华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。

拆解四大投资方向股票：详解普通股、优先股、定向增发等各类权益类资产投资债券：详解利率债、信用债、可转债等各类票据期权：详解美式期权、欧式期权等各类期权结构期货：国债期货在理财产品中解决什么问题理财产品投资五大技巧利用货币基金判断理财产品走势通过滚存法提高理财产品收益通过哑铃型配置兼顾资金使用选择银行及理财经理的策略及时锁定理财产品收益率本书解答问题为什么理财产品还能亏钱？——讲述理财背后的风险净值型理财和基金有何异同点及如何搭配？——讲述如何进行资产配置好好的传统理财为何不做了？——讲述资管新规

本书重点探讨数智时代新零售的发展路径与趋势。从数智技术对零售和社会发展的影响出发，探讨数智化时代下零售行业线上线下全渠道发展及数字化转型的路径，基于“十一要素”和“五部曲”数字化转型方法论，对零售产业链全环节重塑，基于新的价值驱动的网络协同，形成数智时代零售行业振兴的新动力。同时，围绕阿里在零售行业的数字化实践和探索，践行行业利用五部曲实现数字化转型和飞跃的思想。

一个优秀的方案应该"长”什么样？一份优秀的方案，既能传达自己的思路，又是分析问题、解决问题、加强沟通的有效工具。本书全面覆盖互联网运营及产品等实际工作所需的方案类型，借用图形、表格等辅助呈现方案撰写的底层逻辑、方案构建的结构原理、方案撰写的思考路径，让你从此轻松写方案，不再找模板。作者结合自己10年方案写作的成功经验，介绍了方案的定义、写方案的目的及方案撰写过程中应该具备的基本逻辑。从新人最简单的周报，到常见的自媒体运营方案、活动策划案、项目运营方案、工作执行方案、竞品分析方案、年度规划，以及创

数字经济标志着人类社会正在快速进入数字化生存模式，财富创造、价值交换、利益分配等重要场域由“真实”向“虚拟”形式转化。与复杂有机生命体的运作相似，数字经济的治理在宏观上体现为控制与协同，而在微观上体现出高度的自治，以利益为中心的共同体（组织或公司）形成共享化、线上化、分权化、智能化等形式的去中心化自治模式。技术自治下的利益共同体就是具有分布式治理结构的DAO。本书梳理从中心化治理到去中心化治理的演变逻辑，将数字治理和利益共同体理论融合创新，结合区块链技术、证据法学、技术自治、算法治理等构建分布式

本书基于精益的思维和方法指导企业如何做好现场管理工作。精益现场管理不仅要做到环境干净整洁，人、设备、物料运转有序，而且还需要根据生产运作规律，构建最佳的生产作业系统，使人员高效化、成本最优化、经营效益最大化。在这样的指导思想下，本书对6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六大要素做了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何有效地推行6S。本书不但能够教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入解读了推行6S前后的变化，可以让

本书首先讲解支付的发展历史；然后介绍支付业务和支付体系架构的演进过程，并简单阐述支付牌照的诞生背景；接着以微服务的思路讲解支付体系是如何划分微服务系统的，以及划分后每个系统的职责与实现，并详细阐述每个系统的技术难点等；最后介绍跨境支付、支付运营平台，以及支付体系的高可用，主要讲解如何抽象出支付业务系统使用的公共能力，以及如何实现多机房互备，如何实现支付链路压测使支付体系更加稳定等内容。本书以微服务架构为基础搭建了一套支付体系，详细介绍了微服务的拆分过程及支付架构的搭建过程，既讲解了支付业务，又根

《国富论》,一直被誉为古典经济学的奠基之作。亚当·斯密及时地总结了各国资本主义发展初期的经验,批判地吸收了当时的重商主义、重农主义等学派的经济学观点,提出了一套系统的经济学理论--首先,资本与土地参与创造财富,但劳动才是国民财富的基础;其次,对劳动的分工、交换,以及交换媒介--货币作了精妙的论述;再次,提炼出工资、地租和利润“三位一体”的价格构成要素,在经济学术史上具有划时代的意义。斯密还在书中极力反对政府干预自由市场,提倡降低关税和自由贸易。因此,该书奠定了资本主义自由经济的理论基础

制造业服务化是实现制造业高质量发展的重要路径之一。本书立足我国制造企业服务化转型实践，聚焦“企业在服务化过程中如何通过资源整合、商业模式创新来提升服务化绩效”的核心议题，探讨服务化情境下制造企业资源整合与商业模式创新对服务化绩效的影响及作用机理。本书的研究结论不仅进一步丰富了制造业服务化的理论体系，也为制造企业厘清服务化过程中资源整合的内容、选择提升企业服务化绩效的商业模式创新方式提供了理论指导。

本书基于我党在世纪百年完成了消除贫困的艰巨任务、脱贫攻坚取得全面胜利的背景下，以党的十八大以来习近平总书记提出的共享发展新理念为指导，全面、深入剖析前期我国农村致贫原因和制约脱贫的主要因素，并结合我国脱贫的成功模式，如毕节模式、塘约模式、庆阳模式等，总结我国在脱贫攻坚中取得的各种宝贵经验。在此基础上，进一步指出以全民共建为原则，以全面共享为目标，以共建共享为途径，坚持渐进共享规律，这些在共享发展理念指导下的中国特色减贫实践中形成的重要经验和认识，为全世界如何减贫、扶贫提供了中国经验和中国方案。本