随着数字经济的崛起和营商环境的改变，想要获得传统商业环境中企业之间那般稳定、牢靠的合作关系变得愈发困难：◎很多被证明无往不利的传统商业模式正在失效；◎对业务开展的路径依赖将企业一步步拖入深渊；◎大企业病严重影响工作效率，让客户资源不断流失并逐渐陷入枯竭；◎以往商务合作洽谈中的陈词滥调再也无法打动今天的客户。因此，找到客源，精准匹配与企业业务相契合的客户，与客户建立良好的关系，维护好客户关系才是保证企业发展长青的基石。这就需要众多志向高远的商务人士探索出适合自己的长效打法，对自己和客户的定位时刻保

物流区位作为物流企业、物流设施集聚的场所和空间位置及其与外部的空间联系和所具有的社会经济意义，是认识物流活动形成、演化和发展规律的基础。本书旨在揭示物流区位形成与演化的一般规律、物流区位类型差异及空间联系，总结物流区位理论的基本模型，探究不同空间尺度下的典型区位特征、物流空间行为与区位政策问题，丰富物流区位的理论与实证，为物流企业区位选择以及各级政府物流空间规划提供决策参考。

投入产出模型是研究收入分配问题的常用方法之一。从国民经济的运行过程来看，收入分配是连接生产与需求的重要环节。收入分配格局直接关系居民收入增长与国内消费需求及后续的国际收支状况。完善收入分配对于畅通经济循环尤为重要。本书以理论模型构建与实际应用案例相结合的方式对投入产出模型在收入分配中的应用进行介绍，主要内容包括投入产出框架下的要素收入分配模型与Miyazawa模型构建、中国劳动者报酬增长的结构分解分析、中国功能性与规模性收入分配影响因素分析等。

2022年，房地产市场供需两端面临冲击和压力，房地产企业投资与开发持续下行，房地产开发企业的投资意愿十分低迷。全国房地产市场的商品房销售面积大幅萎缩，市场需求和购买力不足。居民置业预期走弱，楼市活跃度恢复不明显。房贷提前还款潮加大了金融乃至整个经济领域的风险。部分三四线城市房价下跌幅度较大，行业下行压力大。“高杠杆、高负债、高周转”经营模式难以为继，部分房企出现流动性危机。2023年住房调控政策和金融环境持续宽松，供给端去库存，需求端购房消费更理性，全年市场温和修复，实现以“稳”为主的供需新平衡

本书从政策监管、信息披露等方面分析国内外ESG与ESG投资发展情况，借鉴国际先进经验并结合中国国情与上市公司实际情况，制定科学合理的中国上市公司ESG评价分析方法；筛选出十五大行业共489家样本企业进行评价，聚焦十大重点行业，基于行业环境深入分析上市公司ESG表现，提出针对性ESG水平提升建议，并摘录具有ESG实践示范意义的上市公司案例；最后创新增加“投资报告”部分，引入资本市场视角，形成立体全面的ESG生态综合研究。

本书以环意国际旅行社为案例对象，从品牌聚焦切入，通过对环意品牌定位、内外部品牌强化、品牌文化传播和品牌战略转型过程的分析，揭示小微企业品牌在市场夹缝中生存且成为行业领导品牌的关键路径和内在机理。本书既是学术专著，也是领导品牌成长的实际案例。主体内容共十四章，从导论、不忘初心、精准定位、对内夯实、对外整合、直入心智、继续前行、授人以渔八个部分展开。经过对环意国际旅行社近十年的案例跟踪研究，创新性地将战略匹配、数字化赋能、文化创新等理论引入品牌管理研究，构建了小微企业成为领导品牌的理论框架，是对品牌

本书是日本价值工程（VE）界的大师泽口学教授的倾心之作。我国企业已经认识到了开发高附加价值型产品的必要性，然而讲解将VE和TRIZ用于产品研发的图书在国内很少见，所以引进翻译出版本书，以期推动有效产品研发工具的普及应用。本书包括4章，第1章介绍产品研发与设计活动高效化的思考方式和技术管理方法；第2章、第3章分别介绍了VE和TRIZ的特征、在产品研发中的应用流程等；第4章详细介绍了同时应用VE和TRIZ进行产品研发的实践案例。本书适合我国各类型企业进行产品研发使用，阅读本书能够深入了解、应用VE和

荟萃了作者作为企业高管在中国、亚太、全球层面的组织管理实战经验，通过丰富的世界500强企业与中国企业实例，对组织发展变革进行系统性的剖析，梳理了组织发展变革的相关国际理论，并结合中国本土的实践和创新提出了适合中国土壤的组织发展变革方法论和应用工具。

去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦数字时代的组织本质，通过对话洞见两个部分，展开讨论、阐述观点。在上篇对话中，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构数字时代的组织本质，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。·组织模式是

本书通过对上千家企业全面质量管理实践数据的研究和分析，作者发现了企业可持续发展的U形曲线。U形曲线无论是对个人和企业都具有非常重要的实践意义。企业在战略上应该转向长期主义，更加注重产品服务质量提升，走高质量可持续发展道路。作为企业家，更加需要注重长期质量战略，制定长期质量管理计划；作为管理者，则需要掌握更多的质量管理工具方法，特别是熟悉自己所在行业的标杆企业质量管理实践和案例，找到自己所在企业质量提升的发力点，追求卓越，提升产品质量和服务质量，从而提升企业质量管理水平，进而提升财务绩效，实现高质