不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未

《从小白到经理实战手册》内容分两部分：个人篇和管理篇。个人篇讲述从选择工作到*后离职的整个过程中遇到的问题和解决办法。管理篇讲述从刚担任管理角色到后期所面临的问题及解决办法。本书可以作为工具类书籍，当遇到了书中所提到的问题时，可以翻开书找到思路。市面上有很多职场类励志的书籍，但是专门面向小企业的比较多。实际上，大型企业和小企业在管理模式和处事风格上很不一样。而且，专科以上的毕业生，大量还是进入到中小企业，在职场中的人大部分也是在中小企业。受众群体比较庞大。

目前，企业级共享经济尚处萌芽状态，尚未引起社会的足够重视和关注。本书站在时代前沿，引领风气之先，旨在引起一场新时代、新风口、新机遇的大讨论。本书采用科普性与案例相结合的方式，以生动的笔触对企业级共享经济进行较为客观、形象、准确的画像，对在新发展理念背景下，企业级共享经济的一般特征、表现形式、利益分配、风险化解、赋能经济发展等多方面进行全面解析，让全社会了解和掌握企业级共享经济最基础的知识，激发全民探索企业级共享经济的热情，从而更好地推动我国企业级共享经济的加速发展，为创新中国赋能。

本书共分为七章，内容包括：企业变革管理、企业变革与管理咨询、企业战略变革管理、企业经营变革管理、企业财务经济变革管理、企业金融变革管理、企业利润分配变革管理。

本书为创新创业通识读本,以技术创业相关理论和大学生发明的作品为主要内容,发掘生活中的灵感,并进行实例解剖、点评、分析、引导,旨在向大中专学生、国企、私企员工、工程技术人员、发明爱好者介绍创新灵感发掘、捕捉的方法,拓展思路,引导大中专学生、发明爱好者学会用创新的方法去解决学习和生活中的问题,提高其创新创业的能力。本书中例举的实例多为原创作品(其中一部分实例的素材由学生本人提供),主要目的是拓展读者的创新思路。书中的发明作品实例都已申请专利,请再创作者避免抄袭。

强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

本书萃取了作者12年来从事中层领导力研发与培训的精华，围绕如何提高企业中层领导力的主题，以中层经理“八大角色”的精准定位与修炼方法为核心内容，形成了一整套中层领导力的提升体系，回答了当今企业团队建设中*难解决的一个问题：硬核中层是怎么“炼”出来的。中层的“八大角色”包括战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、经营的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者，通过角色的正确认知，修炼自己的工作思维，掌握有效的管理方法，从而提升带团队创业绩的领导能力。没有强大的中层，就没有强大

本书主要介绍了在众多的职业要求中，责任心和执行力是*为企业和各类组织重视的，但也是*稀缺的。为什么重要？因为没有责任心，所有的成果就只是运气；没有超强的执行力，组织就没有竞争力。责任到位，执行才不会缺位；执行到位，结果才不会错位。这是一本重塑组织价值观和企业文化的方略，也是激发员工责任心、强化执行力的训练指南。

本书旨在通过浅显易懂的方法为执行者出谋划策、指点迷津,以期在简短的时间里,用较少的资源,快速地达到预期目标。不仅让自己事半功倍,赢得上上下下的好评,更能够从忙碌中解脱出来,享受到高效率的执行力带给自己的便利,同时,在执行力的过程中,培养员工的责任心,最终创造出卓越成绩。

本书为“民营企业‘一带一路’实用投资指南”丛书之一，作者为商务部研究院相关专家。全书针对民营企业国外投资而构建，对位于“一带一路”上的东南亚十一国进行了详细的介绍，对民营企业在当地的投资类型、投资前景、投资风险等进行了系统的梳理。全书针对性强、实战性强，是一本十分实用的投资指南。