易地搬迁作为国家精准扶贫战略“五个一批”工程的重要组成部分，也是集中连片特困地区打赢脱贫攻坚战的关键战役和最难啃的一块硬骨头。“十三五”期间，我国将对大约1000万建档立卡贫困人口实施搬迁安置，使他们尽快实现“搬得出、稳得住、逐步能致富”的移民目标。因此，易地搬迁是一项涉及政治、经济、文化、心理等在内的系统性社会工程。截至2020年底，中国已向世界庄严宣布已完成了脱贫攻坚任务，其中易地搬迁也是脱贫攻坚任务中的一项重要举措。

本书在学术思想、学术观点、研究方法上进行了探索性创新。在学术思想上，本书认为供给侧结构改革也应关注全球价值链条上的进口供给问题，进口价值链与国内价值链通过投入产出机制、供应链机制和产业集聚机制等会产生内在的作用力与反作用力，这既会影响国内的经济增长和创新发展，也会影响一国的国际竞争力。在学术观点上，本书提出价值链质量概念及其测算方法，并应用于进口价值链与国内价值链的互动机制研究。包含来源地和技术复杂度等多方面异质性的中间进口品所引致的进口价值链不仅有长度上的差异，更有质量上的不同。一国欲获得进口

《漫画投资理财》采用图文结合的形式，带领读者认识我们身边丰富的理财渠道。具体来说，书中介绍了银行理财、房产理财、保险理财、债券理财、黄金理财、基金投资、股票投资、期货投资、外汇投资、收藏投资、信贷理财、消费理财、教育理财和养老理财等14个理财渠道。这些理财渠道，涉及我们生活的方方面面，能适应诸多读者的投资理财需求。读者可以边读漫画边学习各渠道中的理财技巧，然后选择适合自己的理财渠道，开启投资理财生活。

随着市场经济在我国的发展，企业的商业模式越来越丰富，企业在经营过程中面临的挑战日益加剧，传统的财务分析由于很难满足企业业务管理的需求，无法为业务部门提供有效反馈。伴随智能技术应用推动财务智能的转型和发展，未来财务人员需要具备理论基础、分析方法以及应对转型的软能力。本书分为理论篇、实战篇和转型篇。理论篇从管理会计体系入手，明确经营活动分析的目的是协助企业达成战略目标；实战篇介绍了财务、收入、成本以及费用预测与分析常用的方法；转型篇阐述了公司转型和个人转型的内容，引入新的分析工具PowerBI，介绍

产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增，而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同，在同一企业的不同发展阶段也有所不同。本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者，从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司，关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面，本书都能提供有价值的参考。你将从本书中学会产品管理所需的“软技能”，了解如何带领产品团队走向成功，并为快速变化的市场打造真正使用户称心如意的产品。

本书解释了资本主义是如何运行的，为什么有时其运转不如我们所愿，以及在长期内它如何改变了自身的运行方式，也彻底变革了我们周遭的世界。本书的三维分析方法集中于讨论市场中的竞争，企业、政府和国际关系中的统制，以及由技术创新和收入分配的冲突所驱动的变革，而变革是资本主义经济的永恒特征。

本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分：第一部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章，提供了拿来即用或稍改即用的范例。本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱，读者可以通过一张画布快速厘清本书的体系和绩效考核与薪酬福利激励的路径。同时，本书设计了一些特色实用的模

企业数字化转型是大势所趋，在全球经济“数字化”的今天，营销也可以说是“非数字，不营销”，构建“以客户为中心”的数字化生态成为营销界的主流。本书系统性地提出数字营销增长的5S方法论，把“数字营销”与“企业增长”挂钩，重点探讨大数据营销的意义和数据应用体系，同时结合一线实践经验深入分析如何构建数字营销策略和建立高效的数字化组织，帮助企业实现数字化营销的全面转型、数字化战略和组织的升级。本书可供企业高管、CXO、中层管理人员、一线销售人员和市场人员，以及营销咨询服务行业的从业人员阅读参考。

本书是中国餐饮界翘楚大董先生从业30余年管理经验的梳理与总结。全书一共有50篇管理案例，是大董先生的商业思考和工作心法。本书不仅写给餐饮业的同行，更是从餐饮看世界，是每个人都能从中获益的方法论。大董及他创办的大董餐饮集团，早已成为中国餐饮的一面旗帜，为传统中餐开启了全新篇章。坚持把烹饪变成艺术，把菜品做成艺术品，创立"大董中国意境菜"。对烹饪的创新仅仅是大董引领行业发展的一部分，作为中国第一位MBA厨师，大董先生在企业运营理念和管理方法上也不断创新，不拘于传统的企业管理思维，用高效的运营工具带领

学习一直是世界一流公司保持竞争力的秘密武器之一。在工作中尝试新的学习曲线，对于员工来说，是内在的职业价值；而对于公司来说，培养专家型员工是当务之急。了解员工拥有的技能、急需的技能，以及他们在学习方面的敏捷性，从而优化员工的学习，把员工培养成专家，有助于公司在未来竞争中占据巨大优势。本书洞察了苹果、谷歌、奈飞、爱彼迎等智慧型企业的一项核心战略——将员工培养成领域专家，通过大量案例研究，提炼出七条关于“如何高效学习”的指导原则。这七条原则不仅适合公司、团队和组织参照，培养专业度高、工作效率高、具有创