在本书第2版面世以来的大约10年中，估值分析人士越来越深刻地认识到从整体企业角度（股权加债务净额）对非上市私人企业进行估值的重要性，因此，将分析重点局限于企业净资产显然已不再符合现实。利用综合理论，我们可以轻而易举地将分析重点拓展到企业价值角度。在本书第3版中，我们将着重阐述这种延伸与拓展。此外，为了给使用综合理论进行企业价值评估提供更多的实践指南，我们补充了新的章节，专门探讨估算企业现金流和确定企业折现率的问题。本书第3版还包含了有关市场法和收益法的新章节，并利用综合理论阐述了这两种方法共同的

本书用通俗的语言，一步步将读者带入一个创业的情境，内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题，如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第2部分对新创企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，企业要采用何种法律形式，以及如何为目标客户研发新的产品等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创

本书作者在股权设计领域从业18年，拥有丰富的股权设计实操经验，通过本书将自己积累的知识体系和点滴心得倾囊相赠，希望填平股权设计领域被专业割裂的鸿沟，进而影响中国股权专业的服务生态。本书以企业生命周期的时间轴为主线，分公司设立、公司扩张、公司收缩、公司上市、公司整合五个部分，介绍如何利用股权架构，实现企业税收安全和低税负目的，用30章内容串联起企业全生命周期所有的股权涉税知识点。书中包含50个企业案例，覆盖6大税种，带你防范纳税风险，降低税负压力。

《一本书读懂财务报表》能够帮助读者由浅入深、循序渐进地掌握财务报表的相关知识，并且快速地掌握财务报表的阅读技巧和分析方法。同时，本书把专业知识通俗化，并且配以浅显易懂的阐述，再结合适当的事例，能让人们一看就懂、一学就会。 本书包括三大内容板块：一是解读资产负债表，可以清楚明白地看清自己的家底；二是把脉利润表，可以透视企业利润增长的玄机；三是观察现金的流入和流出，知晓现金对企业的重要性。同时，本书还重点阐述了财务报表的分析方法和分析技巧，总结了现实生活中常见的财务陷阱，目的是能够精准分析、预测和避

本书对已经被省级政府确定的30个省域副中心城市或自治区副中心城市作一一作介绍。具体分为十三章：第一章至第三章从总体上介绍省域副中心城市的理论和实践概况；第四章至第十二章介绍各省、自治区建设副中心城市的情况，其中第四章至第九章有两个以上省域副中心城市的省按该省开始设立省域副中心城市的先后顺序分别介绍，对只有一个省域副中心城市的省集中在第十章介绍，第十一章专门介绍自治区副中心城市（本书视同省域副中心城市）建设情况，第十二章介绍四川省政府确定的7个争创副中心城市情况（这7个城市本书暂未统计在省域副中心

全面预算管理是根据企业经营计划，对企业各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。本书从企业全面预算管理概述入手，教会读者预算编制流程和方法，掌握投资、咨询公司经营预算、财务预算的编制，投、融（筹）资预算的编制，制造业企业财务预算的编制，房地产企业全面预算管理和建筑施工企业经营预算等。本书从预算编制，到预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与调整、预算激励等，结合大量成功案例，层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方法、使用技巧和注意事

在本书中，郭为先生以数字化的前世今生为切入点，回溯了人类认知与数字科技的发展过程，阐述了认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展对数字文明的深远影响，以及云原生、数字原生和元宇宙将会给人们的工作、生活和企业的发展带来哪些积极意义。 郭为先生还基于自己在数字化领域的多年思考与实践，提出了数字化转型就是对商业模式和企业价值重构的观点，并为企业规划出数字化转型的四条可行路径：资产数字化、产业数联、决策数智化和企业无边界。在时代认知层面，本书能帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远广泛的影响；在企业转型

本书意在把精益这件事说明白，既有大量案例的解释说明，还有工具运用后的反思和总结，真正达到"学”与"思”的有机结合。本书共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要讲解了精益生产的发展和管理层面推行精益的步骤和要点；后面7章为工具篇，从认识工厂的工具入手，以人、机、法、环，以及新技术展望为脉络，由整体到局部，从基础到精通，结合现场实际案例对各种精益工具进行了详细讲解。本书还对很多精益知识点进行了重新诠释，大多数是笔者在推行现场改善的实战过程中的感悟与总结。

创新是一项复杂的治理工作，需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了优秀创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化

本书借鉴了神经科学、正念和行为心理学等领域的知识，引入了来自真实教练工作的真实故事，重点关注何时及如何在变革时期与客户进行重要的对话。作者基于其十多年的敏捷教练经验，围绕敏捷教练对话中的“响应时刻”构建了一个经验证可行的模型，指导敏捷教练在对话中执行正确的步骤，以满足客户和组织需求的方式做出响应。本书适合作为敏捷教练、敏捷团队的领导者和项目经理的案头书。