作者以细腻的文笔描述了日常生活的所见所思，既有美丽的自然风光，如海滨暴风雨之后的风景、春夜和落日等，也有独特的民俗风情，如盂兰盆舞蹈、篝火和送丧等，也有对特有人物的叙述，如疯女、老翁、少女和婴儿双眸等，也有对生活小事的观察和思考，如小憩、某月某日等。本书是一部短篇叙事散文集，文笔优美，叙事生动。

“南海子”（现为以南海子公园为中心的地带）位于北京市大兴区，属京南永定河冲积平原，是辽、金、元、明、清五代皇家猎场，是元、明、清三代皇家苑囿，豢养了世界珍稀物种——麋鹿。尤其在清代，南海子除了当做皇家猎场之外，还是清代帝王在北京城中的紫禁城之外最早的一处居园理政之所，最早形成完善的行宫体系，是一处处理军政事务的中心。五世达赖觐见顺治皇帝、六世班禅觐见乾隆皇帝、清代帝后南巡、大阅等诸多的历史事件都发生在这里。南海子地区也是清代治理永定河的关键区域，而且整个北京城的农业畜牧业供给都仰仗南海子地区。直

《全球特种武器TOP精选（珍藏版）(第2版)》着重介绍了国外70余款优秀的特战装备，包括特战狙击步枪、特种枪械、特战爆破武器、特种冷兵器、特战载具、特战防具、特战瞄具及夜战装备等。《全球特种武器TOP精选（珍藏版）(第2版)》在对每款武器进行详细介绍的同时，还对其以排行榜的形式进行排名对比，每款武器的排名均秉承客观公正的原则，并设有“排名依据”板块，对每款武器的排名原因进行说明。为了增强阅读趣味性，《全球特种武器TOP精选（珍藏版）(第2版)》还为每款武器加入一些相关的趣闻逸事。通过阅读本书，读

无论是初创公司还是已经成熟的公司，股权问题都是一道坎，必须解决。本书针对新时代股权解决方案，全面阐述了股权融资、动态股权、股权并购等方面知识，具有很强的实用性和可操作性，符合当下大多数公司需求。在具体内容方面，本书站在读者角度，不但详述了与股权有关的理论、策略、方法，而且还穿插了全新的案例和直观的图表，非常适合创业者、融资者、公司管理层和对融资感兴趣的人士阅读。

随着社会和经济的发展，越来越多的人需要在日常工作会议、岗位应聘、产品说明会、新闻发布会、年终总结会等场合公开讲话，但是有很多人由于缺乏专业训练而产生恐惧、逃避等问题。近几十年，国内外心理学家对人类的行为心理做了大量有益的探索，取得了丰硕的研究成果，不仅在重大理论上有所突破，在应用方面也取得了普遍认可的实际效果；尤其随着催眠技术的引进和应用，社交恐惧的谜底逐渐被揭开。本书运用心理学原理，结合作者经历的诸多案例充分分析了公开讲话出现问题的深层次原因，并针对不同问题给出具体的解决办法，帮助读者摆脱内心

为贯彻落实立德树人的教育理念，践行习近平总书记“把思想政治工作贯穿教育教学全过程”的教育方略，齐鲁工业大学轻化工程专业通过实施德融课堂，引导专业教师深入挖掘专业课程中的思政元素，将思政教育有机融入专业案例。在实施德融课堂的过程中，涌现出大批课程思政教学案例，《课程思政:我们这样设计(轻化工程专业)》从中选出部分课程案例集结成册，涉及制浆、造纸、皮革、环境控制、生物质利用等专业课程，所有课程均以学科专业为依托，用科学的方式、充实的德育内容，展示具有轻化工程专业特色的“课程思政”教学设计，将育人理念

本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分：第一部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章，提供了拿来即用或稍改即用的范例。本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱，读者可以通过一张画布快速厘清本书的体系和绩效考核与薪酬福利激励的路径。同时，本书设计了一些特色实用的模

企业数字化转型是大势所趋，在全球经济“数字化”的今天，营销也可以说是“非数字，不营销”，构建“以客户为中心”的数字化生态成为营销界的主流。本书系统性地提出数字营销增长的5S方法论，把“数字营销”与“企业增长”挂钩，重点探讨大数据营销的意义和数据应用体系，同时结合一线实践经验深入分析如何构建数字营销策略和建立高效的数字化组织，帮助企业实现数字化营销的全面转型、数字化战略和组织的升级。本书可供企业高管、CXO、中层管理人员、一线销售人员和市场人员，以及营销咨询服务行业的从业人员阅读参考。

本书是一本关于阿里巴巴国际站（简称阿里国际站）电商平台运营的图书，书中的众多思维和技巧也适用于其他电商平台，甚至是非电商平台。关于商业的本质，很多内容都是相通的。本书最大的亮点在于，系统化地讲述了运营的底层思维，对运营知识中很多难以理解的核心内容使用了非常通透的语言进行讲述，可以帮助读者快速弄懂那些难以理解的名词和现象。本书作者长期奋战在电商一线，从打工到创业，深知运营人员成长的艰辛，也深知一不小心就会走上“弯路”，从而产生巨大的试错成本。本书从理论结合实战角度出发，对运营过程的众多环节进行核心

学习一直是世界一流公司保持竞争力的秘密武器之一。在工作中尝试新的学习曲线，对于员工来说，是内在的职业价值；而对于公司来说，培养专家型员工是当务之急。了解员工拥有的技能、急需的技能，以及他们在学习方面的敏捷性，从而优化员工的学习，把员工培养成专家，有助于公司在未来竞争中占据巨大优势。本书洞察了苹果、谷歌、奈飞、爱彼迎等智慧型企业的一项核心战略——将员工培养成领域专家，通过大量案例研究，提炼出七条关于“如何高效学习”的指导原则。这七条原则不仅适合公司、团队和组织参照，培养专业度高、工作效率高、具有创