《DK创业经营百科》内容简介：这是一本简单、直观、实用、有趣的创业指南，一步步教你成功创建新企业。如何找到市场空白？如何筹集资金？如何启动和运营新企业？如何有效地推广产品或服务？如何实现可持续发展？从记录账目到树立品牌，从发现新市场到渡过危机，本书记录了让创业公司脱颖而出的成功秘诀。作为一本科学的创业指南，本书涵盖了整个创业过程的方方面面。精装全彩，图文并茂，配有简单直观的信息图，帮助你更好地放飞创业之梦，从创意走向成功。

杰拉德•卡桑教授和克里斯蒂安•特维施教授合著的《运营管理：供需匹配的视角》是全球各商学院广泛采用的教学用书，其匠心独运之处是抛开大多数运营管理图书的框架，从供应链的供需匹配视角讨论运营管理问题。具体来说，本书的与众不同之处在于：1．别出心裁的体系框架。首先，根据组织的流程给出分析运营管理的角度；在估计运营管理的人力因素和批量决策对绩效的影响后，将运营管理与财务结果导向相联系，引导运营管理者关注决策对财务结果的影响路径；之后从质量管理到精细生产，分析流程控制手段与工具；接着

在数字化技术的推动下，商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业，被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论，立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑，通过深入研究中国和全球企业的实践，将各种商业物种进行了系统归类，并深入探究了商业物种进化的方向和趋势，构建了生动的演进模型。除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑，作者还结合经济学逻辑，对商业物种的竞争力进行了从一维到四维的划分，生动形象地表述了商业物种的生存进化法则。本书通过对战略形态进行深入研究，并结合

元宇宙是平行于现实宇宙的虚拟宇宙，其基于Web3构建，是未来人类文明的重要形态。元宇宙融合了区块链、ARVR、5G、AI等前沿技术，旨在媲美真实世界的沉浸式体验，同时为未来商业发展提供巨大的想象空间。本书第1章从宇宙和人类文明的本源说起，阐述了元宇宙时代到来的必然性；第2章重新审视并深入解读了元宇宙；第3章和第4章详细讲解元宇宙涉及的软技术和硬技术等前沿科技，帮助读者深入了解相关技术；第5章详细论述元宇宙形成的两种方式自上而下和自下而上；第6章描述元宇宙的应用场景，包括社交、娱乐、生活和产业等；

拥有一技之长的你，想找到并影响更多客户？知道打造个人品牌的重要性，却不知如何有效运作？想价值变现，却不了解如何进行系统运营？实际上，只要拥有1000个铁粉，你能通过不断扩大影响力，衣食无忧。《1000个铁粉：打造个人品牌的底层逻辑》中4铁粉模型，站在人与价值的角度，提供了打造个人品牌的底层方法论，可助你有效、系统地获取铁杆粉丝。辨识度，从被粉丝看见到被粉丝记住。专业度，从被记住到被粉丝认可。连接度，助推你从被认可上升到被粉丝信赖。价值度，从被粉丝信赖到持续被粉丝奖赏。这是一本从根源上助普通人在新

本书的主体内容共分为16章，第1和第2章对模型思维的作用、定义、特点、分类等做了概要性的介绍；第3~11章分别从事物和系统的九个不同视角对模型思维进行引申性介绍；第12~14章以模型的视角对企业的研发、运营和供应链、营销等业务进行概括性提炼；第15章则重点阐述系统思维的特点，帮助读者从系统和整体的角度快速认知新鲜的事物；第16章阐述数字化转型思维的本质，对模型思维进行小结。

《加速：企业数字化转型的24项核心能力》是三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作。在持续四年的调研过程中，本书作者致力于研究哪些能力和实践对于加速软件的开发和交付具有重要意义。本书详述了该调研项目的成果和科学方法，系统地分析了高绩效企业和高绩效团队的24项核心能力。本书表明，“DevOps实践和持续交付实践有助于企业提高绩效”不是一句空话，其背后是有数据和科学方法支撑的。作者勾勒出高绩效企业的模样，并阐释了在进行数字化转型的过程中，什么有效、什么无效、什么无关紧要。

元宇宙串联了众多数字技术，在当前一系列数字技术创新的推动下演变而成，是数字技术发展的总和。例如，算力重构并搭建了元宇宙；5G为元宇宙夯实了通信网络的底座；人工智能是元宇宙的“大脑”，担任着元宇宙未来管理者的角色。数字孪生成为元宇宙从未来伸过来的一根触角。区块链打造了元宇宙的经济系统。以VR/AR/MR为代表的虚拟技术则是走向元宇宙的关键路径。元宇宙就这样连点成线、连线成面，从科幻走向现实。

本书对唐宋之际田税制度研究是沿着制度结构演进、制度实施机制调整以及制度变迁影响三个层面进行的。其中，制度结构演进是从纵向和横向两个角度对唐宋之际的田税和附加税加以探讨。制度实施机制则是对田税征收管理调整的揭示。制度变迁影响主要分析了田税制度变迁对国家财政、农业经济和农民生活的影响。在研究过程中，首先注重田税制度变迁的过程研究，努力把握和捕捉导致制度变迁的关键性政策、制度和节点。其次注重田税制度不断重构和重塑过程中与其他制度间的关系，展现制度变迁的多元动力。

未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体，企业越来越依赖人的创造力，人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级，助力人力资本持续增值，成为当今企业一项十分紧要的任务。企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。本书提供了一种风险投资型思维模式，包含六大维度：新人才配置、深赋能激活、高绩效牵引、强激励保障、优服务支持和严审计约束。该模式为人力资源研究者提供人力资源管理范式转型前沿理论及实践思考，为人力资源一线工作者展现典型应用场景，为人力资源管理者