你是想在职场发光发热的小白吗？你是期望在晋升机遇前“百发百中”的上进员工吗？你是在融入新团队的挑战前束手无策的新任管理者吗？这本书将击碎你与职场工具之间的“壁垒”，以图表结合的形式，融入包括金字塔原理、目标管理、教练技术、OKR思维和4D领导力系统等在内的各种顶级管理学经典方法论，配合通俗透彻的文字讲解，为你呈现30个可以迅速上手的职场工具。一个职场阶段对应一个实用工具，一个职场场景对应一种高效方法，翻开这本书，你将告别“大海捞针”，高效找准*适合自己的职场高光之路。

本书从小团队管理的基本特征开始介绍，围绕小团队管理者在工作中实际遇到的管理事件，针对形形色色的小团队管理问题，逐条展开方法论述和实操讲解，旨在帮助读者轻松应对管理难题。 本书分为3篇，共12章。第1篇为基础篇，主要概述小团队管理的基本内容；第2篇为新手篇，主要讲解小团队管理的基础知识和实操案例，内容包括小团队的认知管理、目标管理、分工管理、沟通管理、绩效管理、阶梯管理、新人管理、离职管理、文化管理等；第3篇为进阶篇，主要针对空降管理者和创业管理者所面临的挑战，提出可落地执行的实用建议。

是什么让伴侣在一起?又是什么会破坏他们的关系?所以,到底什么是成熟的爱情?在上述问题的指引下,克恩伯格在这本书中深入探讨了伴侣关系的内在动力。他在描述性和爱的生理和心理社会决定因素的基础上,根据精神分析的客体关系理论,追溯了性和爱的体验的起源和性质,探索了伴侣双方的有意识和无意识的情感互动,以及他们在无意识中激活的超我互动。

是否要停止父亲的化疗？他能不能再进行一次手术？ 母亲应该在养老院度过人生最后一程，还是应该回到家中，在家人和爱的陪伴中过世？ 在生命终期，还需要插喂食管或做肾透析来维持生命吗？ 奶奶成了植物人，是要一直上呼吸机还是选择放弃？ 我们是不是可以用吗啡来止痛？ 为临终病人用药，是考虑用药的副作用重要，还是缓解疼痛重要？ 在爷爷昏迷的时候，谁来替他做决定？ 怎么样选择要不要做心肺复苏？ 看着亲人如此痛苦

本书独居匠心地运用多个具体案例，深入浅出地讲述边界感为成功带来的优势，帮助你在人际交往中变得更加游刃有余，让你在充满趣味性的阅读中领悟与人说话、掌握分寸、巧用幽默、乐于助人的注意事项。耐心体味本书中边界感人在面对各种情况下的言行举止。

从20世纪90年代开始的上海社会组织的培育与发展实践已成为中国超大城市公益事业发展和社会治理创新的先行与示范。这得益于政府主导、多元主体共同参与的制度环境、文化理念、专业人才、伙伴关系等多要素构建的公益生态，以实现公益资源的优化配置和高效利用，有效构建共建共治共享的社会治理共同体。本书收录梳理了近年来上海在培育孵化社会组织过程中的理论研究、机制探索、政策创新和经验启示；分享了孵化基地、枢纽组织、支持性社会组织及成长性社会组织等鲜活案例。随着社会观念的不断更新和政策环境的逐步优化，在多元主体的共同

本书由五篇相对独立又有联系的论文组成。第一篇论文较为全面地探讨了埃利亚斯的构形概念，并指出了埃氏构形概念的若干缺陷，以及构形概念同其他分析概念结合的必要性。第二篇论文提出涂尔干的两个道德理论要回答的真正的社会学问题是：是否存在着与个体行动者性质不同的集体行动者，如何形成一个集体行动者。第三篇论文通过对马林诺夫斯基的民族志实践的考察提出，继承和发展了马氏民族志传统的“精细描写”可能是把握和理解地方习俗的新方法论。第四篇论文首先提出“处境”的一般概念，并根据戈夫曼的“框架分析”，提出存在论的现象学可

本书共分为八章,分别讲解了沟通中要自信、真诚、委婉拒绝、把握节奏、逻辑要清晰等交流技巧,涵盖不同场景的解决交流尴尬的方法,以及面对不同对象时的回话要有所区别。本书中,精简的语言搭配生动的漫画,给读者提供诸多应答时的方法和技能,教会读者如何提高沟通能力。本书有大量有趣的场景漫画,这些漫画展现了一个个实际的对话案例,这些生动有趣的漫画案例搭配最简洁的语言,告诉读者在各种场景下要如何实现高情商沟通。

“管理蓝皮书”是由中国管理科学学会学术委员会与江苏敏捷创新经济管理研究院共同打造的皮书。中国管理科学学会是国家科技部主管的具有法人资格的国家一级学会，具有多学科、跨部门、跨行业、横向联系广泛等特点。江苏敏捷创新经济管理研究院是从事咨询、管理科学研究以及高级人才培训的专业化知识与智力服务机构，先后获得中国科技咨询创新奖、国家杰出管理成就奖等荣誉，这些奠定了本书的权威性、实践性。本书通过专家和企业家访谈、案例跟踪研究、数据统计分析、专业媒体监测等研究方法，结合管理价值评价体系，对2022年至2023

组织管理中一个永恒的主题就是“事”与“人”的平衡。但是在大多数现实组织中，领导者总是极难同时做好这两点。本书奠基于罗杰斯的人本主义心理学，借助于现代认知神经科学、心理学与组织行为学的研究发现，以极富可操作性与互动性的方式为读者展现了如何通过所谓“双议程模式”（two-agendaapproach）来实现组织中的变革性沟通，从而提升自身的领导力。本书作者一位来自于研究领域，一位来自于实务领域，因此其写作即富于科学的严谨思考，又充满了对应用实践的反思。在当前中国领导力培训领域充满了各类“机场成功学”