这是一个销售无处不在的时代，这也是一个不断变化的时代。面对不断变化的客户需求和客户类型，销售员该如何完胜销售过程取得满意的结果呢?本书向广大销售员揭示了成功销售的奥秘： 1.建立感情，让客户成为自己人 2.对症下药，打消客户疑虑 3.赞美、幽默、讲故事……招招直击客户心坎 4.像专家一样说话，会思考才会说话 5.区别对待，差异化应对不同类型的客户 6.突出卖点，巧妙应对客户讨价还价 7.多一点人情味，让客户赖上你 8.魔力洗脑，让客户吃下定心丸 9.给客户点小便宜，让

本书将基于供应链与供应链竞争环境，研究链与链竞争的纵向结构选择和纵向合同（包括两部定价合同、收益共享合同、数量折扣合同、固定加价合同等）选择问题，识别纵向控制结构和合同选择的博弈均衡特征和博弈演化路径，探索实现上下游绩效均改进的纵向合同设计，并揭示各种影响因子（如制造商的生产成本、供应链间的竞争强度、零售商对风险的态度、需求波动风险等）对结构选择、合同选择与设计的影响。

本书由华南理工大学政府绩效评价中心、法治评价与研究中心、广东省政府绩效管理研究会、原点市场研究有限公司协同完成。华南理工大学政府绩效评价中心为广东省普通高校重点研究基地，广东省重点智库，华南理工大学法治评价与研究中心为广东省法学会法治研究基地。

这本引人入胜的著作汇集了许多著名生态经济学家的思想，并*终提出了一个共同观点超越不经济增长是解决全球生态困境的万全之策。立足于物理学、生态学和人类行为学，作者阐述了经济增长自身是如何变成不经济的，并且如何加剧了对社会、生态凝聚力的破坏。 在成熟的道德视角下，人们普遍认为可持续性和公平正义应当优先于利益。在此基础上，作者描绘了一幅经济蓝图，即质量提升将取代数量增加，从而在恢复已退化生态系统的同时增加人类福祉。针对当前面临的从全球气候变化、生物多样性损失到自然资源损耗的诸多问题，他们也提出了一些解

1.员工难带人难管，夹在中间难做人 2.上级政策拍脑门，下有对策不配合 3.效率低、进展慢，工作总是不能再顺一点 4.员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨 5.团队面临重组、改制甚至解散，需要进行降职、离职谈话 ………… 本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的ABC，让你告别夹心饼干的痛苦，轻松成为上司倚重

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本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、怎么样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法，意在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高员工的工作效率。

本书借鉴日本享誉全球的服务业经验，融合中国特殊的国情，通过4大销售场景、8套销售话术、66个实际销售案例，将决定销售成败的细节展示得淋漓尽致。

本书共包括9章，包括理财观念分析及测试、家庭现状分析、投资常识、典型案例分析、不同阶段的家庭理财经、日常生活省钱小技巧、银行储蓄及理财产品、股票债券基金保险以及互联网理财等内容。

本书主要研究内容包括：新生代农民工职业化研究背景及意义、新生代农民工职业化研究基础与动力机理、新生代农民工职业化发展历程、现状及特征等。