本书将财务报表分析作为透视企业价值的工具，立足于当前宏观经济环境，基于企业所处的经营环境、金融环境、法律环境、科学技术环境，从分析基础、分析理念、分析方法等方面与时俱进，多维度认识与解读企业价值。

销售，有且只有一个目标：把产品卖出去，把钱收回来。如何才能抓准客户需求，让客户主动购买，重复购买？如何才能适应市场变化，为客户提供更好地产品和服务？在《成交一定有方法》中，作者陈庆结合自身14年的实战销售经验，从市场分析、产品定位、客户分析、技术应用、团队经营、战后复盘等几个方面出发，透彻解答怎样找准核心市场，抓住客户刚需，快速成交，确保业绩持续增长。

在市场经济的大背景下，传统的企业经营管理模式需要进行完善与调整。人力资源管理外包可谓是企业提升人才管理优势的有效手段，纵观当下的明星企业，不少对于人力资源管理外包都能够运用自如。从初创期的招揽人才，到高速发展期的留住人才，再到稳定期的激励人才，无处不彰显着管理人才的重要性，这便促使企业去寻求专业的人力资源外包机构来设计出高效的人才管理机制。《最有效人力资源管理方式：人力资源外包》立足于此，依据笔者多年实践经验，结合企业不同发展阶段所应配套的科学人力资源管理外包机制，详细讲述如何选择并且实施人力资

全书共七章。第一章为绪论,主要阐述了高校学生职业能力培养、会计人才培养目标的定位、国内外会计人才培养研究评述和会计教学改革的必要性与可行性等内容;第二章为会计教学的发展现实,主要阐述了会计发展的新模式、会计教学的环境分析、会计教学存在的问题和会计人才培养的现状等内容;第三章为会计人才培养特点与趋势,主要阐述了会计人才培养的特点和会计人才培养发展趋势等内容等。

本书立足于会计改革与会计管理，在总体论述会计的基础上，概述了会计制度建设与会计改革、会计法律制度体系及改革，之后重点阐述会计信息系统的内部控制与审计、会计基础工作规范与内部控制制度建设、会计电算化，最后对会计管理的内容进行了分析。

本书旨在介绍企业管理的基础理论知识及相应的管理方法和工具，同时将管理学与经济学的相关知识点进行结合，便于读者对管理形成系统、全面的认识。全书包括四篇内容，分别为基础理论篇、企业资源篇、生产管控篇和经营战略篇。并在每章前都列明本章学习要点，在正文中设置参考知识点，同时，章后配备精选案例，以帮助读者对所学知识进行思考和应用，增强学习的兴趣。

本书共9章。第一章是引言；第二章主要是研究文献，主要论述了社会关联的基础理论、动因、表征、后果以及企业绩效关系、差异化影响因素等；第三章建立模型假设，基于理论推导提出四个假设；第四章是数据和度量，包括数据来源、变量的选择和方法的选择；第五章探讨社会资本与过度投资的关系；第六章探讨社会资本与盈余操纵的关系；第七章探讨社会资本与优惠政策；第八章探讨社会资本与企业绩效之间的关系；第九章是结论。

本书是孟志强老师在近20年咨询与培训过程中，回答企业家和管理团队成百上千个问题中，精选出来的具有代表性的100个问题解答的汇总，从案例、解析、措施三个方面进行探讨交流，给出具体方法，能够让企业家和管理团队在遇到管理问题时查一查、看一看，就可以快速找到答案，以达到“拿来就用，用之有效”的目的，所以此书被中小企业誉为运营管理的咨询宝典。

十九大报告指出，激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。新时代的企业家在追求企业发展的同时，应当不忘自己肩负的社会责任与崇高的历史使命，弘扬企业家履行责任、敢于担当、服务社会的精神。本书以“社会企业家”的崛起为视点，探寻社会企业家的渊源和发展路径，经历中西文化的碰撞，提炼出以社会价值为导向的责任意义和精神脉络，为企业和企业家扬帆引航，并以创新理念实践社会价值的创造和社会问题的解决，构建社会企业家新生态的精神图谱。

未来降临，危机到来。企业融资难融资贵、利润萎缩，加上中美贸易摩擦不断，使身处困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。本书通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下凝聚突围之力，实现企业的突围重生。