目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界，经过多年发展已经成为一个遍及全球的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲，论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。

《企业并购能力与并购绩效问题研究》从我国上市公司连续并购现象出发，整合组织学习理论、企业资源理论和并购效率理论，详细分析我国上市公司并购能力的学习机制。在此基础上，运用组织学习过程理论，探讨和检验高管（团队）知识、经验对并购能力的影响，并运用经验学习理论，系统地检验企业并购经验对并购绩效的调节效应。《企业并购能力与并购绩效问题研究》还运用Cox风险比例模型，检验了并购经验对并购成功率的影响。《企业并购能力与并购绩效问题研究》有两个特点：一，跟踪了并购能力研究新趋势。对国内外并购能力与并购绩效问题

《怎样管，员工才肯听怎样带，员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧，比如，领导要以身作则，要营造一个自由表达的沟通环境，要多鼓励、少批评，要建立公正的晋升、薪酬、考核制度，要善待员工，要明确奖惩，要授权员工参与决策与管理，要从思想层面塑造员工，要营造健康的工作环境，要借企业文化凝聚员工等，系统、全面帮助领导者提升管理水平。

《大数据时代下的企业财务管理研究》分为两部分，第一部分主要分析了大数据的基础知识，首先论述了大数据的应用架构与技术、大数据的管理和治理体系，而后分析了大数据与企业、大数据与云计算及大数据与云安全的相互关系；第二部分论述了大数据时代下企业的财务管理，首先分析了大数据对财务管理的影响，然后分别阐述了大数据时代下的企业预算管理、大数据时代下的企业投资管理、大数据时代下的企业财务决策管理、大数据时代下的企业财务战略管理及大数据时代下的企业财务预警管理。《大数据时代下的企业财务管理研究》可供高等院校计算机

为什么硅谷钢铁侠埃隆?马斯克的特斯拉汽车翻转了全球汽车行业，而挑战同一领域的“BetterPlace”公司却走向了破产？本书以克莱顿?克里斯坦森等大师讲授的哈佛商学院创新原则为蓝本，探讨了商界打拼者易陷入的思维定式，并结合大量成功案例：从歌舞伎、传统日式点心到摩根酒店、星野度假村，从星巴克、优衣库到特斯拉、M-Pesa，乃至美国的垃圾回收策略和英国的监狱管理方式，启发人们，世上并没有偶然成功这回事，唯有找出那些未被关注的纳米级细节，才能追逐上可能的下一个风口。

硅谷、底特律、阿克伦，这些地区为什么能够集聚了大量企业？ 仙童半导体、英特尔、得州仪器、美国无线电公司（RCA）、福特、通用汽车、风驰通，这些纵横20世纪的美国高科技企业，为什么能够创出大量黑科技？ 无线电、半导体、激光和青霉素这些高科技产业是如何完成了军转民的过程？ 创新产业是否必然要经历初期的混战，*终走向垄断？垄断又会如何影响进一步创新？ 从高科技领导企业中，创业者能否得到启示和机会？高科技企业又是如何孵化出他们自己的劲敌？ 卡内基梅隆大学经济学教授的毕生研究，收集整理了巨量数据，访谈了百

在当今互联网时代，行业边沿渐趋模糊，跨界发展已成趋势，人力资源管理工作也发生着深刻的变革。腾讯处于互联网时代的滩头前沿，它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢？《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化，以及人力资源管理领域的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理），对腾讯人力资源工作进行了深度剖析、梳理与总结，努力发掘腾讯人力资源管理的内核，为读者提供切实有效、方便快捷的知识服务。

麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从

本书以“输入-运作-输出”经典框架为分析框架，在借鉴国内外相关研究的基础上，综合运用技术创新、组织行为、知识产权服务等理论原理，深入研析了孵化器知识产权服务及其政府行为方式。

本书从科技和管理两方面入手，对我国企业在科技创新和管理创新上存在的问题进行了分析，并为相关问题的解决提出可行性建议。