本书首先构建了研究中国RTFD-FCI的理论分析框架和统计计量模型，并构建了中国货币政策双重最终目标混频损失函数（MLF），接着选择30个金融指标，使用新构建的频率之比随机的MF-MI-TVP-SV-SFAVAR模型，实证测度了中国RTFD-FCI，并实证检验了其对（或与）产出和通货膨胀的领先性、一致性、相关性、因果关系和预测能力，最后将其应用到金融风险状况监测、金融系统性风险分析、金融经济基本面波动趋势预测中，具有较大的学术借鉴意义和应用价值。

本书介绍了作者用于债券投资的技术分析方法——“区块链”分析法，通过划分“区块”和“链”，使得市场趋势能够被有效分析与把握，帮助投资者判断入场点和出场点。其在形式上是“进二退一”的运用，背后的内涵是顺大势、逆小势，是对人性弱点的把握，是对能力范围外的钱的彻底放弃，是对交易体系的彻底执行。投资，要做趋势的朋友，顺势而为，不追求体系的完美，只赚看得懂的钱，严格止损。

这是一本介绍在移动互联网、数字化时代，如何通过互联网及大数据技术构建品牌生态的专著。品牌作为企业重要的资产之一，一直是企业非常重视的内容。但是以前打造单一品牌的方法以及无法适应时代的发展。本书以天进公司的理论为基础，结合60个案例，详细介绍如何利用新手段构建品牌生态。第1章站在商业模式层面，深度解读品牌生态，并专门支持移动互联网在其中起到的重要作用。第2章分享了天进公司总结的一套品牌定位方法论。第3章重点介绍如何利用互联网渠道，实现全渠道的数字化营销。第4章则是结合当前时代的特点，介绍如何从视觉

本书介绍了互联网飞速发展的情况下，以Facebook、Google、Amazon为代表的大型互联网企业给出版、新闻、音乐、电影、电视等传统行业带来的冲击，反思由于这些大型公司所掌握的庞大的用户数据和用户行为习惯数据而可能带来的负面的影响。

本书作者在创业之前，在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考，从创业、管理、经营三个维度，详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题，包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户，如何解决团队执行力不高的问题，如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第.一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。

本书将阐述数字化转型特点、数字化转型的支点—企业IT组织的作用，以新基建为契机，具体阐述人工智能、云计算、工业互联网等的发展与趋势、企业开启数字化转型的策略与路径、对金融、医疗、制造业等不同行业进行访谈，阐述产业数字化实践之路。

企业的基业长青，关键在于人才的培养。企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，因此人才培养尤其是中层管理人才的培养成为企业商战成功的关键。本书作者基于多年项目沉淀，构建“德锐3倍速培养模型”，打通人才培养主脉络，为企业不同来源的中层管理人才培养提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。

这是一本深入分享银行数字化转型方法和实践的专著。书中重点剖析了银行数字化转型必须要完成的5个方面的工作——体系化、标准化、流程化、智能化、全景化。这是作者根据自己多年的银行从业经验，通过对银行体制和运营机制的深入理解，再结合自己领导数字化转型的心得得出的一线方法论。这套方法论有效性在交通银行已经得到了证实。本书共分为三个部分：第1部分主要介绍银行数字化转型的背景、理论基础和切实可行的转型模式；第2部分则从银行多年形成的特有机制和运作模式角度入手，介绍如何基于这些模式进行数字化转型。作为传统企业的

元宇宙爆发，数字超大陆正在成形，人类将实现一次大迁徙。只是和以往人类历史上的任何一次迁徙不同，它规模空前，涉及整个人类，它跨越时空，让人类成为现实和虚拟的“两栖”新人类，我们的工作、学习、社交、购物、娱乐，我们的国家、社会、经济、组织都将被重构，我们需要重新审视自身的生存、生活与创造及人类的技术、商业和文明。

本书分为战略篇、架构篇、实践与思考篇，介绍供应链的数字化转型的全局架构的思想和方法。从智慧供应链的战略架构（一个战略架构）出发，基于供应链控制塔（多层控制枢纽）,基于智能计划、数字采购、智能制造、智慧物流、数字金融以及相应的调度中心（一套供应链运营平台），基于供应链数据平台、供应链AIoT平台、供应链算法&仿真平台（三个驱动平台），和供应链的软硬件基础设施连接打通，形成一体化端到端的全局可视可控的全面数字化蓝图。