应该如何行动，才能正确解决科技行业重大的安全问题，让科技维持工具属性，而不会变成攻击人类的可怕武器？作者站在世界科技巨头微软的“驾驶舱里”，深度思考在数字化时代，科技带来的希望和风险。面对一系列棘手的问题，作者和他们带领的微软团队在实践中不断探索，推动微软基业长青，迎接未来的挑战与风险，这对全球相关行业都有巨大的警醒和启示意义。

本书针对中层管理者工作任务及处境的特点，从开局与定位、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术等方面介绍了中层管理者应掌握的领导艺术。

本书分为七章，具体包括：企业财务管理的基础知识、企业资金的筹集、企业营运资本与利润管理、企业并购与重组的财务管理、企业全面预算管理的原理阐释、企业预算管理的多元化探索和预算分析与考评等内容。

本书系统探讨了IS资源直接或间接驱动动态能力提升的路径;厘清了环境不确定性在IS资源对于企业动态能力提升过程中的作用。本书研究的理论分析与实证结果具有重要的理论贡献和管理启示作用,为企业在不确定环境下从IS资源视角构建和提升自身动态能力做了有益探索。

企业是构成社会的经济细胞，社会对企业的定位己经从追求利润的经济组织转变为履行社会责任的社会公民。企业履行社会责任会在短期内增加企业成本，因此并不是所有企业都会积极履行。如果能够证明企业履行社会责任可以提高盈利能力，那么企业就会积极的参与进来。《制度安排、企业社会责任与盈利能力研究：利益相关者视角》首先在企业社会责任理论介绍的基础上分析我国企业社会责任的履行现状及成因，然后找寻企业社会责任履行与制度环境的关系，接着从理论和实证两方面研究企业社会责任履行情况对盈利能力的影响，最后从两者的平衡中给出保

●这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段：第1阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；第3阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突；第4阶段，评估初始方案，找出