本书是一本对内部控制风险点进行识别、评级与管控的图书。识别、评级与管控内部控制风险点可以有效助力企业内部控制体系的建设，但开展可靠、可控、可行的内部控制风险点识别、评级与管控工作并非易事，而是一个广而专、专而精、精而尖的系统工程。本书以“风险识别、评级”为基础，以“合规管理”为重点，以“精确管控”为目的，进一步梳理了企业内部控制管理中的各项风险，并通过大量的制度、方案、流程、标准、规范，提供了拿来即参、拿来即改、拿来即用的风险控制规范。本书还配置了二维码，以便读者一扫即参、一扫即改、一扫即用。本

这是一本指导企业如何做好内部控制工作的图书，它立足工作流程，聚焦企业风险控制点，面向业务，提供解决措施，对于企业建立内控体系，编写内控流程手册，有很强的实用价值。本书共118个流程和内部控制矩阵，涵盖内控管理18大部分，用以帮助企业设计全面、完整的内部控制流程体系。本书以流程为基础分解企业内部控制的痛点、难点、要点，通过详细的流程设计来具体阐述企业经营管理全过程中的风险，并紧紧围绕各类业务的内控目标来提供控制措施，有依据、成体系，是企业开展内控工作的参考书。本书适合企业风险管理人员、内部控制管理

本书牢牢把握“敢为人先、务实开放、崇信守法、爱国奉献”的新时代粤商精神，精心挑选了制造类、能源类、民生类三大板块的十一家粤商企业案例，从经济、文化和历史等多个角度分析了粤商企业面临的热点、难点、痛点，清晰展现了粤商企业的绿色化与数字化转型升级之路，总结出可复制可推广的企业高质量发展模式，以便助力传统企业转型升级。

在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。 本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。 本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案，非常适合企业CEO、高

随着数字经济的崛起和营商环境的改变，想要获得传统商业环境中企业之间那般稳定、牢靠的合作关系变得愈发困难：◎很多被证明无往不利的传统商业模式正在失效；◎对业务开展的路径依赖将企业一步步拖入深渊；◎大企业病严重影响工作效率，让客户资源不断流失并逐渐陷入枯竭；◎以往商务合作洽谈中的陈词滥调再也无法打动今天的客户。因此，找到客源，精准匹配与企业业务相契合的客户，与客户建立良好的关系，维护好客户关系才是保证企业发展长青的基石。这就需要众多志向高远的商务人士探索出适合自己的长效打法，对自己和客户的定位时刻保

物流区位作为物流企业、物流设施集聚的场所和空间位置及其与外部的空间联系和所具有的社会经济意义，是认识物流活动形成、演化和发展规律的基础。本书旨在揭示物流区位形成与演化的一般规律、物流区位类型差异及空间联系，总结物流区位理论的基本模型，探究不同空间尺度下的典型区位特征、物流空间行为与区位政策问题，丰富物流区位的理论与实证，为物流企业区位选择以及各级政府物流空间规划提供决策参考。

投入产出模型是研究收入分配问题的常用方法之一。从国民经济的运行过程来看，收入分配是连接生产与需求的重要环节。收入分配格局直接关系居民收入增长与国内消费需求及后续的国际收支状况。完善收入分配对于畅通经济循环尤为重要。本书以理论模型构建与实际应用案例相结合的方式对投入产出模型在收入分配中的应用进行介绍，主要内容包括投入产出框架下的要素收入分配模型与Miyazawa模型构建、中国劳动者报酬增长的结构分解分析、中国功能性与规模性收入分配影响因素分析等。

2022年，房地产市场供需两端面临冲击和压力，房地产企业投资与开发持续下行，房地产开发企业的投资意愿十分低迷。全国房地产市场的商品房销售面积大幅萎缩，市场需求和购买力不足。居民置业预期走弱，楼市活跃度恢复不明显。房贷提前还款潮加大了金融乃至整个经济领域的风险。部分三四线城市房价下跌幅度较大，行业下行压力大。“高杠杆、高负债、高周转”经营模式难以为继，部分房企出现流动性危机。2023年住房调控政策和金融环境持续宽松，供给端去库存，需求端购房消费更理性，全年市场温和修复，实现以“稳”为主的供需新平衡

本书从政策监管、信息披露等方面分析国内外ESG与ESG投资发展情况，借鉴国际先进经验并结合中国国情与上市公司实际情况，制定科学合理的中国上市公司ESG评价分析方法；筛选出十五大行业共489家样本企业进行评价，聚焦十大重点行业，基于行业环境深入分析上市公司ESG表现，提出针对性ESG水平提升建议，并摘录具有ESG实践示范意义的上市公司案例；最后创新增加“投资报告”部分，引入资本市场视角，形成立体全面的ESG生态综合研究。

本书以环意国际旅行社为案例对象，从品牌聚焦切入，通过对环意品牌定位、内外部品牌强化、品牌文化传播和品牌战略转型过程的分析，揭示小微企业品牌在市场夹缝中生存且成为行业领导品牌的关键路径和内在机理。本书既是学术专著，也是领导品牌成长的实际案例。主体内容共十四章，从导论、不忘初心、精准定位、对内夯实、对外整合、直入心智、继续前行、授人以渔八个部分展开。经过对环意国际旅行社近十年的案例跟踪研究，创新性地将战略匹配、数字化赋能、文化创新等理论引入品牌管理研究，构建了小微企业成为领导品牌的理论框架，是对品牌