数字化将创新与赋能传统供应链物流，供应链物流管理进入一个新的发展阶段。本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的广泛好评，此次更新为第4版，保留了前两版的基本框架与主要内容，分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流与供应链战略管理和控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展的新发展，本版增加了数字化供应链物流的内容，并对部分内容进行了增补和修订。本书注重理论的应用性和实践性，知识的逻辑性及活用性。

本书主要讲述了浙江省湖州市吴兴区中国美妆小镇的建设和发展历程，中国美妆小镇开发建设牢牢锁定“奋斗十年，打造千亿，致富万家”的宏伟目标，经过6年多时间的努力，先后与法国、意大利、韩国等29个国家的政府机构、行业协会签订了友好战略协议，引进韩国知名化妆品企业韩佛、亚洲最大包装材料企业衍宇、全球排名前十的法国香精企业乐尔福、英国皇家品牌泊诗蔻，以及知名台资企业绮丽华等化妆品及相关企业172家，总投资300多亿元，成为“浙江省化妆品创新监管与高质量发展示范基地”，先后被评为浙江省优秀特色小镇、浙江省十大

本书主要聚焦新一代信息技术、生物、新能源汽车、新能源、新材料、高端装备制造、数字创意等七大战略性新兴产业，从发展环境、产业链布局、发展趋势等维度对其发展现状展开深度剖析，并重点分析长三角地区、珠三角地区和京津冀地区战略性新兴产业的发展基础、发展政策、发展成果及域内重点城市的发展情况。全书从多方面对我国七大战略性新兴产业展开分析，力求反映我国战略性新兴产业发展的区域布局、市场现状、存在问题及发展态势，为相关领域研究以及决策提供参考。

本书探讨数字营销理论的溯源、传承和发展,人工智能如何与品牌营销传播结合,未来的智慧的品牌将是怎样的,品牌智能1.0、2.0、3.0三个发展阶段。同时全方位展现数字营销当前应用的八大领域:交互展示、游戏玩乐、移动定位、搜索应答、社交情感、电子商务、内容共生、协同创新。本书深度剖析近年来100个国内外数字营销的金奖案例,涵盖戛纳、OneShow、D&AD、克里奥等国际创意及广告节以及长城奖、艾菲奖、金投赏、金鼠标、虎啸奖、IAI奖等国内创意节。

这是一本聚焦如何实现轻松成交的书，共分为四大篇，是作者作为销售人员、销售管理人员和内训师在不断学习、教学和实践中提炼出来的关于如何成交的精华。本书分别从理解人性、驾驭语言、深化关系和拥抱热情四个方面详细讲解了何为“销售DNA”，如何用销售DNA打造销售脑，以便帮助销售人员洞察人性，挖掘客户真正的需求，激发客户的购买欲望，最终实现轻松成交。本书既有理论分析，也有实操方法，适用于销售管理人员、一线销售人员、内训师。

2021被称为元宇宙元年。这一概念吸纳了信息革命（5G/6G)、互联网革命（Web3.0）、人工智能革命，以及VR、AR、MR，特别是游戏引擎在内的虚拟现实技术革命的成果，向人类展现出构建与传统物理世界平行的全息数字世界的可能性。元宇宙不仅是一个技术生态，更是一个重要的社会问题。在这一历史转折点，如何学习历史，把握机遇，掌控未来，帮助网络空间顺利地向元宇宙转型，是科研工作者的重要历史使命和社会责任。元宇宙是人类文明形态的一场深刻变革，是一次“凤凰涅槃”般的创新实践。而创新实践要走好、走稳，一定要

数字化变革已经成为诸多企业发展的必由之路，道阻且长，须因企制宜、久久为功。传统企业推进数字化须看大势、造窄门，敏捷共创，以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。本书创新性地提出了数字化黄金圈框架，通过系统性的思考和体系化的设计，为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分，部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施；第三部

很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。 胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模

实行战略采购已经成为企业的共识，但是如何落地战略采购成为企业当前面临的一大痛点。而要想落地战略采购，必须以品类管理为抓手。 《品类管理方法论：世界500强企业的战略采购实践》是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书，书中给出了基于品类管理开展战略采购计划的全流程，提出了本书核心品类管理5S2法。同时为了降低实操难度，书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板，还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 品类管理5S2法一共包括五个步骤： 1S2品类划分与范围界定 （segme

本书是一部经典的供应链管理著作，反映了供应链领域的较新理论研究成果与业界实务，并配以经典的案例分析，涉及库存管理、网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等领域。各章自成体系．读者可以根据需要选择学习。本书适合作为工商管理、管理科学与工程等专业本科生与研究生的物流与供应链管理课程教学用书，也可以供企业供应链管理人员和咨询者阅读参考。